信任构建中的领导力--科层与机制/厦门大学企管学术文库
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天津和平
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作者白云涛
出版社厦门大学出版社
ISBN9787561546390
出版时间2013-05
装帧其他
开本16开
定价42元
货号2608998
上书时间2024-12-17
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商品详情
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目录
1 绪论
1．1 实践背景
1．2 理论背景
1．2．1 领导信任内容界定
1．2．2 领导信任的前因和结果变量
1．2．3 领导信任的建立机制
1．2．4 相关研究的贡献和不足
1．3 理论问题的提出与研究内容
1．4 研究范围与关键术语界定
1．4．1 研究范围界定
1．4．2 本书涉及的关键术语界定
1．5 研究意义
1．5．1 理论贡献
1．5．2 实践意义
1．6 研究思路与方法
1．7 研究框架
2 理论基础和文献综述
2．1 变革型领导行为理论的相关研究
2．1．1 领导的概念
2．1．2 领导理论的发展
2．1．3 变革型领导与信任、绩效的关系
2．1．4 变革型领导理论的情境依赖性
2．2 社会交换理论的相关研究
2．2．1 社会交换与经济交换关系
2．2．2 组织内的社会交换关系
2．2．3 社会交换与信任的关系
2．2．4社会交换的情境依赖性
2．3 组织支持理论的相关研究
2．3．1 组织内的支持因素
2．3．2 组织支持与信任的关系
2．4 领导一成员交换理论的相关研究
2．4．1 领导成员交换关系的过程
2．4．2 领导一成员交换与信任的关系
2．5 各基础理论综合述评
2．5．1 主要研究结论
2．5．2 尚待进一步研究的问题
3 基于多重社会交换的多层级领导双通道影响概念模型
3．1 多层级领导与多重社会交换对应关系
3．1．1 高层领导与员工——组织化交换关系
3．1．2 直接领导与员工——个人化交换关系
3．2 概念模型的构建
3．2．1 研究问题(一)：“员工对不同层级领导信任内容的差异性”
3．2．2 研究问题(二)：“多层级领导影响模式的差异性”
3．2．3 研究问题(三)：“多层级领导在不同情境中的差异性”
3．2．4 整体概念模型的形成
3．3 本章小结
4 研究假设的提出
4．1 员工对多层级领导信任维度内容相关假设
4．2 多层级领导对员工影响的双通道模式相关假设
4．2．1 感知组织支持——高层行为与员工组织化信任关系的中介
4．2．2 上司下属交换——上司行为与员工个人化信任关系的中介
4．2．3 信任对员工绩效的影响
4．3多 层级领导影响在组织情境中差异性相关假设
4．3．1 多层级领导与组织结构
4．3．2 多层级领导与组织文化
4．3．3 多层级领导与组织战略
4．3．4 多层级领导与组织外部环境
4．4 本章小结
5 多层级领导信任内容和维度的验证
5．1 研究设计
5．2 定性研究以及信任量表题目的形成
5．2．1 定性研究的内容
5．2．2 信任维度题目编制与确定
5．3 定量研究与问卷测试
5．3．1 效度检验和可靠性分析方法-
5．3．2 探索性因素分析——构念效度
5．3．3 确定性因素分析——聚合和区分效度
5．3．4 可靠性分析
5．4 本章小结
6 多层级领导对员工影响模式的验证
6．1 研究设计
6．1．1 样本及抽样过程
6．1．2 研究方法
6．1．3 变量的测量
6．2 分析结果
6．2．1 相关性分析结果
6．2．2 测量模型分析结果
6．2．3 结构模型分析结果
6．2．4 假设检验
6．3 本章小结
7 多层级领导影响差异性的验证
7．1 研究设计
7．1．1 样本及抽样过程
7．1．2 研究方法
7．1．3 变量的测量
7．2 分析结果
7．2．1 相关性分析结果
7．2．2 假设的验证
7．3 验证结果总结
8 研究结果讨论与多层级领导发展路径
8．1 研究结果讨论
8．1．1 多层级领导信任的维度内容讨论
8．1．2 多层级领导双通道影响模式的结果讨论
8．1．3 多层级领导影响在情境中差异性的结果讨论
8．2 多层级领导发展路径的探索
8．2．1 国内外变革型领导力培训项目的现状
8．2．2 组织生命周期与组织情境
8．2．3 多层级领导发展路径
8．3 本章小结
9 主要结论、创新点及进一步研究展望
9．1 结论与总结
9．2 知识贡献点
9．3 研究局限和进一步研究方向
参考文献
内容摘要
和谐管理理论从管理哲学体系的角度指出了组织领导的重要作用，而员工对领导信任的对象通常涉及组织各层级的领导，但遗憾的是，已有的领导实证研究往往仅关注企业单一层级的领导，忽略了员工对不同层级领导信任内容以及信任建立过程上的差异性，不利于系统地解决信任危机问题。
针对以上信任问题，《信任构建中的领导力--科层与机制》提出多层级领导研究的新视角，探讨员工对不同层级领导建立信任的过程，提炼出一个描述多层级领导对员工不同影响模式和情境差异性的综合研究框架，并结合生命周期理论对当前组织中“信任缺失”以及如何寻找一条有效的领导发展路径等问题进行较为微观、细致的探讨。
白云涛专著的《信任构建中的领导力--科层与机制》共分9章。第1章为绪论，在对中国企业信任缺失问题进行详细论述的基础上，阐述了本书研究的意义、目标和主要内容，以及完成项目的研究方案，为本书研究项目提供铺垫。
第2章从领导行为、社会交换理论、组织支持理论、领导成员交换理论等领导学前沿理论方面进行理论介绍和文献综述。在对相关概念、领导行为内涵、领导对下属影响机理等进行系统梳理的基础上，围绕信任危机解决问题，对四大理论进行重点剖析，分析其优缺点来引出进一
步的研究方向，为后面全面、系统的分析打下了理论基础。
第3、4章开始建构本项目所要研究的概念模型和假设体系。第3章将多层级领导的视角融入现有研究范围，提出多重社会交换的多层级领导双通道影响概念模型，并针对本项目要解决的三个基础问题“员工对不同层级领导信任内容的差异性”、“多层级领导影响模式的差异性”、“多层级领导在不同情境中的差异性”开展论述工作，最终形成整体的概念模型。紧承第3章，第4章进一步细化第3章所形成概念模型，提出众多可进行实证验证的假设，为后续章节提供验证的目标。
第5章着重于“员工对不同层级领导信任内容的差异性”这一核心问题的验证，提出和验证了多层级领导信任的维度结构和内容，在这一部分将会呈现探索性因子分析、信效度分析等定量方法所获得的结果，开发出具有较好信效度水平的多层级领导信任量表，不仅从理论上解决了多层级领导研究对象的混淆问题，还为领导和信任的研究提供了更加有针对性的测量工具。
第6章着重于“多层级领导影响模式的差异性”这一核心问题的验证，这一部分是整个项目研究的核心部分，规范性地验证了多层级领导对员工影响的双通道机理模型，其中涉及信效度检验、验证性因子分析、结构方程模型检
验和假设检验，不仅弄清了不同领导对员工的影响机理问题，还在解释领导和信任之间复杂现象和关系，以及提高企业管理层的领导力方面提供了重要的实证依据。
第7章着重于“多层级领导在不同情境中的差异
性”这一基础问题的解决。在整体研究项目中属于升华部分，在上述多层级领导纬度和影响模式确立的基础上，系统性地引入了组织情境变量（组织结构、组织文化、组织战略和环境不确定性），通过对不同情境下多层级领导影响力差异的系统性梳理和实证验证，较为全面地解答了多层级领导在不同情境中的有效性问题。同时，本部分也构建了跨层级多自变量调节回归模型中自变量之间总体系数比较的新方法，并应用在多层级领导影响的情境差异性这一新问题的解决上，新方法的运用也弥补了类似问题在研究方法上的不足。
第8、9章为研究结论和建议以及在总体项目结论基础上的深度讨论和理论思索。构建一条多层级领导发展路径，揭示了组织生命周期与组织多层级领导力发展的匹配关系。现有领导理论仅从静态的角度来研究企业领导力的发展问题，本部分从领导力发展的动态角度出发，依据组织生命周期不同阶段所表现出的组织情境特征及其多层级领导有效性的差异性，分析出领导力发展的最佳时点组合以及最优路线，为企业在不同发展阶段和资源有限的情况下，如何有效地发展领导力从而支撑企业可持续发展提供了答案。
本书的研究得益于和谐管理理论的哲学框架指引、得益于已有领导相关研究的滋养，也得益于先进研究方法的应用。
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