新冠应急医院建设运营手册

新型冠状病毒(SARS-CoV-2)是一种新出现的病原体，具有传染性强、传播速度快的特点，在无防护下通过飞沫和密切接触在感染者和被感染者之间发生传播。2019年12月以来，中国和世界其他国家及地区相继出现并报道了2019冠状病毒疾病(COVID19)疫情，截至2020年4月15日，中国现有确诊患者已经降到1946例，疫情已经得到全面控制，然而世界范围内的疫情仍在不断蔓延，累计确诊患者超过200万例，并仍在不断增加。面对新冠疫情的暴发，在专业传染病医院收治能力严重不足的情况下，卓尔公益基金会提出建设新冠应急医院，将不具备传染病患者收治能力或收治能力不足的医院迅速改造为可用于集中收治疑似和确诊新型冠状病毒肺炎患者的应急医院。新冠应急医院的出现，有效缓解了当地传染病医院床位不足、收治不足的问题，在疫情防治中发挥了重要作用。本手册由卓尔公益基金会组织参与新冠应急医院改造、保障服务相关人员，对新冠应急医院的建设运营经验进行整理归纳，并参考相关医疗管理规范、标准编写而成，以期为全球各地区在紧急改造现有医疗机构，扩增医疗资源方面提供借鉴，助力有效应对新冠疫情。

阎志，1972年7月1日出生于湖北省罗田县。卓尔控股有限公司董事长 、卓尔集团(HK.02098)董事会主席，中国基建港口集团(HK.08233)董事会主席。高级经济师，武汉大学工商管理硕士、长江商学院工商管理硕士、武汉大学中国传统文化研究中心博士研究生，华中科技大学兼职教授。

章 新冠应急医院建设背景

1.1 新冠应急医院的产生

1.2 新冠应急医院的定义

1.3 新冠应急医院的功能

第二章 新冠应急医院工程设计

2.1 医院环境设计

2.2 接诊区设计

2.3 病区设计

2.4 病房设计

2.5 医技科室设计

2.6 电气和智能化设计

2.7 给水和排水设计

2.8 采暖通风与空气调节设计

第三章 新冠应急医院工程改造

3.1 新冠应急医院改造流程

3.2 新冠应急医院改造方案

3.3 收治确诊患者的新冠应急医院改造案例

第四章 新冠应急医院运营

4.1 医务人员培训

4.2 患者收治

4.3 医疗管理制度

第五章 新冠应急医院后勤保障

5.1 物资储备与保障

5.2 仓储物流保障

5.3 膳食营养保障

5.4 清洁与消毒

5.5 医疗废物管理

5.6 人员关怀