工程施工项目管理(郭汉丁)
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北京东城
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作者郭汉丁 编著 著作
出版社化学工业出版社
ISBN9787122077981
出版时间2010-04
装帧平装
开本16开
定价39元
货号11546646
上书时间2024-12-19
商品详情
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目录
第1章 工程施工项目管理概述
1.1 施工项目与施工项目管理
1.1.1 工程项目与施工项目
1.1.2 施工项目管理与特点
1.1.3 施工项目管理的特殊性
1.2 工程项目管理知识体系
1.2.1 工程项目管理知识体系的构成
1.2.2 工程项目管理知识与其他知识之间的关系
1.2.3 工程项目管理所涉及的一般管理知识
1.3 工程项目管理基本理论与方法
1.3.1 工程项目管理的理论基础及应用
1.3.2 工程项目管理方法
1.4 施工项目管理组织
1.4.1 工程项目组织模式
1.4.2 施工项目管理组织规划设计原理
1.4.3 施工项目组织的基本形式及其选择
1.5 施工项目管理内容与原理
1.5.1 施工项目全过程管理的任务
1.5.2 施工项目管理的指导思想
1.5.3 施工项目的目标管理体系
1.5.4 施工项目管理主要工作内容
本章小结
思考与练习
第2章 施工项目任务获取
2.1 工程项目施工投标决策
2.1.1 市场信息收集与分析
2.1.2 施工企业战略
2.1.3 施工项目投标决策
2.2 施工项目投标
2.2.1 施工项目投标程序
2.2.2 施工项目投标准备
2.2.3 施工项目投标报价
2.2.4 施工项目投标书编制
2.3 施工合同谈判与签订
2.3.1 施工项目合同文件
2.3.2 施工合同谈判
2.3.3 施工合同签订
2.4 施工项目合同管理
2.4.1 施工项目合同履行管理
2.4.2 施工项目合同变更管理
2.4.3 施工项目合同纠纷处理
本章小结
思考与练习
第3章 施工准备管理
3.1 概述
3.1.1 施工准备工作的内涵及意义
3.1.2 施工准备工作的分类
3.1.3 施工准备工作的基本内容
3.1.4 施工准备工作的基本要求
3.2 施工项目组织准备
3.2.1 施工项目部
3.2.2 施工项目部的人员
3.2.3 施工项目组织协调与沟通
3.3 施工项目技术准备管理
3.3.1 施工项目技术准备的内涵
3.3.2 施工项目技术准备管理内容
3.4 施工项目现场准备管理
3.4.1 施工项目现场准备的内涵
3.4.2 施工项目现场准备管理内容
3.5 施工项目物资准备管理
3.5.1 施工项目物资准备
3.5.2 施工项目物资准备管理内容及注意事项
3.5.3 物资准备工作的程序
3.6 施工项目分包管理
3.6.1 施工项目分包
3.6.2 施工项目分包管理的形式和原则
3.6.3 施工项目分包中各方的关系
3.7 施工准备工作的实施
3.7.1 施工准备中各种关系的协调
3.7.2 编制施工准备工作计划
3.7.3 建立严格的施工准备工作责任制
3.7.4 建立施工准备工作检查制度
本章小结
思考与练习
第4章 施工项目生产要素管理
第5章 施工项目进度管理
第6章 施工项目成本管理
第7章 施工项目质量管理
第8章 施工项目安全与环境管理
第9章 施工项目资料信息管理
第10章 施工项目风险管理
第11章 施工项目竣工验收管理与后评价
参考文献
内容摘要
本书站在承包商视角构建工程项目管理体系，重点围绕承包商施工项目管理全过程的主要工作内容，阐述工程项目管理的基本理论、原理和方法。以工程管理专业培养方案和教学大纲为依据，兼顾土木工程各类专业工程项目管理课程教学需要及相关执业资格考试理论知识储备要求组织编写，强调理论与工程实际相结合，注重知识的实用性和管理实践的可操作性，强化对学生分析与解决工程施工项目管理实际问题的能力培养与塑造。
本书为高等学校工程管理和土木工程类各专业工程项目管理课程教学用书，也可供从事工程项目管理的相关专业技术人员学习和工作参考。
精彩内容
1.2.1工程项目管理知识体系的构成
按照美国项目管理协会提出的现代项目管理知识体系的划分方法，现代工程项目管理知识体系分为九个方面，分别从不同的管理职能和领域，描述了现代工程项目管理所需要的知识、方法、工具和技能。
(1)工程项目集成管理
工程项目集成管理是指在工程项目管理过程中为确保各种工程项目工作能够很好的协调与配合而开展的一种整体性、综合性的工程项目管理工作。开展工程项目集成管理的目的是要通过综合与协调管理好工程项目各方面的工作，以确保整个工程项目的成功实施，而不是工程项目某个阶段或工程项目某个单项目标的实现。这项管理的主要内容包括工程项目集成计划的编制、工程项目集成计划的实施和工程项目总体变更的管理与控制。
(2)工程项目范围管理
工程项目范围管理是指在工程项目管理过程中所开展的计划和界定一个工程项目或工程项目阶段所需的和必须要完成的工作，以及不断维护和更新工程项目范围的管理工作。开展工程项目范围管理，其根本目的是要通过成功地界定和控制工程项目的工作范围与内容，确保工程项目实施的成功。这项管理的主要内容有工程项目起始的确定和控制、工程项目范围的规划、工程项目范围的界定、工程项目范围的确认、工程项目范围变更的控制与工程项目范围的全面管理和控制。
(3)工程项目时间管理
工程项目时间管理是指在工程项目管理过程中为确保工程项目能够按既定时间成功完成而开展的工程项目管理工作。开展工程项目时间管理的根本目的是要通过做好工程项目的工期计划和工程项目工期的控制等管理工作，以确保工程项目实施的成功。这项管理的主要内容包括工程项目活动的定义、工程项目活动的排序、工程项目活动的时间估算、工程项目工期与工程项目生产计划的编制和工程项目作业计划的管理与控制。
(4)工程项目成本（投资或费用）管理
工程项目成本管理是指在工程项目管理过程中为确保工程项目在不超出预算（或合同价格）的情况下完成全部工程项目工作而开展的工程项目管理。开展工程项目成本管理，其根本目的是全面管理和控制工程项目的成本（或造价），确保工程项目实施的成功。这项管理的主要内容包括工程项目资源的规划、工程项目成本的估算、工程项目成本的预算与计划以及工程项目成本的管理与控制。
(5)工程项目质量管理
工程项目质量管理是指在工程项目管理过程中为确保工程项目的质量所开展的工程项目管理工作。包括工程项目质量规划、工程项目质量保证和工程项目质量控制三部分。开展工程项目质量管理，其根本目的是要对工程项目的工作过程和工程项目的产出物进行严格的控制和有效的管理，以确保工程项目实施的成功。这项管理的主要内容包括工程项目产出物质量和工程项目工作质量的确定与控制，以及有关工程项目质量变更程序与工程质量活动的全面管理和控制。
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