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管理学
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￥ 5.02 1.9折 ￥ 26 八五品
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山东枣庄
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作者刘秋华 主编
出版社高等教育出版社
出版时间2010
版次2
装帧平装
货号9787040289671
上书时间2024-11-17
商品详情
- 品相描述：八五品
图书标准信息
- 作者 刘秋华 主编
- 出版社 高等教育出版社
- 出版时间 2010
- 版次 2
- ISBN 9787040289671
- 定价 26.00元
- 装帧 平装
- 开本 23cm
- 页数 288页
- 正文语种 简体中文
- 【内容简介】
- 本书阐述了管理学基础知识、决策与计划、组织与人员配备、领导与激励、沟通与控制、创新与发展等内容。
- 【目录】
- *
*节 管理概述
第二节 管理理论的产生与发展
第三节 管理者
第四节 管理学的特性
案例:杰出的管理者——索尼巨子盛田昭夫
本章小结
主要概念
练习思考题
第二章 决策
*节 决策概述
第二节 决策的原则与过程
第三节 决策的方法
案例:从史玉柱的巨人集团看决策的重要性
本章小结
主要概念
练习思考题
第三章 计划
*节 计划概述
第二节 计划的编制程序
第三节 现代计划方法
案例:浩泰集团的年度计划为何失败
本章小结
主要概念
练习思考题
第四章 组织
*节 组织概述
第二节 组织设计
第三节 组织结构
第四节 组织变革
案例:金苹果公司的组织结构设计
本章小结
主要概念
练习思考题
第五章 人员配备
*节 人员配备概述
第二节 管理人员选聘
第三节 管理人员考核
第四节 管理人员培训
案例:海尔的用人理念
本章小结
主要概念
练习思考题
第六章 领导
*节 领导概述
第二节 领导者素质
第三节 领导理论
第四节 领导艺术
案例:健力宝——两任领导主沉浮
本章小结
主要概念
练习思考题
第七章 激励
*节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 从激励理论到实务
案例:青岛创统科技集团公司的激励机制:职、权、薪
本章小结
主要概念
练习思考题
第八章 沟通
*节 沟通概述
第二节 沟通的障碍及改善
第三节 对冲突的认识和解决
案例:麦当劳公司的沟通
本章小结
主要概念
练习思考题
第九章 控制
*节 控制概述
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第四节 控制的方法
案例:麦当劳的控制
本章小结
主要概念
练习思考题
第十章 创新
*节 创新概述
第二节 管理创新
第三节 技术创新
案例:创新让老企业焕发活力
本章小结
主要概念
练习思考题
第十一章 管理的发展
*节 知识管理的趋势
第二节 文化管理的趋势
案例:IBM公司的知识管理
本章小结
主要概念
练习思考题
参考文献
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