平衡计分卡是什么：一个管理工具的神话

图书标准信息

• 作者 胡玉明 著
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2004-05
• 版次 1
• ISBN 9787500572046
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 200页
• 字数 126千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 管理新工具丛书

【内容简介】

作者曾经担任夏门大学会计师事务所注册会计师、注册资产评估师，参与多家企业审为计业务、参与多家公司改制的资产评估工作和管理咨询业务。此外，曾策划并参与华能国际电力公司、中国建设银行、华润集团公司等企业高层管理人员培训工作。
《平衡计分卡是什么：一个管理工具的神话》是我多年来学习与教学平衡计分卡理论的一点得与体会。如果读者想进一步平衡计分卡观念，我建议叫读书后的参考文献。

【作者简介】

胡玉明，经济学（会计学）博士，现任暨南大学管理学院会计学系/财务与会计研究所教授，博士研究生导师。近年来，在《中国工业经济》、《会计研究》、《税务研究》、《审计研究》、《管理工程学报》、《经济科学》、《经济评论》、《外国经济与管理》和《中国经济问题》等专业学术刊特上发表学术论文近七十篇；独立或合作出版了《论资本成本会计》、《公司理财》、《企业财务管理原理》、《高级成本管理会计》、《管理会计学》和《平衡计分卡实用指南》（译著）等论著、教材和译著十余部；主持《技术经济一体化全面成管理体系研究》、《国有企业债转股跟踪调查研究》、《开放型企业综合业绩评价系统的设计及其应用》和《基于核心能力的企业绩效评价制度设计与实地研究》等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作。

【目录】

前言
第1章价值创造与绩效评价
1.1企业面临的经济环境变化
1.2新经济环境的企业价值创造模式
1.3财力评价“陷阱”

第2章何谓平衡计分卡
2.1平衡计分卡的产生
2.2一衡计分卡的基本构架
2.3平衡计分卡“平衡”什么

第3章平衡计分卡：化战略为行动的有效工具
3.1战略的执行关键
3.2平衡让分卡:化战略行动
3.3战略执行的五大基本原则

第4章如何开始平衡计分卡之旅
4.1为何实施平衡计分卡
4.2从何着手开始平衡计分卡之旅
4.3高层管理人员支持:平衡计分卡项目的关键因素
4.4组建实施平衡计分卡的团队
4.5制定平衡计分卡开发计划
4.6平衡计分卡项的的沟通

第5章平衡计分卡如何与预算、激励相结合
5.1绩效评价指标:平衡计分卡的关键
5.2如何分极实施平衡计分卡
5.3平衡计分卡与预算相结合
5.4平衡计分卡与激励机制挂钩
……
第6章分共部门及非营利组织的平衡计分卡
第7章问题没有那么简单
本书主要参考文献