你想企业长寿吗
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北京东城
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作者刘战 编 著
出版社社会科学文献出版社
ISBN9787509736579
出版时间2013-01
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1200403479
上书时间2024-12-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
前 言 百年企业不是“神话”
第一章 一决策是企业长盛不衰的心脏
第一节 决策地位
第二节 决策要素
第三节 决策方法
第二章 执行是企业长盛不衰的关键
第一节 执行力决定着企业的兴衰成败
第二节 执行不力的表现及其原因
第三节 高效执行我们也能做到
第三章 责任是企业长盛不衰的命脉
第一节 责任主体
第二节 责任目标
第三节 责任管理
第四节 社会责任
第四章 考核是企业长盛不衰的加油器
第一节 做好一把“尺子”
第二节 扬起督导“鞭子”
第三节 一把尺子“量”到底
第四节 让考核结果“说话”
第五节 拆除“篱笆墙”
第六节 抓住“灵魂”来考核
第五章 人才是企业长盛不衰的第一资本
第一节 慧眼识珠发现人才
第二节 各尽其能用好人才
第三节 想方设法留住人才
第六章 资金是企业长盛不衰的血脉
第一节 融资
第二节 外源融资
第三节 融资与投资
第四节 资金管控
第五节 资金链
第七章 理论是企业长盛不衰的航灯
第一节 管理理论的形成及发展
第二节 人性假设理论的地位作用
第三节 人性假设理论的历史回顾
第四节 综合人假设理论的创新依据及核心内容
第五节 综合人假设理论的管理方式及实践效果
第八章 机制是企业长盛不衰的杠杆
第一节 机制具有根本？、稳定性、长效性
第二节 我国激励机制建设的历史演进及存在的突出问题
第三节 “四个体系”激励机制的核心内容
第四节 机制创新需要把握的几个关键问题
第九章 文化是企业长盛不衰的灵魂
第一节 什么是企业文化
第二节 企业文化有哪些作用
第三节 如何建设企业文化
第十章 品牌是企业长盛不衰的旗帜
第一节 品牌价值
第二节 品牌价值塑造
第三节 强势品牌的锻造
第十一章 员工是企业长盛不衰的基石
第一节 企业需要“会做人”的员工
第二节 企业需要“能做事”的员工
第三节 企业需要“善管理”的员工
附件
1.美国《财富》世界500强评选特点
2.国际其他“大编队”扫描
3.中国进入《财富》世界500强情况
4.参考书目
后记
内容摘要
《你想企业长寿吗》从世界500强企业的发展轨迹中探求打造百年不老企业的规律，以期为中国的企业家们提供借鉴。作者刘战从大量世界，500强企业的资料中感悟、提炼出了许多鲜明的观点。本书从企业的决策、执行、责任、考核、人才、管理、机制、资金、文化、品牌、员工等11个方面进行了较为系统的研究和总结，并做了深刻论述。这些论述，比较深刻地揭示了企业长盛不衰的一般性和普遍性的规律。
《你想企业长寿吗(从世界五百强的兴衰轨迹看百年不老企业打造规律)》是一本提供给企业家一点启发、格调新颖、打开财富之门的钥匙。
精彩内容
1996年，戴国芳注册成立了江苏铁本铸钢有限公司，注册资本200万元。戴国芳决定倾家荡产上高炉项目，高炉建成之日，戴国芳当着数千工人，面对高炉长跪不起，泪水与汗水交混而下。2003年，铁本钢产量猛增到100万吨，销售收入超过25亿元。在当年度的《新财富》“中国400富人榜”上，戴国芳名列第376位，估算资产2.2亿元。
戴国芳出生在江苏常州的一个小村庄里，是一个从蒿草丛中长出来的苦孩子。12岁那年，因家里实在太穷而辍学，靠捡废铜烂铁维持生计。戴国芳成为亿万富翁后，生活仍然十分俭朴，是当地出了名的“五不老板”――不坐高级轿车，不进娱乐场所，不大吃大喝，不赌博，不住高级酒店。他常年坐的车子是抵债抵回来的桑塔纳2000。
2002年5月，戴国芳提出了在长江边建钢铁厂的规划，总投资为10亿元，占地2000亩，年产260万吨宽厚板。
2003年，在常州市政府和有关人士的热情推动下，铁本项目一改再改，日渐膨胀。短短的6个月，规模从一开始的200多万吨级加码到840万吨级，占地从2000亩攀升到9379亩，工程概算从10多亿元猛涨到106亿元。戴国芳提出了“3年内超过宝钢，5年内追上浦项”的宏伟目标。在那个时候，铁本的固定资产为12亿元，净资产6.7亿元，以这样的资本规模启动超百亿元的项目，无疑是“小马拉大车”。
铁本的新建计划始终得到了当地政府超乎寻常的热情支持。常州人在铁本项目上，尝试着“闯关”，人们怀着侥幸心理，一旦十几亿乃至上百亿元投下去，难道还能将已经生出来的孩子再塞回娘肚子里去？于是，铁本的840万吨项目被拆分成7个项目和1个码头项目分别上报；在建设用地的权证审批上，被化整为零切成14块报批。项目所在地的常州高新区经济发展局在一天内，就火速批准了所有基建项目。戴国芳日后在看守所对来访记者说：“当时所有的手续都是政府去搞的，我们也没过问这些事，当政府说可以动了，我们就开工了。”
正当戴国芳信心百倍、披星戴月在工地上奔波的时候，他身边弥漫起了一场漫天大雾。2003年年底，国家拉下了宏观调控的大闸，12月23日，国务院办公厅下发了[2003]103号文，即《国务院办公厅转发发展改革委员会等部门关于制止钢铁、电解铝、水泥行业盲目投资的若干意见的通知》；2004年1月，再次下发了《国务院办公厅关于开展贯彻落实中央经济工作会议精神情况专项检查的通知》；2月4日，国务院专门举行严格控制部分行业过度投资的电视电话会议，明确对钢铁、电解铝、水泥三大行业进行清理检查，随即国务院组成8个督察组分赴各地清查。就这样，戴国芳和他的铁本卷入了一场始料未及的惊涛骇浪中，成为2004年那场宏观调控的“祭旗者”。对于中国政治环境这一大变化，平时很少读书看报的戴国芳全然不知，他只顾自己埋头往前冲。
面对声势浩大的调查，戴国芳方寸大乱。他和“谋士们”天真地认为，铁本问题也许能花钱买平安，于是向上级呈递了一份“自查报告”，声称“虚开发票近2亿元，抵扣税额近2000万元”“法定代表人戴国芳疏于管理，应承担相关责任。”这份“花钱消灾”的自查报告，是戴国芳为挽救铁本而做的最后努力。出乎意料的是，正是这份自查报告成为两年后检察院最有力的指控证据。
2004年4月19日，戴国芳和他的妻子、岳父等10人被警方带走。4月28日，九部委在国务院常务会议上向温家宝总理汇报了查处情况，对铁本案的定性为：“这是一起典型的地方政府及有关部门严重失职违规、企业涉嫌违法犯罪的重大案件。”之后，行政处罚之重史无前例，有8名政府官员被罢免撤职、责令辞职及受到党内纪律处分。
不得不补充的一点是，正在铁本被高调惩戒的时候，在浙江宁波还有个开工时间、建设规模与铁本差不多的民营企业建龙钢铁公司，也被中央电视台曝了光。虽被勒令停产，但却神奇地活了下来，建龙公司被杭州钢铁公司重组，杭钢持股51％，建龙持股49％。建龙的老板郭广昌开始也争以谁为核心，后来以牺牲控股权为代价，死里逃生。P12-14
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