【全新正版】 兴趣创新 隐形冠军与专精特新的融合 陈龙 洪波 张立群 赵浩凯 9787516426357 企业管理出版社

前言
随着全民创业的浪潮翻涌，创新创业已经走入千家万户。具有以技术为核心、引领细分领域、高利润、高市场占比、抗风险能力强等特点的一类企业逐渐成为这个全民创业时代的主流。这类企业的特点可以精炼地浓缩为四个字——专精特新。
根据上面所描述的几个特点，此前不为人所熟知的一类企业逐渐步入人们的视野——隐形冠军。隐形冠军就是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。
从隐形冠军的基本定义来看，不难发现隐形冠军的主要特征与当今全民创业的方向不谋而合。那么，回到根源，如何创业？企业在专精特新四个方面能够做出哪些突破，企业又能从隐形冠军的故事中汲取哪些经验，这些都是本书想要讨论的问题。
在这样一个全民创业的时代，如果仅仅是为了成功或者获得财富而创业，这样的创业是很容易失败的。因此，对于创业者来说，只有通过兴趣创新，根据兴趣创业，才是可能获得成功的创业之道。
在兴趣创新的基础上，专精特新则是决定企业未来发展潜力的四个方面。企业要想获得成功，要集中全部的注意力在一个领域上，不能三心二意；要在管理、业务、技术和发展战略上精益求精，才能不被时间淘汰；要做到“人无我有，人有我优”，企业才能获得长远发展；要坚持创新，时刻追新，才能长久保持竞争优势。
探讨兴趣创新的发展路径，解读专精特新的本质内涵，揭秘隐形冠军的诞生历程。我们希望能够通过本书内容，让大家深度了解隐形冠军的成长路径。希望通过本书的阅读与实践，让更多有志于在细分领域发展成为隐形冠军的中国企业走得更好、更远、更顺。
在写作过程中，感谢舒敏琦、张瑜、管榕飞等同学参与本书相关章节的资料整理工作。特别需要说明的是，本书学习、借鉴、吸收和参考了国内外众多专家学者的研究成果及大量相关文献资料，并引用了一些书籍、报刊、网站的部分数据和资料内容，已尽可能地在参考文献中列出；也有部分由于时间紧迫，未能与有关作者一一联系，敬请见谅。在此，对这些成果的作者深表谢意。

《兴趣创新：隐形冠军与专精特新的融合》从那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业入手，围绕决定企业未来发展潜力的四个方面——“专”“精”“特”“新”，探讨兴趣创新的发展路径，解读专精特新的本质内涵，揭秘隐形冠军的诞生历程。《兴趣创新：隐形冠军与专精特新的融合》可使读者深度了解隐形冠军的成长路径，能让更多有志于在细分领域发展成为隐形冠军的中国企业走得更好更远更顺。

陈龙
博士，教授，高级工程师，创业导师，南方科学院研究员，江西财经大学深圳研究院研究员，厦门立龙宸股份有限公司董事长。曾担任厦门大学客座教授，主导申请并获得中国产学研信息创新基金重点项目。出版了《营销管理；新媒体、新零售与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理研究。
洪波
博士，俄中企业家艺术家联合会副主席，南方科学院研究员，江西财经大学深圳研究院研究员，数字化解决方案营销和交付专家。现担任凤尼卡斯公司董事长、领值信息技术副总裁、鹿鸣（国际）董事、九德春集团董事。主要研究方向为企业管理咨询，ERP、SAP 项目交付，设备资产管理系统解决方案。专注于新零售心学研究，对机械制造、农牧、新零售、汽车及零配件、工程设备、高科技电子、消费品、医药行业公司数字化转型经验丰富，对智能工厂、工业4.0颇有见地。出版书籍《直播变现：数字电商的流量法则》。
张立群
工商管理博士、IRCS皇家测量师、供应链管理专家，现担任恒逸（文莱）实业公司董事、副总经理。先后在COMPLEXITY、JMST、《石油化工建设》《贸易经济》《化工管理》《新财经》《中国化工贸易》等期刊发表论文。出版图书有《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型：区块链应用赋能》《直播达人：从0开始教你IP变现》等。获得了国家知识产权局的工程项目管理云平台系统的专利。主要研究方向是项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。
赵浩凯
就读于宁波诺丁汉大学，主要研究方向为金融和证券投资。在《经济管理评论》发表论文，参与《商业计划书：投资人眼里的好方案》《达人技巧修炼手册》《企业韧性：数字化转型的价值协同》的编写。

章　全民创业时代的兴趣创新发展
节　全民创业时代
一、聚焦高质量发展
二、理性面对发展机遇
三、确立文化自信
四、用技术实力支撑发展
第二节　兴趣创业
一、生态思维
二、内容中心架构
三、算法流量驱动
第三节　兴趣创新
一、逛街般发现
二、共享般获客
三、重构社群
四、持续刺激
五、下沉服务
六、适配宅经济　
第二章　专：一厘米宽，一万米深的执着
节　产品经营专业化
一、优质产品价值
二、认可产品品质
三、点燃产品场景
第二节　核心业务专注化
一、打造业务明星
二、亮化业务特质
三、爆发业务力量
第三节　客户关系专营化
一、长期协同
二、双向沟通
三、反馈控制
四、互利双赢
第四节　员工忠诚专心化
一、理念支撑企业文化
二、正视人性价值分配
三、追求成就保持平衡
第三章　精：穿越周期而不衰
节　管理精细
一、高效流程
二、完善制度
三、精良产品
四、效益提升
第二节　业务精炼
一、大数据应用
二、行业深挖
三、全球开拓
第三节　技术精通
一、突破核心技术
二、完善创新体系
三、形成竞争优势
第四节　发展精约
一、收购优质企业
二、对接资本市场
第四章　特：颠覆性创新   跨越式发展
节　够特色
一、不可或缺性
二、自主创新性
三、路线独立性
第二节　够特细
一、聚焦细分领域
二、坚持细分领域
三、引领细分领域
第三节　够特高
一、高利润
二、高市占比
三、高抵抗力
第四节　够特前
一、制定行业标准
二、拥有核心技术专利
三、具备行业判断力
第五章　新：持续处于竞争优势
节　新业态
一、分化
二、融合
三、跨界
四、嫁接
第二节　新模式
一、创新融合
二、创新发展
三、创新共享
第三节　新产业
一、催生新产业
二、延伸新产业
三、衍生新产业
第四节　新技术
一、第四次工业革命下的人工智能
二、区块链
三、云计算
四、大数据
参考文献

《兴趣创新：隐形冠军与专精特新的融合》从那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业入手，围绕决定企业未来发展潜力的四个方面——“专”“精”“特”“新”，探讨兴趣创新的发展路径，解读专精特新的本质内涵，揭秘隐形冠军的诞生历程。《兴趣创新：隐形冠军与专精特新的融合》可使读者深度了解隐形冠军的成长路径，能让更多有志于在细分领域发展成为隐形冠军的中国企业走得更好更远更顺。

陈龙
博士，教授，高级工程师，创业导师，南方科学院研究员，江西财经大学深圳研究院研究员，厦门立龙宸股份有限公司董事长。曾担任厦门大学客座教授，主导申请并获得中国产学研信息创新基金重点项目。出版了《营销管理；新媒体、新零售与新营销》等著作。致力于应用型人才培养、教育管理和企业管理研究。
洪波
博士，俄中企业家艺术家联合会副主席，南方科学院研究员，江西财经大学深圳研究院研究员，数字化解决方案营销和交付专家。现担任凤尼卡斯公司董事长、领值信息技术副总裁、鹿鸣（国际）董事、九德春集团董事。主要研究方向为企业管理咨询，ERP、SAP 项目交付，设备资产管理系统解决方案。专注于新零售心学研究，对机械制造、农牧、新零售、汽车及零配件、工程设备、高科技电子、消费品、医药行业公司数字化转型经验丰富，对智能工厂、工业4.0颇有见地。出版书籍《直播变现：数字电商的流量法则》。
张立群
工商管理博士、IRCS皇家测量师、供应链管理专家，现担任恒逸（文莱）实业公司董事、副总经理。先后在COMPLEXITY、JMST、《石油化工建设》《贸易经济》《化工管理》《新财经》《中国化工贸易》等期刊发表论文。出版图书有《供应链管理基础与实务》《管理学》《经济管理视角下的博弈论应用》《数字化转型：区块链应用赋能》《直播达人：从0开始教你IP变现》等。获得了国家知识产权局的工程项目管理云平台系统的专利。主要研究方向是项目工程管理、供应链管理、海外投资管理、区块链经济、网络虚拟经济等。
赵浩凯
就读于宁波诺丁汉大学，主要研究方向为金融和证券投资。在《经济管理评论》发表论文，参与《商业计划书：投资人眼里的好方案》《达人技巧修炼手册》《企业韧性：数字化转型的价值协同》的编写。

节　全民创业时代
有人认为：我国全民创业时代寒冬已至。大部分热门行业已经接近饱和甚至过饱和，企业很难再从中获得利润，甚至一些企业已经陷入了入不敷出的艰难境地。与此同时，不少创投机构也放慢了其投资步伐，也有不少创业企业在慢慢消亡。但是这并不意味着创业前途的黑暗，事实上仍然有许多中小企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为冉冉升起的新星。
一、聚焦高质量发展
企业想要在残酷的竞争中生存下来，首先需要做的就是聚焦高质量发展。通过观察我国现有的一些“隐形冠军”企业的发展历程，我们不难发现，这些企业之所以能够有如此鲜活的生命力，都与其建立新发展理念，构建完备的生态系统有关。
面对市场前所未有的挑战，企业相关负责人应该从发展新理念、营造公平工作环境、挖掘市场潜力三个方面入手。
1. 发展新理念
理念是实践的基础。将“理念”一词拆解开来，即为“理论”和“观念”。企业无论是要发展新业务、推出新产品，还是进行营销宣传活动，采取后进防守的策略，都需要做好调查研究和风险评估。
身处同一时代，家庭环境、社会阶层等的不同也会导致多种消费观念的形成。因此作为企业方，就可以站在这一角度出发，通过洞悉目标消费者的消费观念来定制相应的企业的经营与管理观念。当然这只是一个基本的方式，更重要之处在于企业领导者必须有自己的主见，有统一管理企业的能力和方法。
企业想要推出新的理论，其可能性是非常小的。但是，新的观念却时刻随着时代与市场环境的改变不断产生。因此笔者认为，我们常说的“发展新理念”，实际上是在熟练运用现有商业理论的基础上，吸取旧观念的优点，摒弃旧观念的缺点，再加入企业家自身的主观思想和观点，形成独一无二的、适用于自身企业的观念的过程。
2. 营造公平工作环境
企业的高质量发展同样需要一个良好的环境。该环境同时包括了企业内部环境以及市场大环境。市场大环境是不受企业控制的，并且也相对公平。因此，企业的主要任务是营造良好的内部环境。而企业实力很大程度上依靠其人才的能力。为了能够让企业人才尽可能地发挥他们的实力，同时做到对企业有忠诚度，为他们营造一个公平的工作环境是很有必要的。站在相同的起跑线上可以让员工更有工作的动力。