沃尔得之鹰 签名本

图书标准信息

• 作者 胡洪军
• 出版社 上海文化出版社
• 出版时间 2015-03
• 版次 1
• ISBN 9787553503608
• 定价 45.00元
• 装帧 平装
• 开本 18开
• 纸张 胶版纸
• 页数 247页
• 字数 99999千字

【内容简介】

胡洪军编著的沃尔得之鹰定位于沃尔得的成长史，也是一个行业的发展样本，让读者通过本作品全面认识学英语的价值，要怎么学英语，更进一步认识到英语培训行业的价值。让读者产生“要么学英语，要么投身英语教育”的理念。在内容上，作品侧重于展现沃尔得团队特，企业价值，而对于企业经营方面的特，则不做重点渲染。

【作者简介】

胡洪军，曾在大型国企和民企从事过财务管理、营销管理和综合管理等工作，历经十五年职场经理人生涯。2002年创办自己的房地产销售代理公司，2004年创办家高端英语培训学校，2005年在上海设立沃尔得教育管理部。十年来，沃尔得教育集团在已有50多家分中心。

精彩内容：

    广州“黄埔军校”
        长沙歌厅很好发达，已经成为长沙一种独特的现象，曾经有人说，如果没有去过长沙歌厅，便不会懂得长沙这座城市。歌厅一度成为长沙人或外地人在长沙夜生活的优选。每晚9时左右，这座城市告别了紧张忙碌，取而代之的是娱乐的喧嚣。各大歌厅、酒吧前人流如织，车水马龙，这已成了一道十多年不变的风景，被誉为“长沙歌厅现象”。
        “长沙的歌厅为什么这么火？”
        我特意去了一家有影响的歌厅，原本想，看一两个节目后便告退，主要是为了感受一下长沙歌厅的气氛，但很快被主持人的诙谐幽默、演员的精湛演艺，以及观众热烈参与的氛围所打动，我也和剧场内其他的观众一样，挥舞着夜光棒，直到看完很后一个节目。长沙歌厅演出有一个显著的特点，节目内容丰富，表现形式多样，歌舞、相声、小品、魔术、杂技、时装表演以及京剧和地方传统戏，雅俗共存。从剧场整个氛围来看，分成了三段：上段是精的，中段是闹的，下段是笑的，而且，“精”到了家，“闹”到了位，“笑”到了点子上。
        与歌厅一位负责人聊天，问：“长沙歌厅有没有向连锁化发展？”
        负责人回答：“2003年，大中华歌厅在成都开了连锁店，后来，红太阳在深圳也开了分店，但生意都不是很理想。”
        我说：“地域差别引起差别，决定了人们的喜好和休闲娱乐的方式。外来想要渗透进去，必须适应当地情况，投其所好。”我想，我们在城市拓展学校，很重要的一点是，教学与营运管理流程必须标准化，市场推广方面要结合当地人文特点，因地制宜制定具体的方案，这样的学校才接地气。
        长沙沃尔得费百万元英语培训，打造公益品牌获得成功，后与湖南卫视、湖南金鹰之声广播电台合作，并开始为三一重工、中联重科提供培训。沃尔得品牌在湖南地区得到了认可。
        在布局长沙的同时，我把目光投到了中国改革开放的前沿，也是中国三大经济圈之一的珠江三角洲，这里是我国发展外向型经济的，经济发达，人密集，同时又毗邻、，辐射东南亚，对外经济开放和交流的程度是其他地方无比拟的。
        来到广州的第二天，我和sherry去了黄埔军校旧址参观。每到一个城市，我都会选择性参观能够代表当地、经济、历史的纪念场馆。
        黄埔军校旧址位于广州市黄埔区长州岛，四面环水，环境幽静。岛内筑有多处炮台，与鱼珠炮台、沙路炮台形成三足鼎立之势，能把守控制江面，易守难攻，便于学与练武。黄埔军校1924年6月16创办，1926年3月改名为军事政治学校，1928年5月更名国民军军官学校，同年9月又改名国民军黄埔军官学校，1930年9月迁往。    长州岛远离市区，当时交通也不方便，为何选址这里？导游解释说：“主要是为了避开同在广州的滇、桂军阀的控制和干扰，另外，岛上有清朝陆军学堂校舍，略加修葺，可使用，能节省人力和资金。”
        在中国，一般的纪念碑多是坐北朝南，但该纪念碑却坐南朝北，隐含着北定中原、统一中国的遗愿。
        军校大门彩楼两旁原挂有一副对联：“升官发财，请往他处；贪生怕死，勿入斯门。”横额“者来”。逝世后改为他遗嘱中的“尚未成功，同志仍须努力”。
        这片看来十分不起眼的校园，当年曾培养出了大批精英才俊，直接改变了中国历史的进程。由黄埔军校联想到沃尔得英语学校，我感觉心里有一团火在燃烧，计划中的广州中心，能办成沃尔得的“黄埔军校”。
        天河体育中心坐落于广州市区东部，地处广州市金融商业中心地带，与广州火车东站、中信广场、宏城广场及珠江新城连成广州新城市中轴线。这里地理环境好，人流量大，金融商业发达。走到体育西路时，sherry说：“这里人流密集，人气旺，高端写字楼集中，学校办这里？”我认同她的观点，但提醒一点：“这里周围已有几家有实力的英语培训机构了，竞争会很激烈，我们要有充分准备。”
        9月7，同事告诉我：“新东方在美国纽约证券交易所上市了。”
        新东方教育科技集团创立于1993年，主要以出国试为主。新东方与李阳的疯狂英语几乎是同时起步的。李阳疯狂英语名满天下时，新东方还只是在北京小有名气。
        我说：“李阳的疯狂英语唤醒了学英语的热情，新东方则把英语培训办成了一个产业，他的上市证明了这个行业有着美好的前景，也提醒我们，沃尔得必须要进入规模化运作。”
        2006年9月10，教师节，沃尔得广州中心对外开业，这是沃尔得创办两年多以来，在一线城市开设的家靠前英语培训学校。
        开学仪式上，我提了一个要求：把广州中心办成沃尔得的“黄埔军校”。
        广州中心很快打开了局面，与众不同的教学理念和方，也引起了当地英语培训同行和媒体的注意，当年被评为“华南地区新锐教育品牌”。
        一位朋友打听其中的秘诀，我故作神秘说：“我们有沃尔得管理纲领，靠这个来发挥作用。”沃尔得管理纲领是沃尔得标准化管理、顾问式营销、专业化教学和以人为本的管理模式。
        广州中心管理团队作风过硬，执行高效，市场拓展能力强，团队凝聚力高，梯次人才培养建设有条不紊，是部人才招募与培养基地。在后来沃尔得困难时期，各地学校人才流失严重，广州中心不仅管理团队稳定，还应部要求派人去各地“救急”，有多人成为储备校长。在沃尔得第二次创业中，广州中心的发展也很为稳实。我给广州中心的定位是：沃尔得标杆学校、“黄埔军校”。
        p66-69

【目录】

推荐语／吴晓波序一 从企业家到教育家／郑永刚序二 全民学习时代呼唤社会办学／王玲引子鹰，每天飞向新高度第一章 闯市场序曲遗传母亲的基因艺多不伤身想不想在宁波干出一番事业烫手的山芋艰辛取经修正果开创事业新空间决定退出房地产市场第二章 高飞翔踏人教育培训行业与美国教育机构合作不像老板像星探到青岛看崂山道士首家高端少儿英语培训学校诞生管理总部人驻上海沃尔得多元学习法来自奥帆委的邀请积累公益培训经验广州“黄埔军校”把台州中心办成“股份制”成为奥帆委合作伙伴托业考试金牌合作机构与湖南卫视合作强档栏目与上海世博局谈判首届员工大会第三章 苦磐涅科威特公司来中国考察拒绝你加盟的理由抗震救灾是一种责任与Altamiya公司签约妥协留下隐患伤筋动骨的“校长危机”鹰的重生搬回公寓高息借钱发工资全力自救选择沃尔得的理由把问题归咎于合资不公正筹划经理人培训计划低价转让直营学校接受投资也有风险敬业的教学经理沃尔得更能给人信心第四章 鹰重生请求记者不要宣传如何评价核心团队布局西南区域无与伦比的美国HOBY之行从九万到百万的跨越“微服私访”与加盟商结成命运共同体胜诉也让人憋屈没有做不好业绩的学校英语培训，只与的沃尔得有关以人为本，细节管理百万大单创下新纪录乔迁光启城服务是赢利的保证细节维护品牌第五章 舞长空信赖也是利润的来源帮助学员实现成功梦想做拉索的纤夫融化“小冰山”持续做正确的事我是沃尔得的外教鹰的摇篮成就他人，成就自己与雷励合作做公益下一个十年布局后记附录一 中国迎来高端个性化定制英语培训时代附录二 沃尔得荣誉
作者介绍
胡洪军，曾在大型国企和民企从事过财务管理、营销管理和综合管理等工作，历经十五年职场经理人生涯。2002年创办自己的房地产销售代理公司，2004年创办家高端英语培训学校，2005年在上海设立沃尔得教育管理总部。十年来，沃尔得教育集团在全国已有50多家分中心。
序言