不懂带人,你就自己做到死
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作者王剑 著作
出版社成都时代出版社
ISBN9787546410494
出版时间2014-04
装帧平装
开本16开
定价39.8元
货号1200870344
上书时间2024-12-05
商品详情
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作者简介
王剑，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，出版有《先交朋友，再做生意》《温州人教你靠钱赚钱》《从第一桶金到身家过亿的秘密》等，其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。
目录
第一章给你一个团队，你会管理吗？
1.团队打天下，管理定江山
2.真正的领导是管人的，而不是做事的
3.管理大师首先是一位心理学大师
4.优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
5.别给员工讲道理了，没人听
6.不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为
7.少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界
第二章不懂带人，你就自己干到死
1.巧妙带人比费尽心思管人更重要
2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3.要把庸才变成干将，自己先要做个干将
4.带人的关键是“行动”，而不是“心动”
5.把你身边的平凡人变为得力助手
6.方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
7.不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
第三章用制度管人，按制度办事
1.伟大的企业从伟大的制度开始
2.没有规矩，不成方圆
3.一套好的制度比多几个人管理更有用
4.制度要抓重点，要简洁、明确
5.把制度细化为可以有效执行的流程
6.不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
7.制度的生命力在于不折不扣地执行
第四章令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
1.一流的执行比一流的点子更重要
2.做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3.没有任何借口，任何人做事都要做到位
4.执行对事不对人，制度面前没有例外
5.有计划的执行才会让执行效果更完美
6.执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
7.敢于问责，执行效果关键在于监督
第五章领导者一定要有让人甘心追随的魅力
1.江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2.打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3.领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4.别总板着脸，那不是威信而是距离
5.推功揽过，让你成为下属心中的守护神
6.不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7.带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
第六章管事先管人，管人要管心
1.管理的根本之道在于管人心
2.要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
3.对下属要讲原则更要讲人情味
4.懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
5.给犯错误者戴罪立功的机会
6.视下属为知己，你更能走近下属
7.越是危机，越不能轻易抛弃下属
第七章会用人，你的管理就会事半功倍
1.刘邦拜将，曹操点兵——你找到最适合的人了吗？
2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3.最适合企业的人才，即是最佳人才
4.管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
5.用最高的位置，把有最高本事的人留下来
6.给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短
7.领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
……
第八章团结起来的队伍才叫团队，凝聚力决定战斗力
第九章会激励、善批评，把庸才变干将
第十章只有把权力放出去，你才是真正的权力拥有者
第十一章上通下达，良好的沟通是管理的生命线
第十二章向员工描绘蓝图，好的领导者必须是一个造梦大师
内容摘要
如何管住下属的心？如何将庸才变为干将？如何与下属良好地沟通？如何让你的管理事半功倍？如何让你的团队良性运转？给你一个团队，你会管理吗？
是巧妙带人还是费尽心思管人？
如何把身边的平凡人变为得力助手？怎么使自己成为真正的权力拥有者？如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？怎样让自己的下属心甘情愿地追随你？令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？
如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把企业管好。理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。
主编推荐
平庸团队到精英团队的带人法则
会带人，带出一群“狼”；不会带人，带出一群“羊”
管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务
带团队就是带野心、带欲望、带状态；会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。
精彩内容
有一位智者带着徒弟在河边散步，忽然，智者向徒弟提了一个问题：“怎样才能使一滴水永不干涸?”徒弟想了很久，答道：“将它托入掌心。”智者笑着说：“非也、非也!将它投人大海之中。”
当一滴水融人了大海，它才不会干涸；当一个人融人了团队，他才能更好地施展才华、成就自我。要知道，单个人的力量是渺小的，尤其是在企业打天下时，尽管有些创业者特别能干，但他们个人的力量也是有限的，只有借助团队的力量，才能打下一片更大的江山。
可是，打江山容易，守江山难。相比于带领团队打天下，在打下天下之后，如何治理天下、管理天下，让属于你的天下稳步地发展，会有更大的难度。很多创业者带领一帮员工风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。有一项调查显示，中国的中小企业平均寿命不到3年，这就是“守江山难”的最好例证。
为什么会这样呢?因为打江山时，人们会想：我什么也没有，放手一搏，失败了也没什么。在这种心理状态下，他们会有一股勇往直前、毫无畏惧、破釜沉舟的精神。在与困难斗智斗勇，反复周旋的过程中，不断地获得成功，自信心、进取心会一步步被激发出来，最终取得胜利。而守江山时，人们容易因骄傲而失去危机感，或因取得成就而自以为是，认为自己无所不能，于是轻率冒进。
当然，最根本的原因在于，管理一个公司是一门深奥的学问，管理不当公司就会陷入混乱，这样公司就很难继续发展下去。如果企业管理得当，公司就会有生生不息的生命力，一代一代地传承下来。这一点在著名的美国杜邦公司的发展历程中，就有明显的体现。
杜邦公司从1802年创立至今，已经有200多年的历史，是世界500强企业中最长寿的公司。它之所以如此长寿，得益于杜邦家族在企业制度上的不断创新。
早期的杜邦公司在管理上，崇尚个人英雄主义，尤其是亨利．杜邦掌权时，就特别独裁，哪怕是细微的决策他都要亲力亲为，所有的支票他亲自开，所有合同他亲自签。这种管理方式在他39年的任期内取得了较好的效果，将公司的发展带到了一个前所未有的高度，并帮助他建立起了杜邦帝国。这种成功得益于亨利·杜邦超强的个人能力，而不是得益于完善的企业制度。因此，当他卸任之后，杜邦公司就出现了危机。
1889年，亨利·杜邦去世，他的侄子尤金成为接班人。但由于他的管理经验不足，能力有限，导致公司的效益大衰退，差一点就葬送了杜邦公司。杜邦家族见到这种情况，马上意识到问题，于是决定改行集团式经营的管理体制。
在新的管理架构下，最高决策权依然掌控在杜邦家族手中，但他们拒绝亲力亲为，而是把执行权交给执行委员会。同时，杜邦公司实行制度化管理，而不是仅仅靠人来管理。自从实行这种管理模式后，杜邦公司的效益显著提高。
但是，决策权过于集中也有缺陷，因为市场瞬息万变，杜邦家族在做决策时，很难适应市场的变化。鉴于这种情况，杜邦公司开始深化管理体制改革，把权力下放给分部，这再一次促使杜邦公司获得大发展。
然而，在激烈的市场竞争中，杜邦公司在20世纪60年代初遇到了一次严重的危机。当时他们不得不出售10亿多美元的通用股票，导致公司多年的优良资产被剥离。同时，公司控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。
出现这种问题，说明原有的经营模式不再适应公司的发展。于是，科普兰·杜邦，临危授命，出任杜邦公司的第11任总经理兼董事长，并改变了原有的经营方针。1967年底，科普兰放弃总经理一职，而是让非杜邦家族……
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