• 品牌原力:定位攻左脑,原力攻右脑
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品牌原力:定位攻左脑,原力攻右脑

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北京东城
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作者于华

出版社南方日报出版社

ISBN9787549123483

出版时间2021-05

装帧平装

开本16开

定价58元

货号1202363298

上书时间2024-09-20

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
于华,原力和定位兼修的两栖派品牌实战家、原力+定位双剑合璧打法创始人、品牌原力理论整合者、两栖派品牌实战研究院院长。长于用感性的品牌人格强化理性的品牌定位,以实现“双剑合璧,威力升级”的品牌建设效果。

目录
篇  原型品牌打造教程步:透视品牌边界

——95%的品牌操盘手并不真的懂品牌

章  品牌作用透视:你的企业也许并不需要搞品牌

节  定位纷争背后隐藏的大秘密

第二节  从C端“购买诱因”判断企业是否需要搞品牌

第三节  从B端“战略环节”判断企业是否需要搞品牌

第四节  品牌有时只是成功的结果,而非成功的原因

第二章  品牌价值透视:搞不搞品牌,根据强度来

节  品牌价值定律

第二节  易测性和性价比如何决定品牌价值

第三节  刚性品牌、中性品牌、弹性品牌,你的企业属于哪一类

第三章  品牌位阶透视:品牌应该是一把手工程吗

节  品牌部门与其他部门的关系

第二节  品牌部门位阶的升降

第三节  利用品牌位阶原理找份好工作

第四章  品牌延伸透视:是补药还是毒药

节  消费者行为模式研究

第二节  “于华消费心理模型”是品牌延伸的标尺

第三节  哪些品牌可以延伸

第四节  哪些品牌不能延伸

第二篇  原型品牌打造教程第2步:唤醒品牌原力

——定位攻左脑,原力攻右脑

第五章  定位派回答不了的问题

第六章  什么是品牌原力

节  品牌原力理论是诸多大师智慧的结晶

第二节  品牌原力理论的“髓”:弗洛伊德和荣格师徒的思想

第三节  品牌原力理论的“骨”:霍尔特的文化战略理论

第四节  品牌原力理论的“肉”:马克和皮尔森的品牌原型理论

第五节  于华为品牌原力理论缝合了一张“皮”

第七章  品牌原型从哪里来

节  力量优选:通过冲突法获取亚文化原型

第二节  操作最易:直接采用马克12原型

第三节  来源最广:通过社会文化获取原型

第八章  如何唤醒品牌原力

节  品牌原力理论实操流程概览

第二节  实操阶段一:挖掘品牌原型

第三节  实操阶段二:破解原型密码

第四节  混血原型案例拆解

第五节  实操阶段三:打造原型意象

第九章  为什么要用原型派理论打造品牌

节  定位攻左脑,原力攻右脑

第二节  数据说话:原型特征清晰的品牌有更好的市场表现

第三篇  原型品牌打造教程第3步:构建品牌配称

——品牌五力模型

第十章  品牌五力模型之一:战略是方向

节  从“金字塔战略模型”看战略要素

第二节  养成战略的思维习惯

第三节  给新国货品牌、新消费品牌的两个启示

第十一章  品牌五力模型之二:产品是基础

节  各类品牌的产品配称

第二节  关于产品的辩证思想

第十二章  品牌五力模型之三:场景是标配

节  场景的战略本质

第二节  场景为什么会有威力

第三节  品牌场景标配的三个阶段

第四节  品牌场景标配的三个层次

第五节  场景标配的注意事项

第十三章  品牌五力模型之四:工具是杠杆

节  各类型品牌的最佳适用工具

第二节  定位与原力:双剑合壁,创造奇迹

第十四章  品牌五力模型之五:营销是动力

节  品牌动力系统一:拉力

第二节  品牌动力系统二:推力

第三节  品牌动力系统三:合力

第四篇  原型品牌打造教程第4步:模拟品牌实战

——双剑合璧打法实战落地

第十五章  原力向定位合璧的实战模拟:长发专用洗发露

节  分析洗发产品的品牌边界

第二节  分析同类产品的品牌诉求

第三节  确定洗发水的差异化定位

第四节  找到信任状

第五节  输出品牌形象

第十六章  定位向原力合壁的实战模拟:奋斗者的酒

节  挖掘品牌原型

第二节  破解原型密码

第三节  打造原型意象

第十七章  “定位+原力”双剑合壁实战模拟:最轻的鞋

参考文献

后记

内容摘要
《品牌原力:定位攻左脑,原力攻右脑》是一本以荣格原型打造品牌的教程,按照品牌建设的流程,全书分为四大部分:一是分析企业是否需要品牌,以及品牌在企业中的权重;二是全面介绍品牌原力理论的理论源流、打法特点、落地流程、适用场景,以及实战方法;三是介绍品牌建设所需的支持系统,也就是品牌五力模型;四是运用真实案例对品牌原力理论进行实战模拟。在全书的四大部分中,品牌原力理论是重点。这个理论融合了国外正在兴起的文化战略理论和12原型理论,本书在将这两个理论分拆重组、优势互补后,将其升级为品牌原力理论,具有完整的理论系统和完善的落地流程,填补了国内“右脑派”品牌理论的空白。

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