集团公司人力资源管理
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天津和平
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作者唐贵瑶
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300286112
出版时间2021-01
装帧平装
开本16开
定价52元
货号31011748
上书时间2024-12-16
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商品详情
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导语摘要
本书深入阐述了集团公司人力资源管理模式及其控制协同方式；并通过集团公司人力资源管理规划、招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等具体方面，分角度、分板块地分析了集团公司人力资源管理的理论基础和实践措施、控制与协同点等具体内容；另就集团公司信息化人力资源管理和人力资源管理三支柱等时下较为新兴的人力资源管理主题作出分析。本书在大量的实践调研与案例分析的基础上对其理论进行分析总结，以期作出扎实的实践解释。
作者简介
唐贵瑶，山东省临沂市人，管理学博士，山东大学管理学院教授。2018～2019年度中美“富布赖特”研究学者，山东大学“齐鲁青年学者”入选者（2017），山东大学首批“未来计划”青年学者培养项目入选者（2015）。专业特长为人力资源管理与组织行为学的教学与研究，学术研究主要集中于人力资源管理强度、绿色人力资源管理与领导力等领域。先后主持中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社科基金项目和山东省社会科学基金项目等多项课题的研究。出版教材《战略人力资源管理》1部，先后在《管理世界》、《南开管理评论》、《科研管理》、《管理科学学报》、《管理学报》、《心理科学》、HumanResourceManagement、InternationalJournalofHumanResourceManagement、JournalofBusinessEthics、JournalofProductInnovationManagement等中、英文学术期刊发表论文50余篇。曾获山东省高等学校人文社会科学优秀成果奖、山东省人力资源社会保障优秀科研成果奖、山东高等学校优秀科研成果奖和山东大学青年教学能手等多个奖项。
目录
第1章 集团公司人力资源管理概述
1.1 集团公司人力资源管理的内涵
1.2 集团公司人力资源管理模式
1.3 集团公司人力资源管理控制与协同
第2章 集团公司人力资源规划
2.1 集团公司人力资源规划的内涵
2.2 集团公司人力资源规划的控制与协同
2.3 集团公司人力资源规划的职责划分
2.4 集团公司人力资源规划流程
第3章 集团公司人力资源招聘与配置管理
3.1 集团公司人力资源招聘管理内涵
3.2 集团公司人力资源招聘的控制与协同
3.3 集团公司人力资源招聘职责划分
3.4 集团公司人力资源招聘与选拔的流程
3.5 集团公司人力资源招聘的方法和技术
第4章 集团公司培训与开发管理
4.1 集团公司培训与开发内涵
4.2 集团公司培训与开发的控制点与协同点
4.3 不同集团公司管理模式下培训与开发的实施
4.4 集团公司不同培训层次的培训方法
第5章 集团公司绩效管理
5.1 集团公司绩效管理内涵
5.2 集团公司绩效管理体系
5.3 集团公司绩效评价模式
5.4 集团公司绩效管理的几种工具
第6章 集团公司薪酬管理
6.1 集团公司薪酬管理的内涵
6.2 集团公司薪酬管理的控制点和协同点
6.3 集团公司薪酬管理的职责划分
6.4 不同管理模式下的薪酬体系设计流程
第7章 集团公司人力资源流动管理
7.1 集团公司人力资源流动管理的内涵
7.2 集团公司人力资源流动的影响因素
7.3 集团公司人力资源流动的现状与流动措施
第8章 集团公司信息化人力资源管理
8.1 集团公司信息化人力资源管理的内涵
8.2 集团公司信息化人力资源管理的控制与协同
8.3 集团公司信息化人力资源管理的作用
8.4 集团公司信息化人力资源管理实施流程
8.5 集团公司信息化人力资源管理建设的现状与关键问题
第9章 变革时代下的人力资源模式转型
HR三支柱
9.1 HR三支柱的内涵
9.2 集团公司HR三支柱的控制与协同
9.3 集团公司HR三支柱的实施与落地——以浪潮集团为例
9.4 HR三支柱对我国集团公司HRM实践的启示
参考文献
后记
内容摘要
随着越来越多的企业向集团化转型，在集团公司范围内对人力资源开展合理有效的培育与配置变得越来越重要。相对于传统
的单体企业人力资源管理，集团公司人力资源管理更加独特和复杂，这不仅体现为管理客体数量上的庞杂，还涉及母公司如何分配子公司人力资源管理职责权力以及处理子公司之间的复杂关系。
本书针对集团公司人力资源管理工作提供了迫切需要的知识体系和实践指导。书中对集团公司人力资源管理相关概念、管理模式等做了系统的梳理，并在此基础上结合不同的管理模式，按照集团公司人力资源管理过程的主要
环节，从人力资源规划、
招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和人员流动管理等六个模块，分别对集团公司人力资源管理相关理论与实践问题做了周详的阐述。书中还展现了35家企业集团的实践，都是作者实地工作的一手成果，对指导企业集团内部的人员发展和流
动等工作具有较强的实战意义。
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