拥有智慧的企业 企业持续创新之道
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作者(日)野中郁次郎,(日)竹内弘高
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115550767
出版时间2021-03
装帧平装
开本16开
定价128元
货号1202308320
上书时间2024-11-29
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
野中郁次郎
·日本著-名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成jiu奖。
·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院靠前管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“ZUI具影响力的商业思想者”，2013年获得“优选ZUI佳50名商业思想家终身成jiu奖”。
竹内弘高
加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士，一桥大学靠前企业战略学院教授、院长，曾任教于哈佛商学院，现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》一书。
目录
致中国读者VII
推荐序一XI
推荐序二XVII
序XXIII
部分1
新的理论基础
章从知识到智慧3
第二章知识实践的基础41
第三章探索知识创造与实践模型77
第二部分125
智慧型企业的6种领导力实践
第四章为善之大者127
第五章抓住本质157
第六章创建“场”191
第七章传达本质219
第八章善用“政治”的力量259
第九章在他人身上培育实践智慧299
跋写在后面的话331
致谢351
注释357
参考文献
内容摘要
二十多年前，野中郁次郎与竹内弘高合作撰写了《创造知识的企业》一书，抢先发售提出"知识"对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了"知识管理"这一全新领域。
二十多年来，知识场景发生了深刻变革，知识优选化、不错互联、ABCD（人工智能、区块链、云计算、大数据）技术不断发展、信息超载成为常态，保持生态平衡成为企业发展的当务之急……这些变化，都对解决创新难题的知识管理提出了更高的要求。
德鲁克曾指出："不懂创新的企业，只能面对死亡。"如何将知识管理的SECI模型应用于曰常工作中，如何发挥优势，是很多管理者重点关心的问题。因此，本书从解决这一管理诉求出发，因应新的知识场景需求，提出了企业应当重视"智慧"的创造，它是高阶隐性知识，决定着企业能否拥有持续的创新能力。
具体而言，本书提出了成为智慧型要做的六件事，并将SECI模型升级为SECI螺旋模型，充分综合了理论与实践层面的需求，让知识管理在企业中能够实实在在地落地。
主编推荐
“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作，《创造知识的企业》之后又一里程碑作品，帮助读者将知识真正用到实践中；
尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心，但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型，也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此，这本书是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场，真正地把知识运用到实际行动中。
清华大学陈劲教授领衔翻译，张瑞敏、陈春花推荐，以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论；
涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域，拆解相关领域知名案例，帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中ZUI大化知识的价值。
建立起“智慧”概念，使之成为知识管理领域新焦点，将SECI模型升级为SECI螺旋模型，提出智慧型领-导者要做的六件事，指导我们在万物互联的新时代实施知识管理。
20多年来，知识场景发生深刻变革，这些发展让知识变得更充裕、更优选化、更复杂、更开放和深入，更多地相互连通。因此，企业必须想方设法地处理好信息超载的问题，务必更加谨慎地掌控正确类型的知识，尤其是智慧这种高阶隐性知识。本书将带我们从理论创新过程和案例剖析过程中，去了解如何应用实践智慧。
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