上任第一年(1从业务骨干到团队管理者的成功转型原书第2版)
全新正版 假一赔十 可开发票
￥ 44.84 5.7折 ￥ 79 全新
库存489件
北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者(美)琳达·希尔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111524458
出版时间2015-12
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1202688947
上书时间2024-12-29
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
作者简介
琳达·希尔（Linda A. Hill）
入选“全球拥有影响力50大商业思想家”（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。
译者简介
罗波 凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。
审校者简介
康至军 HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。
目录
译者序
第2版序
第1版序
致谢
引言
第一部分 领会成为一名经理意味着什么
第1章 搭建舞台
第2章 调整期望
第3章 向管理身份转变
第二部分 开发人际关系判断力
第4章 行使权力
第5章 管理下属的绩效
第三部分 应对自身管理问题
第6章 认知自我
第7章 应对压力和情绪
第四部分 驾驭转型
第8章 上任第一年的关键资源
第9章 平稳转型
第五部分 打破管理神话
第10章 在没有正式职权之下发挥影响力
第11章 建立有效的团队
第12章 终身学习
结语 创造一种领导和学习的文化
附录A 研究设计和方法
注释
参考文献
内容摘要
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演接近不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备接近不同的技能。
在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本推荐阅读书。
主编推荐
管理别人不是管理自己的延伸，而是必须发展出崭新的思维和行为模式
全球颇具影响力50大商业思想家代表作
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价