华为干部内训课/华为员工培训读本系列
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天津和平
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作者张继辰
出版社深圳市海天出版社有限责任公司
ISBN9787550720558
出版时间2017-09
装帧其他
开本16开
定价48元
货号3927746
上书时间2024-12-17
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商品详情
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作者简介
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目录
第一章 干部的使命与责任
第一节 干部要担负起公司文化和价值观的传承
第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
第三节 带领团队实现组织目标
第四节 开展组织建设，帮助下属成长
延伸阅读 职业经理人到华为奋斗者
第二章 干部的选拔与配备
第一节 干部选拔的最高标准是实践
第二节 干部要能上能下
第三节 注重人的大节
第四节 永不满足的进取心
第五节 用人所长，不求全责备
第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部
延伸阅读 正确的价值观和干部队伍
延伸阅读 如何使用有个性的员工？
延伸阅读 烧不死的鸟是凤凰
延伸阅读 华为公司干部后备队选拔标准V1.0
第三章 对干部的要求
第一节 保持危机意识，惶者生存
第二节 要有敬业精神和献身精神
第三节 用人五湖四海
第四节 开放、妥协、灰度
第五节 敢于负责
第六节 以身作则
第七节 要有自我批判精神
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第四章 干部的使用与管理
第一节 考核：坚持责任结果导向
第二节 三权分立，分权制衡
第三节 干部监察的制度和程序
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第五章 干部队伍的建设
第一节 以选拔制建设干部队伍
第二节 从实战出发，学以致用
第三节 建立干部的循环流动制度
第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展
延伸阅读 华为怎么培训重装旅
延伸阅读 未来的战争是“班长战争”
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参考文献
后记
内容摘要
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精彩内容
第二节 干部要能上能下我们的干部不是终身制，高级干部也要能上能下。在任期届满时，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。长江后浪推前浪，没有新陈代谢就没有生
命，必要的淘汰是需要的。任期制就是一种温和的方式。
华为的干部要能上能下。
怎么上来的呢？华为人力资源部门会收集干部在工作中的绩效数据；人才管理部对每个干部的能力，比如说决断力、商业洞察、战略风险承担等方面都要
评估；另外，华为党委会对商业违规的事件进行调查，如果这件事件严重影响到干部的话，会在岗位上把他撤下来。
人力资源部每月都会把这些数据提供给行政决策团队，每一个决策部门有点像政治局常委，每月针对干部的选拔任用和价值评价、价值分配召开例会，看哪些岗位空缺，什么样的干部可以放到这样的位置上，能力、绩效对应的匹配情况。在这个会上大家决策，如果通过，就会做任命公示，面向15万员工在网上公开。在15天之内，如果没有人投诉，基本上就过关了，如果有人投诉，党委针对性去调查。在海外分公司则由道德遵从委员会去调查是否属实。
华为的干部能上能下，有几个方面的因素：第一，华为的人群其实是高知识分子人群。也就是说他做不了干部，可以做员工，甚至可以辞职出去，发展是有保障的。如果一个人把他逼得无路可走，是很危险的一件事情，这是华为的人才密度带来的优势。
第二，干部分配上是有保障的。比如说作为公司的一个中高级干部，要是不当干部了，股票分红不会有影响。下来之后利益不会有很大损失，只是把岗位腾出来给别人。
第三，除了管理线之外，还有技术线，就是专业线。假如做不了20级的管理者，可以应聘专业领域20级的技术人员，这都有相应保障措施。
第四，推行需要大家慢慢形成共识。华为1997年才开始做这个制度，到现在大家对能上能下都能接受了。
可以选择低层级的部门做一个试点，慢慢试探一
下。如果大家可以接受，再慢慢扩大，这是个人建议。变革本质上来讲就是一个改变利益格局的过程，在这个过程中，这四个方面是值得思考的。
有的人说华为做的事情很好，但拿回去之后发现很难操作，为什么？要看这背后有些因素你是否具备。
市场部集体大辞职1996年是华为市场大决战的一年，为了公司发展的需要，市场部干部集体递交辞职和述职报告，接受公司的评审，重新竞聘上岗。1996年市场部集体大辞
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