班组经济管理创新实践：央企生产经营一线班组管控实例

上篇 班组经济管理理论
第一章 班组经济核算
第一节 班组经济核算的主要内容
第二节 班组经济核算的基本方法
第三节 班组经济核算的常见问题
第四节 班组经济核算的改善对策
第二章 班组成本联控
第一节 班组成本联控的主要内容
第二节 班组成本联控的基本方法
第三节 班组成本联控的常见问题
第四节 班组成本联控的改善对策
第三章 班组绩效管理考核
第一节 班组绩效管理考核的主要内容
第二节 班组绩效管理考核的基本方法
第三节 班组绩效管理考核管控的常见问题
第四节 班组绩效管理考核的改善对策
下篇 班组经济管理实践
第一章 班组经济管理流程和矩阵
第一节 煤矿班组经济管理
第二节 电力公司班组经济管理
第三节 铁路公司班组经济管理
第四节 生产服务中心班组经济管理
第二章 班组经济管理的监督检查
第一节 班组经济管理监督检查及作用
第二节 班组层面监督检查的程序和方法
第三节 缺陷等级认定
第四节 检查模板

班组是企业最重要的单元，也是关系企业生存和发展的关键细胞。班组管理是企业的基础管理工作，班组的管理直接影响着安全、生产、质量、成本和提质增效等各方面。现在谈论班组管理的文献比较多，但深入研究探讨班组经济管理的理论和实践不多。探索符合实际的班组经济管理理论，并在此基础上建立班组经济管理的标准化流程是一件很有意义的事情。
　　如何抓好抓实班组经济管理工作？这是需要企业管理者认真思考的课题。
　　一、班组经济管理在企业生存发展中的作用
　　企业管理者必须明确企业生存发展的两件事：一是市场；二是成本。过去，大家把市场作为班组管理的主要任务，生产适销对路的产品、提高产品质量、保证生产安全等。而把成本管控的任务主要交给了财务会计部门，认为只要财务会计部门做好年度预算、依法会计核算、提供流动资金就可以了。其实，一个企业综合成本的90%是来自生产环节，而不少企业财务部门所直接能管控的成本费用最多占10%。为此，我们当然要把班组管理，特别是班组经济管理作为重要工作来抓。
　　二、班组经济管理的核心是成本联控
　　一个企业少的有几十个班组，多的有上千个班组。对于单个班组而言，传统的成本管控重点就是降成本，无非就是控制人工费、控制材料费、降低单机消耗、修旧利废、减少浪费等。实际上，大型制造业企业的班组群是一个关联度极高的系统，仅仅满足上述降成本的要求是远远不够的，我们在实践中创新探索出一套“成本联控”的理论和方法，成本联控的核心概括为“成本倒推、资金授限、联动管控”十二个字。这在本书的上篇进行了详细的描述。

本书是一本来自央企生产一线班组经济管理的实践书，书中对大量的基层经济管理流程进行了梳理，不仅填补了经济管理实践领域的空白，更满足各行各业生产一线班组员工的管理提升需求。