商业模式创新实践的组织基础与理论挑战
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北京东城
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作者叶竹馨 等
出版社科学出版社
ISBN9787030771292
出版时间2024-04
装帧平装
开本16开
定价118元
货号1203263285
上书时间2025-01-05
商品详情
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目录
第1章 研究背景、关键问题与理论框架1
第2章 CPSED Ⅱ数据库5
2.1 理论模型与基本架构5
2.2 编码过程与可靠性检验7
2.3 总经理调查的设计与实施10
2.4 数据库的进一步拓展与丰富17
第3章 新三板IT企业高管团队职能型结构分析18
3.1 高管团队为何设置职能型高管19
3.2 高管团队的职能型高管组合设置30
3.3 高管团队职能结构的影响效果34
第4章 新三板IT企业内部组织结构分析50
4.1 企业内部组织结构的基本情况50
4.2 高管团队职能型结构与内部组织结构54
4.3 内部组织结构的影响效果63
第5章 新三板IT企业商业模式创新与组织架构78
5.1 商业模式的创新表现78
5.2 高管团队职能型结构与商业模式创新83
5.3 企业内部组织结构与商业模式创新87
第6章 不同商业模式情境下组织架构的影响91
6.1 商业模式效率维度创新与组织架构的交互影响91
6.2 商业模式新颖维度创新与组织架构的交互影响110
6.3 商业模式创新平衡与组织架构的交互影响128
第7章 主要结论与管理启示149
7.1 企业组织架构是导致企业经营业绩和创新差异的重要原因149
7.2 企业组织架构是企业组织战略实施的重要前提150
7.3 不同商业模式情境下企业组织架构对企业经营业绩和创新的影响存在差异151
7.4 关于促进新三板IT企业经营成果和商业模式不同维度创新的对策建议154
参考文献155
附录 基于CPSEDⅡ数据库的研究成果159
内容摘要
作为为公司提供关于如何设定界限、如何创造价值、如何组织其内部结构和治理等答案的重要理论，商业模式在过去十年里迅速成为学术界和实践界共同关注的前沿热点话题。本书聚焦于商业模式创新的组织基础与管理挑战这一时代命题，依托“中国创业企业成长动态跟踪数据库（Chinese Panel Study of Entrepreneurial Dynamics, 以下简称为CPSED II数据库）”展开理论分析，探究企业组织架构如何服务于商业模式创新进而影响企业经营，旨在勾勒我国新兴企业商业模式创新实践的理论素描，凝练有价值的科学问题并推动商业模式研究进一步深化，为新三板IT企业的组织架构设计与商业模式创新提供管理建议。本书适合正在或打算从事创业管理、战略管理等领域的研究人员阅读，也适合创业者等正在开展商业模式创新的实践人士参考。
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