管理能力

图书标准信息

• 作者 边俊杰 编
• 出版社 厦门大学出版社
• 出版时间 2014-06
• 版次 1
• ISBN 9787561549971
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 263页
• 字数 400千字

【内容简介】

《管理能力》致力于帮助读者了解管理技能理论与技术，实现有针对性地开发自己的管理技能。本书通过对管理能力进行科学的梳理提炼，从自身角色定位、自我管理能力、沟通技巧、目标管理、员工激励、有效授权以及决策等角度进行展开，以期帮助读者有针对性地提升自己的管理能力，并提供了大量案例、评估量表和*技术，在学习管理技能与应用这些技能之间搭建了桥梁。

【作者简介】

　　边俊杰，中南财经政法大学经济学博士，财政部财政科学研究所博士后，现为江西理工大学经济管理学院副教授，赣州市金融研究院副院长，赣州市金融资产交易中心顾问，赣州市互联网金融政策咨询委员会专家，MBA、研究生导师。先后在《财会研究》、《当代财经》、《贵州财经学院学报》、《江西社会科学》等国内核心期刊上发表论文40余篇。曾出版专著1部，主持国家社科基金项目1项，主持中国博士后基金项目1项，省部级课题2项，参与国家社会科学基金、国家自然科学基金应急项目、省部级项目近10项。主要从事财政绩效管理、人力资源管理等方面的研究。 曾国华，浙江大学经济学博士，系统分析师。现为江西理工大学经济管理学院副教授，江西省人力资源和社会保障厅专家咨询委员会委员。先后在《经济学家》、《农业经济问题》、《浙江大学学报》、《财经论丛》等国内核心期刊上发表论文20余篇。著有《激励与创新：劳动力成本对工业竞争力的影响》，主审《成本会计学》等教材，目前主持省部级课题3项，先后参与国家自然科学重大课题、教育部重大课题以及国家社会科学基金课题近10项。主要从事劳动经济学、创新经济学等方面的研究。 江西财经大学应用经济学博士后，文字传媒总裁、江西师范大学商学院教授，《销售与管理》、《物联网世界》专栏作家，并任香港公开大学、澳门城市大学、亚洲城市大学、太历大学等外聘MBA课程 教授或博士生导师。曾在海王集团、远望谷股份、飞尚集团等公司工作，历任总经理秘书、总经理助理、副总经理、总经理等职务。为长青集团、台粤电集团、大洁王集团、南华西集团、铜川矿务局、陕西煤业集团等公司提供管理咨询或培训工作。先后在《管理科学》、《当代财经》、《现代管理科学》、《北大商业评论》、《销售与管理》、《管理案例研究与评论》、《澳门理工学报》、《澳门城市大学学报》、《中国经营报》、《中国经济时报》、《中华工商时报》、《CHINA DAILY》以及人大报刊复印资料转载等杂志报纸发表论文200余篇。出版《战略决定成败》、《管理竞争力》、《MBAi论文写作与研究方法》、《关键执行力》、《企业战略》、《商业模式：创业的视角》、《中集帝国》、《商业模式创新》、《云计算商业模式》、《物联网商业模式》、《大数据商业模式》、《管理技能》、《管理能力》、《拥抱互联网经济》、《职业素养》、《战略管理》、《资本运营》等专著或编著。 主要研究方向：商业模式、企业管理、工商管理方法论。 王欣，西南财经大学经济学博士。现为三亚学院国际经济与贸易专业副主任。先后在《经济日报(理论版)》《安徽工业大学学报》《南京财经大学学报》等国内期刊上发表论文20余篇。著有《我国装备制造业全要素生产率测度》专著1部，先后主持或参与省部级项目7项。主要从事企业管理等方面的研究。

   

【目录】

第一章  鸟瞰职业经理人  一、了解职业经理人  二、作为一个职业经理人，你需要首先盘点你自己  三、职业经理人的角色转换——你能做到吗?    四、内在冲突——职业经理人发展的重要障碍  五、如何解决这些冲突?第二章  你需要3Q中的哪个Q?    一、了解3Q  二、提升你的AQ，学会逆境中自我减压  三、你能帮助你的员工缓解压力吗?  四、职业经理人常常出现的EQ问题  五、你能够做到对情绪的察觉和善用吗?  六、如何提高你的EQ?第三章  职业经理人的自身角色定位  一、经理人的职业化  二、经理人的角色分析  三、经理人的角色定位——横向定位  四、经理人的角色定位——纵向定位第四章  职业经理人的时间管理  一、反思时间——职业经理人的时间黑洞  二、职业经理人的时间盘点分析技术  三、职业经理人的时间管理方法第五章  职业经理人如何实现有效沟通  一、沟通的基本原理  二、沟通的障碍分析  三、沟通的技巧  四、沟通的礼仪与形象塑造第六章  目标管理：赢得时间的技巧  一、目标管理的好处与特征  二、目标管理中存在的问题  三、好目标的特征  四、职业经理人如何进行目标管理第七章  “激励菜单”点燃员工激情  一、为什么要激励员工  二、职业经理人的激励菜单  三、职业经理人通过激励菜单制定的激励方法  四、职业经理人运用激励菜单的技巧  五、职业经理人激励的五个策略  六、职业经理人的激励误区第八章  只有理性授权。才能实现有效授权  一、何谓授权  二、如何授权  三、职业经理人授权常见的误区  四、授权的实施  五、授权的艺术  六、授权不是测验第九章  勇于挑战，展现领导决策艺术  一、领导  二、权力  三、领导风格  四、卓越领导者的三大关键特质  五、领导魅力的修炼  六、领导的决策艺术参考文献