后英雄式领导
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作者刘松博 著
出版社社会科学文献出版社
ISBN9787509759257
出版时间2014-05
装帧平装
开本其他
定价45元
货号1200900563
上书时间2025-01-02
商品详情
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作者简介
刘松博，中国人民大学劳动人事学院副教授，于中国人民大学商学院获管理学博士学位，曾赴美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院领导力中心和得克萨斯大学圣安东尼奥分校访学，美国管理学会（AOM）会员，中国管理研究国际学会（IACMR）会员。研究方向涉及人力资源管理、组织理论与领导学，在《管理世界》、《南开管理评论》等国内外学术期刊以及学术会议上发表论文数十篇，主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。曾获北京市第八届高校青年教师教学基本功比赛一等奖和“最受学生欢迎奖”、2013年度中国人民大学“十大教学标兵”、2012年度中国人民大学“优秀教学成果奖”校级一等奖、2010年度 The Outstanding Paper Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence。
目录
第一章 绪论
第二章 英雄式领导：发展、特点与局限
第一节 领导的定义与发展脉络
一 领导的定义
二 影响力视角下的领导
三 权力视角下的领导
四 领导学的理论发展脉络
第二节 几种典型的英雄式领导
一 魅力型领导
二 变革型领导和交易型领导
三 指挥型领导
第三章 后英雄式领导：定义、背景和分类框架
第一节 后英雄式领导的内容
一 后英雄式领导的定义
二 后英雄武领导的具体类型
第二节 后英雄式领导产生的背景
第三节 后英雄式领导的分类框架
一 分类框架的意义
二 分类框架的两个维度和四个象限
三 第一象限：一个人+正式
四 第二象限：一个人+不完全正式
五 第三象限：多于一人+正式
六 第四象限：多于一人+不完全正式
第四节 频次统计与分析
第四章 部分后英雄式领导概念及其研究进展
第一节 松一紧式领导概念及其研究进展：第一象限
一 第一象限在分类框架中的地位
二 松一紧式领导的提出、概念内涵及相关界定
三 松一紧式领导的前因变量
四 松一紧式领导的影响效应
五 评价与未来研究展望
第二节 非正式领导概念及其研究进展：第二象限
一 非正式领导概念的提出
二 非正式领导的概念界定
三 非正式领导的前因变量探析
四 非正式领导的结果变量探析
五 非正式领导的测量
六 小结和展望
第三节 高管团队行为整合概念及其研究进展：第三象限
一 TMT行为整合的背景
二 TMT行为整合的内涵及测量
三 TMT行为整合的前因变量
四 TMT行为整合的结果变量
五 TMT行为整合的作用机制
六 TMT行为整合研究简评与展望
第四节 共享式领导与分布式领导：第四象限
一 共享式领导
二 分布式领导
三 共享式领导和分布式领导的比较
第五章 后英雄式领导的作用机制研究
第一节 松一紧式领导对员工创造性的跨层作用机制研究
一 文献回顾与研究假设
二 研究方法
三 数据分析和研究结果
四 研究结论与讨论
第二节 共享式领导对员工和团队学习的作用机制研究
一 本研究的背景
二 理论综述与研究假设
三 研究方法
四 研究结果
五 讨论
第六章总结与讨论
第一节 本书的理论贡献和实践贡献
一 本书的理论贡献
二 本书的实践贡献
第二节 本书的局限和未来研究的方向
参考文献
索 引
后 记
内容摘要
乔布斯之于苹果，韦尔奇之于通用电气，任正非之于华为，张瑞敏之于海尔……这些故事被人们视为凭借一己之力挽既倒狂澜，伏将倾大厦的标准范本，是对英雄式领导的完美演绎。然而，随着时代的发展，越来越显示出价值的往往不是那些神通广大、无所不能、万众臣服，单枪匹马就能拯救企业的英雄，而是在权力制约和下放中的后英雄式领导。
刘松博编著的《后英雄式领导(概念丛林研究进展与实证分析)》着重介绍后英雄式领导这一概念的定义和产生的背景，明确英雄式领导与后英雄式领导的区别与联系，通过“人数”和“正式与否”两个维度建立了一个后英雄式领导的四象限分类框架，对后英雄式领导的概念丛林进行了梳理，并采用文献综述的方法，介绍后英雄式领导的学术研究进展。《后英雄式领导(概念丛林研究进展与实证分析)》还采用实证研究的方法，以团队为分析单位，通过在中国高科技企业收集的数据，对两种后英雄式领导模式的影响机制进行分析，并探讨了在中国文化背景下这些模式的效用价值。
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