人人都要有会计思维：给非专业会计人员的会计思维书

图书标准信息

• 作者 [日]安本隆晴 著；张婷婷 译
• 出版社 北京联合出版有限公司
• 出版时间 2019-06
• ISBN 9787559628725
• 定价 48.00元
• 装帧 精装
• 页数 216页

【内容简介】

老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。
拥有会计思维的员工，能让工作目标更清晰，行动更迅速，成长更稳健！
拥有会计思维的员工，能终结拖延和低效率，提高业绩！
拥有会计思维的员工，能及早发现工作中的缺失，在发生致命危机前改善！
拥有会计思维的员工，能立刻找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达成目标！
拥有会计思维的员工，不用猛开会、狂加班，也能实时、高效解决问题！
……

管理者用“会计思维”审视工作和经营过程，就能让企业良性运转、稳赚不赔。

本书从会计思维的角度深度解读了如何工作和经营，才能让企业稳赚不赔：做任何工作前，先思考“有没有利润”。
会计思维，是用经营活动的结果——会计，反推回去看工作和经营本身的过程。
如何像大公司一样制订财务规划？
如何管理“财报”和“预算”？
如何找到浪费和多余，精简工作流程？
如何成为会看“关键数字”的人？
如何把工作数字化，以摆脱低效率？
如何盘点工作，让工作内容标准化？
……
日本Zui赚钱的公司丰田、优衣库、无印良品、宅急便等成功，都靠这本会计思维教科书。

在本书中，你将收获：
◎“扭转优衣库命运”的幕后推手、知名会计师安本隆晴现身说法：
30多年会计师生涯，稽核、监察数家大公司经营状况的经验总结。
◎介绍连非专业财务人员都能看得懂的会计知识：
让所有人都学会，怎样用会计思维助力工作，推动企业发展。
◎解读日本Zui赚钱的公司持续获利的秘密：
公开解析丰田、无印良品、优衣库等日本知名企业的财务数据！
◎破除“流量很炫目，企业却赔钱”的魔咒：
把工作和经营过程数字化，用会计的力量摆脱“流量红利殆尽”带来的困境。

【作者简介】

[日]安本隆晴
资深会计师、优衣库经营稽核人。
1954年生于日本静冈，1976年早稻田大学商学系毕业，是资深会计师、税务士和公司上市监察顾问。曾任职朝日监察法人公司，现开设安本会计事务所。
1990年受迅销集团柳井正社长所托，担任公司上市监察咨商顾问，帮助优衣库从地方小公司摇身变为跨国上市大企业，至今已23年。同时担任日本各业种大企业经营监察顾问。
2007年起，在中央大学专业研究所会计研究系，针对社会人士开设“上市准备论”“个案研究”等相关课程。
著有《优衣库监察实录》等著作

【目录】

CHAPTER1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长

1 不懂会计思维，一辈子只能当基层员工
◆◆ 不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”/ 002
◆◆ “会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难/ 004
◆◆ “财务报表”会显示一家公司的未来/ 007
◆◆ 每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了/ 008
2 把公司从“小型汽车”变成“F1赛车”
◆◆ 客人多、生意好，公司一定会赚钱吗？未必/ 011
◆◆ 从“小型汽车”到“F1赛车”/ 012
3 像大公司一样制定高目标数字
◆◆ 所有的知名大企业都曾经是中小企业/ 014
◆◆ 每年开30家优衣库分店，真的做到了/ 016
◆◆ 很努力却没有利润，资金流动到哪里去了/ 018
4 倒闭公司的财务报表，也值得学习
◆◆ 欠缺会计思维，最终招致倒闭/ 022
◆◆ “破产征兆”早就显现在财务报表上了/ 023
5 “会计思维”让优衣库迅速成长的秘密大公开
◆◆ 用会计思维架构公司，部门组织结构才清晰/ 028
◆◆ 清晰地展现各职务的职责，安排合适的人员/ 032
◆◆ 设定标准店铺的规模，以及每家店铺的“损益结构”/ 034
◆◆ 按月迅速掌握预算与实绩的差异，立刻采取措施/ 037
◆◆ 把将来成功的原因与风险都弄清楚，设定成长目标/ 038

CHAPTER2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队

1 5年后公司是什么样子呢？用“反推法”制订经营计划
◆◆ 预算是对未来目标的“期望”，也是为行动建立的“假设”/ 040
◆◆ 拟订预算，“由上而下”型较有成长可能/ 043
◆◆ 过去的数字只能参考，不能当做基准/ 044
◆◆ 制定三种目标层级，既能激励员工又能确保达到最低标准/ 044
2 “预算管理”能让问题“更透明”
◆◆ 用每月预算比较“计划”和“实绩”/ 046
◆◆ “数字”是最好的“警报系统”，只要你看得懂/ 050
◆◆ 把完成每月报表的时间限制在“下个月5日以前”/ 051
3 流程标准化，终结“拖延、没效率”
◆◆ 月底的结账为什么要拖到3个星期以上/ 053
◆◆ “预算管理”可以帮你找出所有部门“导致浪费的程序”/ 054
◆◆ 缩短预算管理时间，避免时间、人力和费用的浪费/ 055
4 培养用“数字”思考的管理人才
◆◆ 管理部门才是一家公司的命脉/ 057
◆◆ 管理部门要配合公司成长，随时调整业务内容/ 058
5 “盘点”和“账款余额”可以验收营业实绩
◆◆ “实地盘点”考验数字思考力/ 061
◆◆ 库存差异展现的五个问题/ 063
◆◆ “应收账款”余额与“应付账款”余额的差异/ 067
◆◆ 从“应付账款”余额的差异中发现的五个问题/ 068
6 不只是货物盘点，员工的“工作盘点”更重要
◆◆ 做工作拖拖拉拉，公司不会有利润/ 070
◆◆ 这样分配工作，最省时、最省力、最有效率/ 071

CHAPTER3 用数字思考，公司当然会赚钱

1 你会构建“能帮公司获益”的结构吗
◆◆ 一定要懂“损益结构”和运营“现金流量结构”/ 073
◆◆ 毛利率和管销费用比率的数字，会随业种变动/ 078
◆◆ “提高毛利率”，就该采取六个“简单化”措施/ 079
◆◆ 降低管销费用，5个“节省”措施最有效/ 080
2 用“数字管理”一眼看出各部门的执行力
◆◆ 把本业做好，别让多元化业务变成阻力/ 083
◆◆ 算出获益能力强的部门，奖励或扩大它/ 084
◆◆ 用数字结果决定，继续留用或裁撤/ 086
3 把员工的表现数字化，摆脱低效率的工作
◆◆ 公开经营状况，提升员工干劲/ 087
◆◆ 工作数字化：制作员工平均损益表/ 087
◆◆ 算算看，你帮公司赚钱了吗/ 091
4 “库存”就是损失，务必削减到最少量
◆◆ “滞留库存”是妨碍金钱流动的“老鼠屎”/ 095
◆◆ 用数字管理，快速掌握滞留库存/ 096
◆◆ 最高目标就是“零库存”/ 097
5 找出获利最高的“折旧摊提”年限
◆◆ 很难理解的折旧摊提，这样想就简单多了/ 099
◆◆ 折旧摊提的算法和“年限”与“生产数字”相关/ 100
◆◆ 估算并制定最有益的“耐用年限”/ 103
6 事前处理，就能避免“呆账”
◆◆ 事前做好“防范风险”的准备/ 107
◆◆ 呆账，要用多少销货收入才能抵消/ 108

CHAPTER4 老板想要的一定是会看“关键数字”的人才

1 12个经营指标数字，就能“诊断全局”
◆◆ 分析和比较，第一时间调整预算计划/ 113
◆◆ 读懂指标数字，就能早一步行动/ 118
2 用两个比率，算出“利益效率”
◆◆ 财务分析看两个比率：“总资本当期报酬率”与“总资产周转率”/ 119
◆◆ 营业额增长时，要注意总资产中的“借款”是否增加/ 119
3 看“损益两平点”，算出“绝对获利数字”
◆◆ 计算之前，先分清楚“固定费用”和“变动费用”/ 122
◆◆ 越低越有利润！降低“损益两平点”的五种方法/ 125
◆◆ 基本问题：拉面店一天要卖几碗才能赚钱/ 127
4 不是全部一样，你得算出自己公司独特的管理数字
◆◆ 做成仪表盘图，更加清晰明了/ 130
◆◆ 不仅仅以同业为基准，要有自己独特的关键绩效指标/ 132
◆◆ 数字的变化，有助于你思考该采取什么措施/ 138
5 无论任何企划，一开始就要定下长期目标
◆◆ 每段时期要面对不同的优先课题，把握两个重点/ 139
◆◆ 每个单位都要有“独立解决问题”的能力/ 141
6 找出不必要的经费，削减再削减
◆◆ 厉害的成本削减是“花更多的钱，提出更赚钱的企划”/ 142
◆◆ 扩大服务、大量采买，成功削减经费/ 143
◆◆ 单纯地减少经费，不能“减少浪费”/ 144
◆◆ 定出数字，就能自动减少“浪费”/ 146
◆◆ 算算看，“不必要的会议”花费了多少成本/ 147
7 光用“关键数字”，就能激起危机意识和行动力
◆◆ 从数字中感受到危机，开始经营改革/ 150
◆◆ 激发员工的行动力，用数字就对了/ 151

CHAPTER5 这5家知名企业的社长、员工,都在用“数字思考力”

结论 公司稳步成长并赚钱，老板、员工都获益
◆◆ 经营者必备的三要素，不是人人都有/ 153
◆◆ 让所有员工都懂怎么用“会计思维”/ 154
案例1 优衣库社长：提出“超高销售额”目标
◆◆ 否定现状，就是公司的生存之道/ 157
◆◆ 上市前的开店资金是从“资金周转差”来的/ 159
◆◆ 用“魔术数字”，提供物美价廉的商品/ 164
◆◆ 要想赚钱，绝对不能增加库存/ 167
◆◆ 要想抓住销售基准，就要算好“平效”/ 168
◆◆ 要想精确地测量产能，就要计算“人工小时”/ 173
案例2 Askul文具：用“数字”管理生产和需求
◆◆ 新的销售渠道压迫旧通路，老企业看见了未来的危机/ 176
◆◆ ASKUL的起步与商业模式的进化/ 178
◆◆ 全部数字化的需求链管理，把库存降到了最低/ 179
案例3 小松制作所：用“速度”改革成功
◆◆ 导致赤字危机的主因，居然是“固定费用”/ 184
◆◆ 经营改革的关键是决算的迅速化/ 185
案例4 日本麦当劳：自创独特的“顾客满意”指标
◆◆ “达到这个数字！”单一的命令，员工容易执行/ 187
◆◆ 提高服务能力的独特经营指标——“CSO”/ 189
案例5 黑猫宅急便：把“服务水平”数字化
◆◆ 宅配的需求，一律先依据计算预测/ 191
◆◆ 将服务层级数字化，提高配送质量/ 195

结语/ 196