人力资源管理导论
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天津和平
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作者编者:强恩芳
出版社北京大学
ISBN9787301306949
出版时间2019-10
装帧平装
开本其他
定价58元
货号30766711
上书时间2024-12-18
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作者简介
强恩芳，河北沧州人，行政学博士、高级经济师；天津师范大学政治与行政学院副教授、硕士生导师，天津师范大学政治文化与政治文明建设研究院研究员；韩国高等教育财团InternationalScholarExchangeFellowship（ISEF）学者、首尔大学行政大学院客座研究员、忠北大学国家危机管理研究所客座研究员。曾有近十年地方劳动人事部门公务员工作经验。主要研究方向为：人力资源管理、公共危机管理、比较政府与政治等。主持省部级课题四项，在中外期刊发表论文三十余篇。
目录
目录
第一编 基础理论
第一章 人力资源管理概述
学习目标
引例 马云：HR是阿里巴巴财产增值第一人
第一节 资源与人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源管理者
第四节 人力资源管理的研究对象与方法
小结
复习思考题
推荐阅读
第二章 人力资源管理思想的历史考察
学习目标
引例 曾国藩的识人用人之道
第一节 中国的人才思想
第二节 西方人力资源管理学的发展
小结
复习思考题
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第三章 人力资源管理的基本理论
学习目标
引例 管理人性与人性管理
第一节 中西方的人性假设
第二节 人力资源管理相关理论
第三节 人力资源管理模式
小结
复习思考题
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第四章 人力资源管理的环境
学习目标
引例 三大环境实现人力资源成长
第一节 作为开放系统的组织
第二节 人力资源管理的环境
小结
复习思考题
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第二编 人力资源管理功能
第五章 人力资源规划
学习目标
引例 人力资源规划之困境
第一节 人力资源规划流程及编制
第二节 人力资源预测方法及平衡
小结
复习思考题
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第六章 工作分析
学习目标
引例 基础管理需从工作分析开始
第一节 工作分析及职位说明书
第二节 工作分析信息的收集方法
小结
复习思考题
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第七章 招聘与配置
学习目标
引例 朋友圈里看招聘
第一节 招聘及胜任力模型
第二节 人力资源招聘流程
第三节 人员甄选技术
小结
复习思考题
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第八章 培训与开发
学习目标
引例 员工培训别怕“为他人作嫁衣”
第一节 人力资本理论
第二节 员工培训与开发
小结
复习思考题
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第九章 绩效管理
学习目标
引例 吴晓波：绩效主义会毁了小米吗？
第一节 绩效考核与绩效管理
第二节 绩效管理的理论和工具
小结
复习思考题
推荐阅读
第十章 薪酬管理
学习目标
引例 四大上市险企薪酬前十高管去年人均755万元
第一节 薪酬管理概述
第二节 薪酬管理要素
第三节 福利
小结
复习思考题
推荐阅读
第三编 人力资源的保护
第十一章 劳动保障和社会保障
学习目标
引例 重大劳动保障违法行为上“黑榜”只是第一步
第一节 劳动保障
第二节 社会保障
第三节 社会保险
小结
复习思考题
推荐阅读
第十二章 劳动关系管理
学习目标
引例 裁员都一样，方式有不同
第一节 劳动关系
第二节 就业歧视
第三节 退休管理
小结
复习思考题
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第四编 人力资源管理的发展
第十三章 国际人力资源管理
学习目标
引例 施耐德电气人才本土化之道
小结
复习思考题
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第十四章 大数据时代的人力资源管理
学习目标
引例 人力资源服务行业应当跟上“大数据”趋势
小结
复习思考题
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参考文献
内容摘要
《人力资源管理导论》特色： 逻辑的一贯性。从选题、构思、拟定框架、撰写内容，到添加脚注和查找文献都由作者独立完成，保证了内容的逻辑一贯性。
内容的通用性。作者曾经长期担任劳动人事部门公务员，熟悉机关、事业单位和企业的人力资源管理工作，在内容上兼顾了不同部门、不同性质组织的人力资源管理活动。
资料的丰富性。每一章都以具有代表性的案例出发，激发学生阅读和学习的兴趣；通过二维码内容，提供了背景或拓展知识。
编排的技巧性。充分考虑到教学的考核需要，对知识点做了精心梳理和编排，既便于学生记忆，也便于授课老师命题。
本书配有电子教学课件。任课老师如需选用，请填写本书末页“教师反馈及教辅申请表”索取。
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