管理学(第5版)习题与案例
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北京东城
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作者周三多,贾良定 编
出版社高等教育出版社
ISBN9787040505054
出版时间2018-09
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201834911
上书时间2024-12-14
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一部分各章习题及参考答案
第一章管理活动与管理理论
第二章管理道德与企业社会责任
第三章全球化与管理
第四章互联网时代的管理
第五章决策与决策方法
第六章计划与计划工作
第七章战略性计划与计划实施
第八章组织设计
第九章人力资源管理
第十章组织变革与组织文化
第十一章领导概论
第十二章激励
第十三章沟通
第十四章控制与控制过程
第十五章控制方法
第十六章管理的创新职能
第十七章企业技术创新
第十八章企业组织创新
第二部分各章配套短小案例
第一章管理活动与管理理论
案例一自如的商业进化逻辑
案例二华为从来不说的领导力秘密
第二章管理道德与企业社会责任
案例一格力的“迷药”
案例二让单车回归城市，让生活更加美好
案例三鞍钢汽运公司履行社会责任的实践
第三章全球化与管理
案例一TCL国际化：从批发式向零售式迈进
案例二海外扩张——小米全球化战略
第四章互联网时代的管理
案例一云创大数据公司的成长
案例二阿里“造物节”试水无人超市
第五章决策与决策方法
案例一滴滴：打造出行市场的“淘宝”
案例二达芙妮“关店止损”
第六章计划与计划工作
案例一良品铺子引入标准化信息管理系统以统一门店服务
案例二中央企业公司制改制工作实施方案
第七章战略性计划与计划实施
案例一A医院在新护士临床带教中的目标管理
案例二博洋家纺的弯道超车
第八章组织设计
案例航天B安防企业组织结构建设：EPM体系
第九章人力资源管理
案例一华为人资管理转型HRBP体系
案例二海尔战略实施中的人力资源管理策略
案例三李欣的调离报告
案例四D公司的人力资源培训与开发陷阱
第十章组织变革与组织文化
案例一敏实集团：用家文化构筑企业发展的“理想国”
案例二阿里和苏宁的“自组织变革之路”
案例三诺信公司高科技事业部变革危机
第十一章领导概论
案例一柳传志与杨元庆
案例二新上任的王经理
案例三选举风波
案例四低调的“工匠”
第十二章激励
案例一华为公司的股权激励
案例二金钱激励难助谷歌社交战略
案例三海底捞的激励哲学
第十三章沟通
案例一她为什么沟通失败
案例二进亦难，退亦难一个项目经理的日记
案例三S公司海外销售支持部与生产管理部和设计部的争端
第十四章控制和控制过程
案例一华为如何推动财报内控
案例二十分钟的悲剧
案例三丰田召回门事件
第十五章控制方法
案例一美的集团内部审计的案例分析
案例二顺丰的成本控制策略
案例三通鼎的内控管理以SAP系统的使用情况为例
第十六章管理的创新职能
案例一天加空调“精进协力管理方式”
案例二领歌国际：“血海”竞争下的系统创新
第十七章企业技术创新
案例一华茂纺织集团连续40年盈利的秘密
案例二食行生鲜的生鲜+社区O2O——一个生鲜的颠覆者
案例三锐捷网络——基于“场景”的产品创新
第十八章企业组织创新
案例一韩都衣舍的小团队创新
案例二大疆的“互联网”创新带来无限可能
案例三智航电子：创新不能一蹴而就
第三部分综合案例
综合案例一苏宁现象
综合案例二风雨德隆
内容摘要
周三多、贾良定主编的《管理学(第五版)习题与案例(高等学校工商管理类专业核心课程教材)》是“面向21世纪课程教材”《管理学》(第五版)配套的习题与案例集。作者在多年来的教学经验基础上，广泛征求同行的教学建议和意见，从方便学生学习和掌握管理学基本理论和方法的角度，精心编写了该本配套教材。
本书由三大部分构成。第一部分为各章习题，即填充、选择、判断、简答、问答五种类型的习题，并配以答案或指导性答案。第二部分为短小案例。我们紧扣每章内容编写了短小案例，帮助读者把每章内容与我国企业(或其他组织)的管理实践联系起来，进行拓展性思考。第三部分为综合案例。为帮助读者综合理解和运用管理学知识，我们编写了“苏宁”和“德隆”两个综合性案例，试图说明企业“做强、做大、做长”的道理，读者可以从案例中理解和领悟管理学的真谛。
本书既是教师教学的好帮手，也是学生学习管理学的好朋友。
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