你真的会开会吗 高效会议的四个关键
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115601896
出版时间2023-06
装帧平装
开本32开
定价59.8元
货号1202887173
上书时间2024-12-24
商品详情
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作者简介
任康磊
管理类图书作家
喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播
千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人
拥有近20年管理经验,26岁即升任大型A股上市公司人力资源总监。现为咨询顾问、职业规划导师,是注册国家高级职业经理人(ACI认证),国际注册高级职业培训师(AIVCA认证),国家一级人力资源管理师,国家职业生涯规划师,大学生实习就业指导师。已出版“小团队管理系列”“HR技能提升系列”等书籍,广受读者好评。
目录
第1章高效会议筹划001
1.1什么情况应该开会003
1.1.1谨慎开会:让会议产生优选效益004
1.1.2会议需求:开会条件的判断准则007
1.1.3成功要素:高效的会议该怎么开010
1.2保证会议达成目标013
1.2.1会议目标:导向结果有始有终014
1.2.2会议主题:帮助会议实现诉求017
1.2.3会议角色:参会人员职责分工020
1.3会议“时”“地”“费”的筹划023
1.3.1会议时间:什么时间开会优选效024
1.3.2会议地点:哪些地点开会最合适027
1.3.3会议成本:会议投资回报优选化030
第2章会议开始前的全面准备033
2.1会议计划准备035
2.1.1方案策划:高效会议前的准备036
2.1.2开会议程:高效议程如何设计039
2.1.3人员签到:让对的人参与会议042
2.2会议主持准备045
2.2.1很好人选:什么人适合做会议主持046
2.2.2统筹推进:会议主持人需要做什么049
2.2.3胜任能力:如何锻炼会议主持能力052
2.3会议组织准备055
2.3.1会议通知:做到信息通畅056
2.3.2会场布置:满足会议需要059
2.3.3设备保障:确保有序运行062
第3章会议进行中的强力保障065
3.1会议规则067
3.1.1会议纪律:确保会议有序运行068
3.1.2会议制度:保障会议有章可依071
3.1.3会议控制:纪律制度有效执行074
3.2会议输出077
3.2.1坦诚表达:会议效果强力保障078
3.2.2关键输出:会议结果要点整理081
3.2.3重点记录:会议纪要完整书写084
3.2.4确保落实:会议输出有效落地087
3.3异常管控090
3.3.1有的放矢:会议耗时过长怎么办091
3.3.2灵活应对:会议出现争执怎么办094
3.3.3有备无患:会议突发状况怎么办097
第4章会议结束后的坚决落实101
4.1会议工作落实103
4.1.1取得成果:达成会议期望的3类结果104
4.1.2明确分工:落实会后工作的4类角色107
4.1.3过程监控:会议工作落实情况检查110
4.2会议质量评价113
4.2.1组织评价:效率不断提高114
4.2.2行为评价:引发行动改变117
4.2.3收益评价:提升绩效水平120
4.3会议结果反馈123
4.3.1行动修正:持续做对的事124
……
内容摘要
本书主要讲解小团队管理者高效开会的实战方法论,以实际场景和应对策略为背景,介绍小团队管理者在召开会议过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。
本书分为6章,主要包括高效筹划会议的方法、会议开始前应做的全面准备、会议进行中需要实施的强力保障、会议结束后需要落实的工作、不同内容形式的会议应如何开、不同属性需求的会议应如何开等内容。
本书采取图解的形式,通俗易懂,贴近实战,且工具和方法丰富,适合企业各级管理者、各类团队管理者、创业者、中小企业主、管理咨询师、人力资源管理各级从业人员、培训师/培训工作从业者、管理类相关专业在校生参考阅读。
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世界500强前人力资源总监、百万粉丝大V@任康磊
根据近20年管理经验,采用图解漫画形式,分享组织会议的四个关键
关键1:会前筹划
什么情况才需要开会?会议主题与想要达成的目标一致吗?参会人员如何职责分工?
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如何策划方案,设计议程,选择主持人,通知参会者,布置会场,保障设备?
关键3:会中保障
如何鼓励坦诚表达,记录关键要点,管控异常情况?
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媒体评论
黄玲丨永然集团董事长
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杨迪丨投资人
这本书的内容深入浅出,全是关于如何开会的案例和实用工具,干货满满,让人看得懂、学得会、用得上。
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