• SAP企业信息化与最佳实践丛书:SAP管理会计100问
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SAP企业信息化与最佳实践丛书:SAP管理会计100问

48.8 8.4折 58 九品

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作者乔丹(Jordan J.) 著;谢刚、樊茗玥 译

出版社清华大学出版社

出版时间2014-08

版次1

装帧平装

货号113

上书时间2024-11-30

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 乔丹(Jordan J.) 著;谢刚、樊茗玥 译
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2014-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787302368144
  • 定价 58.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 312页
  • 字数 348千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 SAP企业信息化与最佳实践丛书
【内容简介】
  管理会计是SAP财务管理的精髓之一,在使用过程中,管理会计与SAP物流后勤、销售生产等流程结合紧密,使用起来比较复杂。因此,如何提高客户和顾问的工作效率是一个热门的话题,也往往由于不了解系统的潜力,造成不必要的开发,从而耗时耗力。因此,市场迫切需要一本覆盖面广、操作性强的产品指导书籍,《SAP企业信息化与最佳实践丛书:SAP管理会计100问》面向客户的信息技术服务部门和咨询公司的实施顾问,提供100个实际的、少为人知的系统使用窍门、技巧以及变通方案,使读者能够更好地使用公司的SAP系统。无论读者是系统用户、系统超级用户,还是顾问,《SAP企业信息化与最佳实践丛书:SAP管理会计100问》实用性的内容及方便学习的编排使读者能够快速获取系统技能,能帮助你:
  通过系统捷径和变通方案,节省时间和成本,从而使不同层次的读者从日常系统互动中受益。
  通过巧妙的按需定制的配置屏幕提示,减少IT支持需求,提高工作效率。
  通过《SAP企业信息化与最佳实践丛书:SAP管理会计100问》学习,SAP系统的用户体验将变得较为简便,使读者茅塞顿开。
【作者简介】
  约翰·乔丹(JohnJordan)是ERPCorp.的创始人及资深顾问,专注于管理会计及相关的所有的系统即成领域。他协助不同的公司客户优化生产成本的透明度,从而提高工作效率和赢利能力。他经常作为演讲嘉宾出席各种研讨会,并与SAPPress合作出版了另两本热卖的书籍。
【目录】
第一章成本中心会计
1标准与替代层次结构
2替换标准层的程序
3成本要素默认账户分配
4自动账户分配
5进行实际交易报价
6复制成本中心计划
7计划成本分解
8实际价格计算
9目标成本分析
10成本中心差异分析

第二章内部订单
11内部订单计划
12内部订单预算

第三章利润中心会计
13利润中心综合规划
14利润中心任务监控

第四章产品成本计划
15标准价格与移动平均价格
16历史移动平均价格
17手动变更物料价格
18价格单位与批量成本核算
19优化批量成本核算
20采购信息记录价格
21采购信息记录规模
22特定工厂的采购信息记录
23成本估计与采购类型
24成本核算表分配间接费用
25成本核算表备选模板
26复制成本计算变量
27成本估计用户出口
28采购物料运输成本
29业务活动类型搜索策略
30成本估计默认日期
31使用现有成本估计实施传输控制
32估值变量的标记许可
33混合成本估计
34优化成本核算运行
35物料状态减少成本核算信息
36减少成本估计界面中的混乱
37单位成本估计——基本计算对象
38无数量结构的物料成本估计
39搜索成本估计

第五章成本直接对象管理
40估值类与物料类型
41显示自动账户分配条目
42估值分组代码信息
43采购账户分配类别
44采购价格差异过账至采购
45产品成本收集器默认值
46过程订单与生产订单
47评估销售订单库存
48销售订单库存估值
49目标成本版本
50在制品与产品成本收集器
51包含收益的结果分析
52结算类型与处理类型
53装配报废基础
54组件报废与装配报废
55操作报废概要
56采购订单删除标记
57生产订单删除标记
58产品成本收集器删除标记
59允许测试系统中有移动类型
60分包处理
61库存账龄报表
62库存——最小值原则
63运用库存改变估值类
64移动类型科目确定

第六章物料明细账
65针对物料明细账的多种估价方式
66物料明细账与实际成本
67期末处理与物料明细账
68物料主数据转换
69采购订单转换
70生产初始的一致性
71生产初始准备
72账户转换活动
73实际成本分摊
74停用物料明细账

第七章盈利分析
75基于账户和基于成本的盈利分析
76销售成本要素
77盈利分析与统计条件
78映射手动账务调整数据
79接口标记逻辑
80估值
81CO-PA模块的生产差异设置
82数据存储表
83汇总级别与报表
84定制化监控

第八章管控
85SAPERP送货控制区域
86启用或关闭会计期间
87控制期间锁定
88关闭物料管理期间
89为销售订单添加对象服务
90实施指南导航

第九章信息系统
91行项目报表
92详细报表
93订单汇总
94前期差异分析
95通过源组提供详细报表
96成本组件群改善报表
97产品成本收集器清单
98通过数据浏览器直接显示数据
99通过钻取显示表内容
100配符搜索选项
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