丰田精益管理(现场管理与改善图解版)/丰田精益管理系列
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天津和平
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作者梁勤峰
出版社人民邮电
ISBN9787115375025
出版时间2015-01
装帧其他
开本其他
定价39元
货号3060254
上书时间2024-12-17
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商品详情
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作者简介
梁勤峰，合肥工业大学工学硕士，清华大学特聘高级讲师，美国扬智管理咨询公司特聘咨询顾问，韩国能率协会TPM研修毕业，精益六西格玛黑带大师，中国设备管理协会委员。18年以上TPM现场管理实战及管理咨询经验，曾主持推进某世界500强企业下属公司的TPM和精益六西格玛活动，全盘负责企业TPM活动组织、策划、培训、指导和验收等工作。辅导过的企业包括东方汽轮机有限公司、南阳汉冶特钢股份有限公司、宁波万华聚氨酯有限公司、中烟贵阳卷烟厂、美的集团空调事业部、海信集团空调公司、深圳康佳通信科技有限公司、比亚迪电子、上海巴斯夫、庞巴迪、通用电气、深圳三星电子、卡西欧电子、华发电子、北方重工、TCL国际等上百家知名企业。在咨询和辅导的实践过程中，他吸纳了三星模式、百威模式、丰田模式和中集模式的精华，形成了一套适合中国企业的TPM现场管理推进体系和推进方法。
目录
导读 抓住现场精益管理的重点进行改善
一、精益管理的起源
二、现场精益管理的内容
三、现场精益管理的流程
四、现场分析的内容
第1章 5S现场管理法
第1节 术语解析
1.1 整理
1.2 整顿
1.3 清扫
1.4 清洁
1.5 素养
第2节 5S实施流程的管理
2.1 成立5S活动推行组织
2.2 拟定推行方针及目标
2.3 拟订推行计划及实施方法
2.4 实施5S教育培训
2.5 宣传造势，营造气氛
2.6 建立5S样板区
2.7 全面推进5S活动
2.8 评比与考核
第3节 5S活动执行的管理
3.1 整理的执行
【范本1-01】非必需品处理审批单
3.2 整顿的执行
3.3 清扫的执行
3.4 清洁的执行
3.5 素养的执行
【范本1-02】5S个人日常检查标准
第2章 现场目视管理
第1节 目视管理的流程
1.1 管理层主动引进
1.2 选择引进目视管理的方法
1.3 创造推动目视管理的环境
1.4 确定目视管理的推动部门
1.5 制订活动计划
1.6 目视管理展开
1.7 目视管理查核
【范本2-01】××实业有限公司现场目视管理效果查核表
1.8 定期评价总结
第2节 目视管理的手段
2.1 定置管理
2.2 看板管理
2.3 红牌作战管理
【范本2-02】红牌发行回收记录表
……
第3章 现场人员管理
第4章 现场设备管理
第5章 现场作业改善管理
第6章 现场品质管理
第7章 现场安全管理
第8章 持续改善管理
参考文献
内容摘要
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。
梁勤峰主编的这本《丰田精益管理（现场管理与改善图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、
稳定、长远的发展。
本书适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。
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