人力资源管理——理论、方法、实务 视频指导版
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作者白晓明
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115494955
出版时间2019-10
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号1201965278
上书时间2024-09-25
商品详情
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作者简介
赵曙明博士，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，博士生导师。他兼任教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人，教育部科学技术委员会学部成员，教育部学风委员会委员。他是中国管理研究靠前学会（IACMR）第三届主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源学会会长，江苏省工业经济协会、江苏省企业管理协会及江苏省企业家协会副会长。他多次主持国家自然科学基金项目，出版十多部著作，在国内外重要学术期刊上发表了200多篇论文。2006年他的著作《人力资源管理研究》获教育部第四届人文社会科学很好成果一等奖。2006被美国西通、霍尔大学授予工商管理名誉博士学位。2008年被美国密苏里大学授予“密苏里大学校长很高特别奖章”，2010年获复旦管理学杰出贡献奖，2011年他的著作《我国管理者职业化胜任素质研究》获江苏省第十一届哲学社会科学很好成果一等奖。2011年他和他的团队“基于胜任特征理论的人力资源管理人才本土化培养模式”获江苏省教学成果一等奖。
目录
章人力资源管理导论1
学习目标1
引导案例1
1.1人力资源管理概述3
1.1.1人力资源的含义3
1.1.2人力资源的特征3
1.1.3人力资源管理的定义5
1.1.4人力资源管理的职能、作用与责任6
1.2人力资源管理的发展11
1.2.1国外人力资源管理的发展11
1.2.2国内人力资源管理的发展14
1.3人力资源管理的角色17
1.3.1概述17
1.3.2人力资源管理的行政作用19
1.3.3人力资源管理的业务和员工“倡导者”作用19
1.3.4人力资源管理的战略作用19
1.3.5非人力资源管理者在人力资源管理中的角色21
1.4电子化人力资源管理24
1.4.1电子化人力资源管理的优势25
1.4.2电子化人力资源管理的应用26
1.4.3电子化人力资源管理的建设27
【启发与思考】27
【思考练习题】27
【模拟训练题】28
【情景仿真题】28
第2章人力资源战略与规划29
学习目标29
引导案例29
2.1人力资源战略30
2.1.1人力资源战略概述30
2.1.2人力资源战略的影响因素31
2.1.3人力资源战略的构成及分类35
2.1.4人力资源战略的模式37
2.1.5雇主品牌38
2.2人力资源规划42
2.2.1人力资源规划概述42
2.2.2人力资源存量分析46
2.2.3人力资源供需状况分析48
2.2.4人力资源规划的制订与实施51
2.2.5国内人力资源规划现状53
【启发与思考】54
【思考练习题】54
【模拟训练题】54
【情景仿真题】54
第3章工作分析与设计55
学习目标55
引导案例55
3.1工作分析56
3.1.1工作分析概述56
3.1.2工作分析的过程58
3.1.3工作分析的方法62
3.2工作设计65
3.2.1工作设计的内容与要求66
3.2.2工作设计需要考虑的因素66
3.2.3工作设计的形式67
3.2.4工作设计的类型68
3.2.5工作设计的方法70
3.3胜任素质71
3.3.1企业经营者胜任素质的界定71
3.3.2组织内部胜任素质管理体系及测评方法的研究71
3.3.3胜任素质模型的应用72
3.3.4胜任素质模型的构建步骤与方法73
【启发与思考】74
【思考练习题】74
【模拟训练题】75
【情景仿真题】75
第4章招募与甄选76
学习目标76
引导案例76
4.1招聘概述76
4.1.1招聘的概念76
4.1.2招聘的意义77
4.1.3招聘的影响因素77
4.2招募78
4.2.1招募概述78
4.2.2招募程序79
4.2.3战略招募决策83
4.2.4互联网招募84
4.2.5外部招募85
4.2.6内部招募88
4.3甄选90
4.3.1甄选过程90
4.3.2人才测评93
4.3.3甄选面试99
4.3.4录用103
【启发与思考】104
【思考练习题】105
【模拟训练题】105
【情景仿真题】105
第5章员工培训与开发106
学习目标106
引导案例106
5.1人力资源培训107
5.1.1培训管理概述107
5.1.2员工培训的实施过程109
5.1.3培训的组织和管理122
5.2人力资源开发123
5.2.1正规教育法123
5.2.2评价法124
5.2.3工作实践体验法125
5.2.4开发性人际关系建设法126
【启发与思考】127
【思考练习题】127
【模拟训练题】127
【情景仿真题】127
第6章职业生涯管理128
学习目标128
引导案例128
6.1概述128
6.1.1职业生涯管理的概念128
6.1.2职业生涯管理的目的和作用128
6.1.3职业生涯管理的趋势129
6.2员工职业生涯管理的理论基础130
6.2.1职业选择理论130
6.2.2职业生涯阶段理论132
6.3员工职业生涯设计与职业发展管理135
6.3.1员工职业生涯设计135
6.3.2职业发展管理137
6.3.3人力资源管理者的职业生涯管理140
【启发与思考】142
【思考练习题】142
【模拟训练题】142
【情景仿真题】142
第7章绩效管理144
学习目标144
引导案例144
7.1绩效管理概述145
7.1.1绩效管理的定义以及与绩效考核的区别145
7.1.2绩效管理的作用和意义148
7.2绩效管理方法149
7.2.1比较法149
7.2.2特性法150
7.2.3行为法151
7.2.4结果法153
7.3绩效管理实施过程154
7.3.1绩效管理的过程性和层次性154
7.3.2绩效计划156
7.3.3绩效执行157
7.3.4绩效评估158
7.3.5绩效反馈与改进160
7.4绩效评价误差及其成因分析163
7.4.1绩效评价误差的来源163
7.4.2绩效评价误差的危害及其成因分析164
7.4.3预防和减少绩效评价误差的措施165
【启发与思考】166
【思考练习题】166
【模拟训练题】166
【情景仿真题】166
第8章薪酬与福利管理167
学习目标167
引导案例167
8.1薪酬管理168
8.1.1薪酬管理概述168
8.1.2基本工资制度171
8.1.3激励性薪酬制度176
8.1.4战略性薪酬182
8.1.5薪酬保密制度186
8.2福利管理188
8.2.1福利概述188
8.2.2法定福利189
8.2.3自愿福利193
8.2.4弹性工作福利计划195
8.2.5员工福利管理197
8.2.6福利管理存在的问题和发展趋势198
【启发与思考】200
【思考练习题】200
【模拟训练题】200
【情景仿真题】200
第9章劳动安全及劳动关系管理201
学习目标201
引导案例201
9.1劳动安全与员工健康管理202
9.1.1劳动安全管理202
9.1.2员工健康管理205
9.2劳动关系管理208
9.2.1劳动关系管理概述208
9.2.2集体谈判211
9.2.3发达国家的劳动关系管理215
9.2.4我国的劳动关系管理现状218
【启发与思考】219
【思考练习题】219
【模拟训练题】219
【情景仿真题】219
0章人力资源管理的新趋势220
学习目标220
引导案例220
10.1全球性企业的人力资源管理221
10.1.1影响人力资源管理的全球性因素221
10.1.2全球性员工配置与培训222
10.1.3全球性员工薪酬与福利管理225
10.2人力资源管理外包226
10.2.1人力资源管理外包概述226
10.2.2人力资源管理外包的步骤229
10.2.3人力资源管理外包关系的建立与维护231
10.3新生代员工人力资源管理233
10.3.1新生代员工的特点233
10.3.2新生代员工的职业特点234
10.3.3新生代员工的管理236
10.4虚拟人力资源管理238
10.4.1人力资源管理虚拟化的动因239
10.4.2虚拟人力资源管理对管理者的新要求239
10.4.3人力资源管理虚拟化的表现240
10.4.4虚拟人力资源管理的困境241
10.4.5虚拟员工人力资源管理的策略243
10.5共享经济背景下的人力资源管理245
10.5.1共享经济的特点245
10.5.2共享经济对组织和人力资源管理的影响245
【启发与思考】246
【思考练习题】247
【模拟训练题】247
【情景仿真题】247
情景仿真综合训练248
后记250
内容摘要
本书围绕人力资源管理这一主线，以“理论+方法+实务”的展现形式，构建了一个全新、实用的人力资源管理体系。本书在系统阐述人力资源管理理论的基础上，讲解了人力资源战略与规划、工作分析与设计、招募与甄选、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动安全及劳动关系管理、人力资源管理的新趋势等理论和方法。本书适合人力资源管理及相关专业的本科学生使用。
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