马云的颠覆智慧
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作者快刀洪七 冯玉麟
出版社浙江大学出版社
ISBN9787308083256
出版时间2011-02
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数194页
字数158千字
定价35元
货号SC:9787308083256
上书时间2024-11-21
商品详情
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内容简介:
他自称接近不懂网络，却打造了阿里巴巴帝国，颠覆了中国互联网生态：他演讲激情澎湃，不走寻常路，成为一名孜孜不倦的布道者；他宣称在阿里巴巴，股东的地位在顾客、员工之后，股东却纷纷向他伸出橄榄枝！他如何以颠覆完成超越？
本书正是从分析马云异于常人的企业运营智慧和理念出发，用清晰的案例和深刻的分析，展现其以颠覆完成超越的独到智慧。
摘要:
《左传》曾经记载这样一个故事：春秋时期，吴王阖间为检验孙武这个“学院派”军事家的水平，让孙武训练100名由吴王的宠姬、宫女组成的娘子军。但这群娘子军根本不把孙武放在眼里，不听号令。于是孙武当即以违反军法的罪名斩杀吴王的两名宠姬。结果，这群娘子军再也不敢拿军法当儿戏，对孙武唯命是从，成为训练有素的军人。正是印证了那句古话：兵不斩不齐，将不斩不勇。
在一个企业中，优选者有时甚至经常会遇到与孙武同样的问题，政策、制度制定出来了，却难以贯彻执行。从现代企业管理角度讲，这就是执行力的问题。理念、政策、制度再优选，如难以贯彻执行，也只能成为一纸空文，结果往往是品质理念、三流执行、下流业绩。正如海信集团总裁周厚健所说：“执行力低下是企业管理中优选的黑洞。”我们中国人常常喜欢讲，上有政策，下有对策。这固然深层次反映了一种国民心态、一种官民关系，又何尝没有反映源远流长的“执行力”缺失呢。
马云与孙正义曾经探讨过一个问题：品质的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上品质的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加品质的执行水平。显然，很好的优选者更注重执行能力。，马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”，他将执行力提高到核心竞争力的高度。马云在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程中你可以发现和改正错误。
显然，很好的优选者更注重执行能力。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。他在不同场合反复强调，有时去执行一个错误的决定比优柔寡断没有决定好，因为在执行过程中你可以发现和改正错误；一个决定有90％的人认为正确的时候，你就应将它扔到垃圾箱里去；如果一个决定让一半的人争吵不休，那么这件事就颇有一试的味道了。阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。
马云回忆当年创业的日子时说：“湖畔花园那段时间，我们争论的东西太多了。有的时候争论过了头，个人情绪化的问题都爆发了出来。所以我们提出了一个价值观叫做：简易。要很好简单。我对你有意见，我就应该找你，找到门口，谈两个小时，要么打一场，要么闹一场，我们俩把问题解决掉。如果你对我有意见，你不来找我，而是去找第三方的话，你就应该退出这个团队。”
马云还说过：“因为我不懂技术细节，而我的同事们都是重量的互联网很好高手，所以我尊重他们，我很听他们的。他们说该这样做，我说好，你就这样去做吧。试想一下，如果我很懂技术，我就很可能说：那样没有这样好。．我会天天跟他吵架，吵技术问题，而没有时间去思考发展问题。”很聪明的人永远相信别人比自己聪明，聪明的人是智慧的天敌，自认为很聪明的人，很难成为智者。
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目录:
前言 一个懂得颠覆既往的人/001
第一部分 思想篇
第一章 颠覆是一种思想/006
什么是颠覆/006
案例1·懒人创造历史/1308
案例2·小马趟过互联网这条河/010
案例3·3小时卖205辆奔驰/015
本章启示独立思考，善用常识/017
第二章 颠覆的动机是梦想/021
把梦想变成蓝图/021
案例1·激情燃烧的岁月/025
案例2·马云不是一个缺钱的人/029
案例3·老想钱成不了大事/037
案例4·价值观照耀下的马云梦想/044
本章启示梦想的四个启示/051
第三章 颠覆是思维上的洞察/057
马云教我们赚钱/057
寨例1·远离忽悠，爱惜生命/058
案例2·大淘宝解围/065
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