商业思想家任正非

图书标准信息

• 作者 余胜海
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2022-03
• 版次 1
• ISBN 9787121429613
• 定价 85.00元
• 装帧 其他
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 280页

【内容简介】

华为公司创始人、总裁任正非不仅是一位伟大的企业家，还是一位杰出的商业思想家。历经 30 多年的管理实践，他形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，并将华为推上了世界科技的，成为万物互联时代的领导者。 本书是著名财经作家、华为研究专家余胜海先生的匠心之作。他从任正非 30 多年的内部讲话和管理实践中梳理并提炼出任正非管理思想和经营哲学的精华，内容涉及企业管理、发展战略、企业文化、人才培养、组织激励、数字化转型、领导力。阅读本书，读者不仅可以提升自我修养和管理能力，还能获得激发个体和组织活力的有效方法。

【作者简介】

余胜海

1964年生于湖北随州，北京大学MBA，资深媒体人、著名财经作家、华为研究专家，著有《任正非讲给华为人的100个故事：没有退路就是胜利之路》《华为知识型员工管理之道：用好人，分好钱》《任正非：成就员工就是好的人性管理》《任正非和华为：非常人，非常道》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《不折腾：大众创业成功法则》《能源战争》等18部畅销书，其中多部在国内获奖并译成外文出版，在业界引起巨大反响。

【目录】

第1章发展战略：有所为，有所不为

农村包围城市　/ 002

合作共赢　/ 004

持续创新，厚积薄发　/ 007

有所为，有所不为　/ 009

拒绝机会主义　/ 012

针尖战略　/ 015

聚焦主航道　/ 017

创新要宽容失败　/ 020

“云、管、端”一体化　/ 024

数字化转型“再造华为”　/ 029

第2章人才管理：把合适的人放在合适的岗位

人才雇佣资本　/ 040

合适的人才，就是好的人才　/ 042

人才为我所知，为我所用　/ 046

让秀的人培养更优秀的人　/ 047

在有凤的地方筑巢　/ 051

用的薪酬，找秀的人才　/ 054

谈钱是对员工好的尊重　/ 056

第3章干部培养与选拔：将军是打出来的

华为干部“之”字形成长　/ 062

华为干部的“四力”　/ 063

中层要有危机感，高层要有使命感　/ 065

正职要敢于进攻，副职要精于管理　/ 067

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍　/ 068

华为干部选拔的八项原则　/ 072

要想升官，先去“蓝军”　/ 077

当干部是一种责任，这七类人不能提拔　/ 081

第4章激活组织：打造骁勇善战的华为铁军

以奋斗者为本，不让雷锋吃亏　/ 086

钱分好了，管理的一大半问题就解决了　/ 089

方向大致正确，组织充满活力　/ 096

让听得见炮声的人来做决策　/ 099

力出—孔，利出一孔　/ 103

蓬生麻中，不扶而直　/ 106

第5章领导力和使命：激发个体和团队创造力

上层作势，基层做实　/ 110

管理要坚持“七反对”原则　/ 112

管理就是洞察人性　/ 118

坚持自我批判　/ 123

淡泊名利　/ 128

唯有惶者才能生存　/ 130

自律永远是成本的管理　/ 133

华为不需要历史　/ 138

拥抱不确定性才是的安全　/ 139

在无人区点亮5G的灯塔　/ 143

第6章企业文化：华为生生不息的原动力

以客户为中心　/ 148

做企业就是要发展一批狼　/ 152

脑袋对着客户，屁股对着领导　/ 153

以客户需求为导向　/ 156

质量不好是耻辱　/ 159

烧不死的鸟是凤凰　/ 163

一杯咖啡吸收宇宙能量　/ 167

唯有文化生生不息　/ 170

理想主义必定有未来　/ 174

伟大的背后是苦难　/ 178

第7章管理哲学：华为成功的神秘力量

哲学是人生的罗盘　/ 182

不做完人　/ 187

利他思维　/ 190

有舍才有得　/ 194

静水潜流　/ 196

无为而治　/ 199

均衡发展　/ 203

的自私是无私　/ 206

灰度管理　/ 209

熵减　/ 213

附录 向死而生：没有退路就是胜利之路

华为的至暗时刻　/ 222

绝地求生　/ 225

奋起突围　/ 227

信念不灭，晚舟归来　/ 230

鸿蒙顺势而生　/ 238

欧拉如约而至　/ 242

进军智能汽车领域　/ 245

开启“军团”作战模式　/ 249

让打胜仗的思想成为一种信仰　/ 255