3倍速执行力

图书标准信息

• 作者 熊超群 著
• 出版社 中信出版社
• 出版时间 2008-01
• 版次 1
• ISBN 9787508610658
• 定价 29.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 180页
• 字数 110千字

【内容简介】

《3倍速执行力》是作者20多年来在企业管理实践中对执行力研究的成果，书中展现了作者在经营企业及领导团队中的深刻体会，并把这些体会运用在企业完成目标、执行任务的策略中，其行之有效的方法为很多行业中的第一名企业纷纷运用，并推广普及本书从大量的案例研究出发揭示了企业执行力的3个本质：“执行力是企业做强的根本保证”、“执行力是企业全员精神的行动表现”、“执行力是对结果、目标与行动的3要素管理”。描绘了执行力的5大步骤“简单、听话、照做、找方法与检查做作业，让人们把提升执行力变成可遵循的逻辑顺序，具有实际的指导意义。

【作者简介】

熊超群，赛艾诺（中国）管理咨询有限公司首席执行官、华人时代集团董事顾问。2007年获人民日报社颁发“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，2005年获亚太人力资源研究会及《财智》颁发“中国十大杰出培训师”称号。　　曾就职于世界500强企业十年，并在管理咨询与培训领域

【目录】

序

作者序

第1课　如何正确领悟执行力

   从速度上定义执行力是本书独到的观点。速度就是用时间划分空间——企业在不同的发展阶段用多少时间去实现目标即为企业发展的速度。执行力强的企业，其发展速度往往是行业平均水平的3倍，要想在企业里实现以同行业水平3倍速发展，其实只需要每个职能部门的发展速度比行业平均水平超出10％。其中秘诀究竟是什么?企业目标达成的乘法原理会给你一个启示性的答案。

　企业为什么需要执行力

　　战略选择——尽早进入蓝海，及时退出红海

　　做强的企业必须做大

　“3倍速”原理的依据

　　有关企业的调查研究

　剖析企业运作的特性

　　企业中最大的危害就是失败成本的存在

　　失败成本的三大来源

　　运用剪刀差原理规避企业失败成本

　　实现企业目标的乘法原理

    各人负起110％的责任，企业3倍速增长就能够实现

　什么是执行力

  　执行不力的原因

　  执行力定义函数

第2课　如何从根源上强化执行力

    从根源上撬动执行力就是要找到“果因关系思维”、“目标确定方法”、“在行动中追求完美”这三大支点。

 　　支点找到了，杠杆才能发挥作用，因而强化执行力要从根源入手。

　强化执行力的三大根源

    强化执行力的第一个根源：用果因关系代替因果关系

    强化执行力的第二个根源：不是方法决定目标，而是

    目标决定方法

    强化执行力的第三个根源：速度观念，在行动中追求完美

第3课　提升执行力的第一步——简单、听话、照做

  寻求简单是众多管理者聚焦的一个重点，因为越简单的事情越容易复制。鼓励员工听话不是培养下属的愚忠，因为自以为是的下属经常在执行任务时改变既定的轨迹，结果绕了很多弯路。

    上司要把执行的路线图都标明，剩下的就是让执行者按照标准流程做出结果来。

　如何化繁为简，将执行变得容易些?

    化繁为简的第一个方法：做客户所需要的

    化繁为简的第二个方法：简约表述，说得明白才能做得清楚

    化繁为简的第三个方法：按标准做事，建立可复制的标准化系统

    化繁为简的第四个方法：研究问题时不要从人人手，要从流程人手  

　听话——执行力与创造力的辩证关系  

    企业应该先有执行力，后有创造力 

　照做——做好工作中的四个服从  

    服从的原则：凡是正式的决定都是对的 

    怎样培养员工的服从性  

    服从目标  

    服从领导  

    服从变化  

    服从结果  

第4课　提升执行力第二步——找方法    

  执行者既是服从性强的“智者”，也是找方法的“勇者”。难的不是如何用思维工具激发出更好的想法，而是怎样将想法付诸实践。

　头脑风暴的类别  

    个人自由式头脑风暴 

    个人集合式头脑风暴

    轮回式头脑风暴  

    小组集中式头脑风暴和全员集合式头脑风暴 

　18种创造性思维方法  

　  18种创造性思维方法

　头脑风暴游戏规则  

　头脑风暴DIY操作单

第5课　提升执行力第三步检查作业

  你检查什么，就会得到什么!不要指望下属会自动自发地按照你的意愿执行，除非你在他身上安装了一个启动程序的按钮装置。从大量管理实践案例中，我们发现激励机制就是按钮。

  通常人们认为“心态决定一切”，却很少去思考“什么决定心态呢”，我们的回答是“机制决定心态”。难道你不这样认为吗?

　执行力不是做出来的，而是检查出来的

　人们只做你检查的，而不做你希望的

　检查的手段：在执行任务的人身上安装一个按钮  

  　按钮1  余额控制量化技术

  　按钮2　民主评议法

    按钮3　量化频率

    按钮4　如何跨越执行的障碍

    按钮5　把练习当做比赛

尾声：我们从《3倍速执行力》学到了什么

致谢    

附录1：学以致用“531计划”

附录2：“3倍速执行力”教学计划——综合版

附录3：有效执行力自我宣言

附录4：《3倍速执行力》学以致用