中国商业模式创新路线图
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北京东城
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作者江晓兴
出版社中国物资出版社
ISBN9787504744296
出版时间2012-09
装帧平装
开本其他
定价35元
货号1200351023
上书时间2024-10-22
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
章 打破常规――找到并打破行业原有规则
节 商业模式
什么是商业模式
中国企业的困境
第二节 做传统规则的颠覆者
突破商业模式创新的理念障碍
解封创新能力的魔咒
从熟悉的领域到开拓新疆域
在同样的行业中巧妙运用不同的手法
颠覆吃独食，善于分享未来收益
颠覆就要有舍得空杯归零的心态
第二章 战略定位――剖析客户的需求，实现价值创造优选化
节 寻找高利润区
高利润区来源于机会
善于发现未被满足的消费需求
利润来源于产业链薄弱环节
利润来源于过分满足的消费需求
第二节 重塑商业模式的定位策略――需求结构的调整
重新定义客户和客户需求
重新划定产业范围
重新定位在产业链中的地位
重新定义为客户提供的价值
第三节 制订独特的客户价值主张
具备独特性的客户价值主张最有力量
清晰明确的价值主张是创新的前提
客户价值主张要具有说服力
第三章 价值创造――提升竞争力层次，获取结构性竞争优势
节 重塑业务系统
业务经营系统和资源整合
根据战略定位制定合理的业务范围
经营活动的选择不可盲目
精心选定将哪些业务进行分包、外购或者与外部伙伴协作
第二节 整合产业链，构建协作网络
构建共赢结构的步骤
遵循共赢结构的原则
产业链的整合方式
第三节 探索赢利模式，铺设持续赢利的新道路
利润直接来自客户的赢利模式
利润来自第三方的赢利模式
来自“直接客户+第三方”的赢利模式
“客户自助”的赢利模式
来自“产品+内容服务（解决方案）”的赢利模式
来自“主业+副业”的赢利模式
来自“租赁而非销售”的赢利模式
来自“资金周转率”的赢利模式
来自“授权收费”的赢利模式
来自“类金融”的赢利模式
第四章 价值维护――创造并实现战略控制手段
节 战略控制手段――建立强有力的利润壁垒
做好战略控制手段的必要性
做好总成本领先控制手段
做好差异化控制手段
做好领袖地位战略控制手段
做好资源优势控制手段
第二节 提高核心竞争能力
核心能力的概述及企业核心能力的特征
核心竞争力是企业最强的竞争优势
正确理解核心能力
挖掘核心竞争力
第三节 整合关键资源，优化运营模式
企业运营模式的变革
舍弃一般资源重新构建关键资源
重点关注关键流程
第五章 价值传递――寻找并抓住所有环节 的利润
节 打造品牌模式
初级阶段――构建品牌知名度与形象
发展阶段――培养品牌信誉度
成熟阶段――塑造品牌美誉度
第二节 建立渠道模式
初级阶段――快速扩张渠道数量
发展阶段――竞争优势向下游渠道环节 扩张
成熟阶段――对分销渠道精耕细作
第三节 优化服务模式
突出服务个性化
突出服务品牌化
突出服务差异化
突出服务标准化
第四节 创建客户忠诚度
从市场份额到客户份额
客户关系管理亟待解决的问题
客户关系管理的方法
第五节 供应链高效协同
产品分类
供应链精细化
第六章 价值优选化――帮助企业做大做强
节 融资模式
融资的概念及方式
融资的模式种类
第二节 创造企业价值优选化
企业规模优选化取决于企业预获利能力
决定企业价值优选化的因素
第七章 商业模式创新案例
案例之一：疯狂的小米
案例之二：跨界的顺丰
案例之三：有心计的亚马逊
案例之四：与众不同的iPhone
案例之五：不可复制的Facebook
内容摘要
江晓兴编著的《中国商业模式创新路线图》将中国商业模式创新路线图分为以下六个阶段：打破常规阶段，找到并打破行业原有规则；战略定位阶段，剖析客户的需求，实现价值创造优选化；价值创造阶段，提升竞争力层次，获取结构性竞争优势；价值维护阶段，创造并实现战略控制手段；价值传递阶段，寻找并抓住所有环节的利润；价值优选化阶段，帮助企业做大做强。《中国商业模式创新路线图》很后还附有商业模式创新的案例。
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