创业风险管理:开公司必知的128个实操陷阱

第1章注册风险：前期“马大哈”，后期焦头烂额

 1注册资本1亿元显得有实力，连带责任也是1亿元/2

 2注册公司名称及注册商标存在哪些风险/3

 3制定公司章程，规避注册风险/6

 4注册、领证、刻章有哪些注意事项/11

 5注册后的税务登记、税务报到与领购发票/14

 6注册后长期不经营的潜在风险/17

 7朋友转让空壳公司附赠债务说不清/18

 8代理注册公司的常见陷阱/20

 第2章场地风险：一次搬家不当，公司动荡半年

 9普通住宅、商住两用房、写字楼能不能注册公司/26

 10产权不清晰导致“飞来横祸”/27

 11租赁合同小心签，责任不明引发风险/30

 12注册地址与办公地址必须相同吗/33

 13注册公司地址，这些证明材料缺一不可/34

 14不及时办理注册地址变更登记有什么风险/37

 15提前退租如何不被多扣违约金/39

 第3章代理记账风险：专业代理记账才能事半功倍

 16代理记账公司真能低价吗/42

 17如何选择专业的代理记账公司/44

 18小心上一家代理记账公司留下的陷阱/46

 19权责不清晰，出现问题无人负责/47

 20业务人员不专业，导致账目混乱/49

 21不按时报税或少缴税/50

 22缺乏合理规划，使企业错过优惠政策/52

 第4章税务风险：把好“税”关，别让风控变稽查

 23税务异常风险/56

 24缺进项票，虚列开支风险大/57

 25不核税、不报税或长期零申报有什么后果/60

 26大量营业收入未开发票，隐匿收入/61

 27“兼营”错用税率/64

 28平价转让股权，税务局是否认可/65

 29合同随意作废，会增加缴税额度吗/67

 30税务筹划真的可以节税吗/68

 第5章现金流风险：一分钱难倒英雄汉，现金流放倒企业家

 31预期进账要保守算，预期出账要百分之百算/72

 32过度赊销，资金都变成了应收账款/77

 33乱用财务杠杆，长时间过度负债/78

 34大量库存积压，闲置资源未有效利用/79

 35内部管控不规范，资金收取不及时/80

 36规模扩张过快，营运资金不足/81

 37营运资金被长期占用，短期内不能形成收益/82

 38企业多方投资，财务状况不稳定/83

 第6章借贷担保风险：别让好心担保变成替人还债

 39做贷款担保人承担什么风险/88

 40为其他企业担保，引发连带风险/89

 41融资过度，小企业也许是“撑”死的/90

 42缺钱宁可压规模，警惕融资陷阱，莫碰套路贷/91

 43714高炮，高利贷的另一种形式/92

 44警惕借贷、现金流断裂、失信风险“三连击”/93

 第7章合伙风险：合伙人需懂得保护自己的“奶酪”

 45未签合伙协议酿苦果/96

 46企业账户上的钱是谁的钱/98

 47夫妻两个当股东，公司人格混同要当心/100

 48出多少钱，占多少股/101

 49劳务出资引发法律风险/104

 50合伙人的职责和权力如何划分/106

 51注册股东过多或过少有哪些问题/109

 52退出问题未作约定，合伙双方很难“和平分手”/111

 53决策不科学，合伙人提出异议/115

 54创业团队与股权相关的涉税风险/116

 55合伙人、合作股东的个人风险/119

 56失去控制权，创始人被踢出局/121

 第8章人事风险：劳动争议最容易“一地鸡毛”

 57劳动合同不完善引发风险/126

 58员工入职提供虚假简历，是否可以开除/129

 59合同约定员工违约金，此条款有效吗/130

 60约定保密义务在离职后任何时间都有效，这样合法吗/132

 61试用期内公司可以随时解除合同吗/133

 62合同到期后不续签，有什么后果/134

 63员工有工伤保险，公司还需要再赔钱吗/135

 64考勤表、工资单不让员工签字确认有问题吗/136

 65员工不辞而别，公司应该如何处理/137

 66员工下班后发生交通事故，是否为工伤/138

 67仅交接工作，就批准离职的风险/139

 第9章管理风险：公司既要“走得快”也要“走得稳”

 68制度不完善引发风险/142

 69有制度，更要有执行/143

 70“家长制”管理模式盛行，缺乏科学决策机制/144

 71部门职责不清，缺乏执行力/146

 72职能结构不合理，执行效率低/147

 73未做到专人专事/149

 74不当管理引发员工流失风险/152

 75员工工作不积极，缺乏主动性/154

 第10章产品风险：产品只有对路才能畅销

 76产品更新换代慢，与消费者需求总差一步/158

 77主观臆断开发的新产品有市场吗/159

 78产品质量不达标，不能让代工模式“背锅”/160

 79产品无标准，公司无效益/161

 80如何规避产品侵权/162

 81产品被侵权了怎么办/163

 第11章营销风险：

 不是所有的营销都能为公司宣传增色

 82营销流程错位：渠道挤压，费用居高不下/168

 83社交媒体既是机遇也是风险重灾区/169

 84品牌代言及广告的敏感区/171

 85观念混乱，品牌主张变来变去/173

 86如何对待消费者的投诉/174

 87大数据时代，隐私安全要严防死守/175

 88如何把握营销的度/176

 89营销不能忽视消费者需求/178

 90“烧钱”就能够做好营销吗/179

 91如何玩转借势营销/181

 92如何进行公关才能力挽狂澜/182

 第12章合同风险：谨防一纸合约变成公司的“催命符”

 93无合同不交易/188

 94不了解资信状况，对方可能无力履行合同/189

 95未审核主体资格，发生问题无人负责/190

 96签约主体没有签约资格，合同是否有效/191

 97未约定权利与义务，出现问题谁来负责/192

 98条款语意模糊，发生纠纷谁都“有理”/194

 99什么情况需要签署保密协议/195

 100哪些单位不具备担保资格/198

 101抵押财产不检查，是否存在都不知道/199

 102不注明违约责任和处理方式有什么后果/200

 103口头变更合同未经书面确认，有什么后果/202

 104未行使法定抗辩权，有什么后果/203

 105授权未及时收回，被授权人滥用权利是否有效/204

 第13章客户风险：客户多真的能保证公司万无一失吗

 106“海绵客户”可以合作吗/206

 107没有原则的客户可以合作吗/209

 108没有信用的客户可以合作吗/210

 109有钱还要一赊到底的客户可以合作吗/211

 110业内认可的黑名单客户可以合作吗/212

 111利润至上的客户可以合作吗/213

 112经常变更合同的客户可以合作吗/213

 第14章市场风险：怎样降低非预期损失

 113原材料供应不足，产品利润降低/218

 114供应商货物出现品质问题，产品供需链断裂/219

 115新的竞争者突然出现，市场份额降低/220

 116消费心理发生变化，产品需求量减少/221

 117市场替代品出现，产品销量下降/222

 118贸然开拓新市场，公司发展受阻/223

 119信息不对称引发市场交易问题/224

 第15章投资并购风险：并购怎样才能保证强强联合

 120引入投资导致控制权旁落/228

 121投资者要求一票否决权，应如何应对/229

 122股权转让可能侵害其他股东的优先购买权/230

 123并购中信息不对称引发风险/231

 124公司合并时，公司债务应由谁承担/233

 125并购重组中如何规避税务风险/234

 126并购整合过程中的不协同风险/236

 127对赌协议里到底藏了多少致命陷阱/237

 128如何通过合同应对投资并购中的风险/240

 附录

 附录1?《公司登记管理条例实施细则》摘要/242

 附录2《中华人民共和国公司法》摘要/246

 附录3《中华人民共和国劳动合同法》摘要/248

 附录4《中华人民共和国合伙企业法》摘要/250

 附录5《中华人民共和国税收征收管理法》摘要/252

 参考文献