倍增管理1+1+1模式 让你的业绩快速增长3倍以上
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作者孙荣高
出版社广东经济出版社
ISBN9787545473018
出版时间2020-11
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1202174607
上书时间2024-11-14
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
孙荣高，中国民网CEO，倍增企业管理专家，中大MBA特聘老师，贵州商务常务副会长，SRG激励式薪酬设计创始人。被珠三角企业家亲切地称为“企业的全科医生、企业实战专家”。孙荣高过企业的管理咨询项目均取得了良好的效果，在业界广受赞誉。在效益、效率、效果提升方面积累丰富的成功实战经验。
目录
01个“1”其中的秘密在哪里/1
02第二个“1”解决老板最头疼的问题/5
一、什么是SRG激励式薪酬设计/6
二、SRG激励式薪酬设计技巧/7
三、SRG激励式薪酬设计实操案例/14
03第三个“1”揭示企业倍增的秘密/27
一、中小企业倍增的优选障碍/28
二、揭示企业倍增的创新方法/29
三、企业倍增的落地方法/38
四、企业倍增的设计技巧/54
04如何扫除企业倍增遇到的一切障碍/59
一、如何建设良好的企业文化/60
二、如何提高员工的执行力/62
三、如何增强员工的服务意识/66
四、如何解决分配的问题/70
五、如何提高产品质量/80
六、如何解决目标管理的问题/84
七、如何提高员工创新意识/92
八、如何解决家族式企业管理难的问题/94
九、不开除员工照样可做到优胜劣汰/98
十、如何解决公司留人难的问题/100
十一、如何解决老板离场管理的问题/103
十二、如何解决管理层执行力不够或不作为的问题/105
十三、如何做到订单按时、保质、保量完成/106
十四、如何树立企业标杆，评选优秀员工/107
十五、如何解决分外的事情没人做的问题/108
十六、如何让公司员工变成精英/109
十七、如何做到员工周末和节假日自愿加班/111
十八、如何提升公司业绩/112
十九、如何改变员工态度问题/115
二十、积分管理如何落地阿米巴/118
二十一、如何解决企业员工股权分配的问题/121
05企业倍增的实操案例/125
一、互联网行业公司案例/126
二、生产制造业公司案例/135
三、美发服务行业公司案例/141
四、金融投资业公司案例/151
五、电商行业公司案例/160
六、员工月度目标激励分配制度/162
06使用积分管理软件的方法/165
一、制定合理的积分标准/166
二、积分管理一定要配合软件来使用/166
三、积分奖扣标准的范围/168
四、奖扣分标准要平衡/168
五、积分管理要分阶段进行/168
六、各种奖扣分标准要严格执行/169
七、调整奖扣分标准要事前告知/169
八、员工积分表彰大会/170
07积分管理落地常见问题解答/171
附录/181
附录一高管股权激励方案/182
附录二干股激励方案/190
附录三上市公司期权激励方案/194
附录四员工入股分红方案/206
附录五股权转让协议1/209
附录六股权转让协议2/211
附录七股权激励协议（员工持股计划）/215
附录八新三板股权激励方案模板/219
内容摘要
本书助力企业解决管理难题，个“1”代表员工的底薪，员工基本生活的保障；第二个“1”代表奖金，指员工超额完成的部分；第三个“1”代表员工为公司创造的价值，盈利分红。本书总结了作者多年的管理经验和方法，从企业目前很棘手的问题出发，给出很有效的管理思路和落地案例，助推企业倍增。
主编推荐
（1）本书中的SRG激励式薪酬设计可解决老板与员工之间很头疼的问题。书中有很多SRG 激励式薪酬设计的案例，读者可根据这些案例结合自身企业的实际情况进行分析和对比，设计全新的适合时代发展的薪酬设计方案。
（2）本书揭示企业倍增的创新方法，并深入地介绍各类企业倍增的落地具体方案和实操案例，从而为企业扫除倍增过程中遇到的一切障碍，令企业业绩利润倍增。
精彩内容
02第二个“1”解决老板最头疼的问题老板最头疼的问题，是支付了工资却没有得到相应的产出。老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；老板要的是员工拼命干活、干出成果，员工要少干活多拿钱、责任少、福利好、奖励多；老板希望员工理解企
业经营困难，员工希望老
板体恤自己生活不易；老
板想要员工把工作当事业来干，员工只想做完分内的事情，不想加班。 企业倍增管理111模式的第二个“1”是指员工超额完成的部分。如何衡量员工超额完成的部分呢？薪酬体系中最关键的是强调个人的产出和价值计算员工薪酬。同样的工作，要
以结果说话，做得越多且越好，奖金就越多，奖金有可能超过底薪的一倍、
两倍甚至更多。奖金不设上限，上不封顶、下不保底。当然做得不好就没有奖金，公司绝不养懒人，这套机制叫作SRG激励式薪酬设计。 一、什么是SRG激励式薪酬设计SRG是孙荣高（SunRonggao）全拼的首字母。SRG激励式薪酬设计主要由三部分组成。 第一部分指工作任务。 第二部分指结果。即员工做这份工作创造的结果。对于同一件事情，同一
个项目，不同的人去做，其结果可能不一样，但是工资却一样。一些企业之所以效益不好，是因为员工的动力不足。员工不能像老板一样全力以赴地工作，最主要的原因是员工不是为自己干，公司效益的好坏、成本的高低、利润的多少都与他们没有太大的关系，所以他们根本不会关心公司的绩效，只关心自己的工资。 第三部分指工作的平衡点。什么是平衡点？假如
以员工一天生产100个水杯为平衡点，有的员工一天生产105个，有的员工生产120个，而有的员工只生产80个，传统方法是计件结算工资，但是这种方法会出现两个问题，一个是质量问题；另一个是钱多、
好做的订单被抢着做，钱少、难做的订单基本上没人做的问题。现在结算方法改为平衡点和超额奖（见图2-1），平衡点是指质量，超额奖包括质量和产量，这样才能让员工努力干活、拼命干活。
二、SRG激励式薪酬设计技巧（一）SRG激励式薪酬设计原理在讲原理前与大家分享一下我的亲身经历：有一
次，我从外地出差回来，到达广州白云机场时已经是晚上11点，从机场到我家（东莞）需要一个多小时车程，因为是深夜，我只能用“滴滴”叫车回家。我打开手机一下单，马上就有司机抢单，并且三分钟
后司机就到达指定的地点接我。 我上车后，司机的服务态度很好，一路找话题跟
我聊天。我问他：“这么晚了还在跑（滴滴），你是兼职还是全职呢？”司机说：“全职。”我再问他一个月能赚多少钱。司机说：“好的时候六七千，一般情况下也会有五六千，有时候不小心闯个红灯，还有车损、保险、油钱，到手也
没有多少了。”这个时候我就联想到很多企业都请专职司机开车，每月也要支付五六千块钱的工资，车损、保险、油钱都是企业的，但是司机的积极性跟
滴滴司机的积极性却没办法比，滴滴司机是抢工作做，即使是在深夜，而企
业的专职司机加班还要给加班费，最重要的是如果你要求他天天深夜加班，他就辞职不干了。核心原
因是什么？我认为就是分配的问题。 P5-7
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