新物流:新零售时代的供应链变革与机遇
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北京东城
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作者王先庆 著 贾轶杰 编
出版社中国经济出版社
ISBN9787513650236
出版时间2019-01
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1201819318
上书时间2024-11-19
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
王先庆，教授，广东省商业经济学会会长、华南商业智库理事长、广东财经大学商贸流通研究院院长、广州市现代物流与电子商务发展研究基地主任，商务部经贸政策咨询委员会专家、广东省商贸物流与电子商务决策咨询研究基地首席专家、广州市政府决策咨询专家。中国流通三十人论坛（G30）等智库成员；中央人民广播电台经济之声等媒体特约评论员。2018年荣获“改革开放40周年广东商业领袖人物”奖项，主持承担各类课题130余项，出版各类著作50余部，发表论文300多篇。
目录
第1章新物流：新零售时代的智慧物流模式1.1新物流的概念内涵、特征与架构体系 / 新物流模式的概念内涵 / 新物流模式的主要特征 / 新物流模式的逻辑架构 / 新物流模式的服务体系 / 1.2新零售：以消费者为中心的商业变革 / 新零售：颠覆传统零售格局 / 新零售驱动下的数字化转型 / 智能技术驱动零售效率优化 / 新零售时代的电商模式重构 / AT格局下的新零售布局实践 / 1.3深度揭秘新物流与新零售的逻辑关系 / 新物流：新零售落地的关键 / 新零售与新物流的逻辑关系 / 新零售时代的物流模式升级 / 以消费者为中心的物流变革 / 第2章供应链变革：新零售重构传统供应链2.1构建新零售时代的智慧供应链模式 / 新零售供应链与传统供应链 / 技术驱动的智慧供应链建设 / 零售企业供应链的转型路径 / 我国智慧供应链的发展趋势 / 2.2我国物流企业的供应链转型升级路径 / 组织重构：促进供应链优化 / 产品升级：企业平台化转型 / 模式创新：整合供应链管理 / 数据驱动：实现数字化变革 / 2.3基于数字化的供应链协同管理与优化 / 供应链协同的内涵及其分类 / 供应链协同优势与影响因素 / 物流服务供应链的协同模式 / 物流服务供应链的协同机理 / 物流服务供应链的协同策略 / 第3章转型升级：技术驱动三段式物流变革3.1模式升级：新物流时代的智能化转型 / 新零售驱动的物流模式升级 / 借助技术实现智慧物流转型 / 新物流时代的企业运营路径 / 3.2品牌升级：利用新技术重塑物流品牌 / 菜鸟：技术驱动的品牌升级 / 京东：无人物流时代的来临 / 苏宁：打造极致的服务体验 / 3.3服务升级：构建全新的智能物流网络 / 智能互通：构建新物流体系 / 仓储布局：提升响应的速度 / 物流配送：打通最后一公里 / 品牌服务：品牌孵化与升级 / 第4章数据驱动：大数据重塑物流企业价值4.1物流大数据：开启智慧供应链新时代 / 物流行业大数据的主要特点 / 物流行业大数据的应用特征 / 物流行业大数据的分类框架 / 大数据环境下的供应链管理 / 4.2构建大数据物流开放平台的策略路径 / 大数据物流开放平台业务设计 / 大数据物流开放平台业务特点 / 大数据物流开放平台关键技术 / 大数据应用的方案设计与分析 / 第5章平台战略：构建高效的供应链协同网络5.1车货匹配信息平台的现状与构建策略 / 车货匹配平台的模式与优势 / 车货匹配平台的现状与问题 / 车货匹配信息平台发展策略 / 罗宾逊：轻资产无车承运人 / 5.2多式联运信息平台的建设思路与策略 / 多式联运的主要形式与分类 / 多式联运平台建设的必要性 / 多式联运信息平台架构分析 / 多式联运信息平台建设思路 / 5.3供应链管理云平台的模式运营与策略 / 从供应链1.0到4.0的进化 / 供应链变革背后的驱动因素 / 用户主导下的云供应链模式 / 物流链云平台的功能与优势 / 第6章仓储革命：新物流时代的智慧仓储体系6.1基于云仓储和云物流的电商物流模式 / 电商企业的传统配送模式 / “云仓储”与“云物流”融合 / 云物流平台模式的设计与运营 / 云仓储战略体系的落地与完善 / 6.2构建基于智能技术的分布式仓储网络 / 分布式物流仓储的运营模式 / 分布式仓储体系存在的问题 / 分布式仓储管理的主要对策 / 6.3布局多级分仓体系，提升供应链效率 / 高效物流：实现“三流合一” / 多级分销：实现优势资源整合 / 渠道变革：多级分仓运营策略 / 第7章同城物流：构建一站式城市配送新生态7.1同城快递：物流领域的下一个新风口 / 同城快递：全新的蓝海市场 / 崛起因素：驱动裂变式增长 / 配送联盟：未来的发展趋势 / 7.2同城配送：实现配送标准化和智慧化 / 新零售下的同城配送新格局 / 新一代同城配送的主要模式 / 易货嘀：同城配送创新实践 / 菜鸟：打造同城配送新体验 / 7.3云鸟配送：打造一体化城配解决方案 / 打造一站式同城配送供应链 / 构建同城供应链的交付平台 / 利用科技提升城市配送效率 / 第8章智慧配送：突破“最后一公里”配送瓶颈8.1新零售环境下的电商物流转型与变革 / 新消费时代的物流模式转型 / 借助大数据构建精益供应链 / 分享经济下的共同配送模式 / 新零售电商物流的创新玩法 / 8.2末端配送：共享经济下的配送新模式 / 末端配送的共享模式与价值 / 末端配送共享模式简介及特点 / 末端配送的发展痛点与建议 / 巨头布局：抢占最后一公里 / 8.3新物流时代的电商末端配送模式优化 / 智慧物流环境下的运作特征 / 电商配送存在的问题与对策 / 末端配送的优化与运营思路 / 末端配送的优化方案与流程 /
内容摘要
近两年，新零售模式成为社会各界关注的焦点。物流作为新零售的重要组成部分，其转型升级是新零售模式落地的基础和前提。物流服务效率与水平的提升，能够带来更好的用户体验，提升用户的消费欲望，确保零售企业的可持续增长；零售企业的发展又会催生更多的物流需求，反哺物流企业。新物流与新零售的碰撞融合前景可待，未来可期。本书内容涵盖了新零售时代的智慧物流模式、新零售重构传统供应链、新技术驱动物流变革、大数据重塑物流企业价值、构建高效的供应链协同网络 、打造新物流时代的智慧仓储体系、建立一站式城市配送新生态、智慧配送解决最后一公里问题这八大部分，对新零售背景下的新物流发展提出了极具针对性的建议。同时，引入了具有较强代表性的新物流典型案例，能够为创业者、零售企业、物流企业掘金新物流风口提供有效指导与帮助。
主编推荐
（1）新物流是新零售落地关键：物流服务效率与水平的提升，能够带来更好的用户体验，提升用户的消费欲望，确保零售企业的可持续增长；零售企业的发展又会催生更多的物流需求，反哺物流企业。 （2）新物流有效解决用户痛点：新物流以智慧供应链为基础，借助大数据、人工智能等新技术，促进零售业线上线下融合发展，可直接服务C2B、B2B的商品定制，满足用户的个性化需求；直接打通从源头到终端的渠道，去掉中间环节，降低成本，提升速度。 （3）新物流前沿读本：新物流的“新”不仅体现为新技术，还体现在新思维、新模式。本书是物流行业必备的前沿工具书。
精彩内容
新零售驱动下的数字化转型
整个零售行业的发展过程可分为三个阶段：一是传统零售阶段；二是现代零售阶段；三是电子商务阶段。现代零售是以传统零售为基础发展起来的，实行标准化运营、规范化管理，使整体运作效率得以大幅提升。但在这个阶段，零售商对商品、消费者都不甚了解，商品品类管理较为粗放。
到了电子商务阶段，一些问题就得到了有效解决，开展电子商务的商家开始主动了解客户需求，提升商品管理质量与效率。但从另一个方面来讲，电子商务也存在一些缺陷，比如无法让消费者获得真实的购物体验、物流速度比较慢等，这给新零售的出现和发展造成了一定的影响，这种影响主要体现在以下两个方面。
对消费者层面的影响
首先，通过线上业态与线下业态的结合满足消费者随时购物的需求；其次，通过线上数据与线下数据的结合对消费者做出全面把握，满足消费者个性化的购物需求；最后，通过构建分散化的渠道、多元化的场景、多种多样的支付方式让消费者享受整个购物过程。
对商业层面的影响
新零售对商业的影响主要包括提升整个供应链的智能化程度、对商业模式进行创新、构建现代化的商业业态、提升物流流通效率与商品品类更诀效率．
新零售供应链建设需要时间，需要克服计划、网络、配送、仓储等方面的挑战。在新零售模式下，企业要为此做出两大战略调整。
（1）从以产品为中心转向以消费者为中心。在新零售模式下，商家不仅要满足消费者对产品功能的需求，还要满足消费者对服务体验的追求，将关注重点从选址、货架转向购物体验，优化消费者体验，全面提升消费者的认同感、参与感，将服务变成消费者的消费内容，让消费模式对生产流通模式产生逆向牵引作用。
（2）将数字化打造成核心驱动力，重新构建产业生态链。线上渠道、线下渠道的打通与多渠道的构建需要不断提升数字化技术。从传统意义上讲，数字化指的就是某个环节的数字化。但从长远来看，数字化指的不是设计、生产、营销等环节的数字化，而是端到端的数字化。
将数字化打造成核心驱动力需要很多条件，如大数据、新平台、新技术、新制造、新金融等。零售行业要提升所掌握的用户数据的质量，形成用户洞察，对设计、生产、采购、物流等环节进行有效引导。
为实现数字化转型，品牌商、物流商、零售商要解放思想，调整战略思路，从以内部为主导，自行研发、技术私有，转向对外合作、技术共享。此外，品牌商、物流商、零售商还要借第三方机构与科技公司的力量参与生态圈构建。
例如，物流科技公司G7利用人工智能、物联网、大数据等技术构建了一个数据底盘进行资产管理，为零售商、货主、电商平台、物流企业提供有效的技术支持，全面提升物流效率，降低物流成本，保证物流安全，从各个层面为新零售供应链的发展提供助力。
京东物流以开放、包容的心态与物流科技企业、仓储服务企业、物流运输企业联合，构建综合物流方案。
自新零售出现之后，线上零售企业、线下零售企业、跨界零售企业都对其开展了积极探索，参与者大致可划分为三种基本类型，每种类型都有自己的优势。第一，线上电商拓展线下业务。电商在技术、数据方面有明显的优势，但缺乏线下资源，线下运营能力不足。第二，传统线下零售企业拓展线上业务。这类企业掌握着丰富的供应商资源，在商品管理、网络终端经营方面有自己的独到之处。第三，跨界企业，这类企业最典型的就是物流企业。物流企业负责商品流通，与新零售的资源优势相契合。
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