人才盘点：创建人才驱动型组织 第3版
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北京东城
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作者李常仓 姜英男 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111761709
出版时间2024-09
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1203373342
上书时间2024-09-19
商品详情
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目录
目 录<br /><br />推荐序一<br />推荐序二<br />前 言<br /><br />第一部分 理论体系<br />第1章 构建强有力的组织 / 2<br />提升组织的“抵抗力” / 2<br />组织与人才管理是企业一把手工程 / 6<br />坚持组织升级和管理升级 / 9<br />注重发展和培养高潜人才 / 13<br />排兵布阵，让关键岗位上的高绩效人员轮动起来 / 16<br />人力资源工作者要扮演业务合作伙伴的角色 / 18<br />第2章 人才盘点四重门 / 22<br />组织设计 / 24<br />组织效能提升 / 31<br />人才地图 / 34<br />人才战略 / 41<br />第3章 人才盘点中的能力标准 / 47<br />战略思维 / 49<br />勇于担当 / 52<br />追求卓越 / 54<br />人际敏锐 / 56<br />赢取信任 / 57<br />自我认知 / 61<br />领导团队 / 63<br />构建能力模型 / 67<br />第4章 组织盘点 / 74<br />盘组织 / 76<br />盘班子 / 100<br />小结：组织与人才双轮驱动业务发展 / 107<br />第5章 测评技术的应用 / 109<br />大五人格模型 / 110<br />心理测验技术 / 112<br />定制化问卷调研技术 / 120<br />行为事件访谈技术 / 128<br />第6章 人才盘点的运营体系 / 135<br />影响人才盘点的几个因素 / 136<br />人才盘点的四种模式 / 137<br />人才盘点成功的关键 / 139<br />各成员的角色及分工 / 140<br />人才盘点操作流程 / 142<br />第7章 培养杰出继任者 / 165<br />让企业具备可持续发展的动力 / 165<br />培养的针对性决定了培养的成效性 / 171<br />混合式学习项目的设计 / 185<br />第二部分 最佳实践<br />案例一 通用电气：Session C / 230<br />导入 / 230<br />人才盘点的先驱 / 231<br />融入公司战略与业务运营的确定流程 / 232<br />Session C人才盘点过程 / 234<br />GE人才盘点体系的“秘密” / 240<br />附录：Session C的流程 / 242<br />案例二 联想集团：OHPR / 245<br />人才理念 / 245<br />人才盘点体系 / 246<br />适应业务发展的人才标准 / 247<br />人才评价 / 249<br />组织与人才盘点的实施 / 251<br />人才发展 / 253<br />案例三 长安汽车：述能会 / 258<br />长安汽车的转型之路 / 258<br />人才盘点支持创新改革 / 259<br />领导力素质模型引领人才方向 / 260<br />述能会的应用与普及 / 261<br />述能会帮助人才理念落地 / 264<br />业务领导识人能力的提高 / 265<br />人才梯队激发企业活力 / 267<br />案例四 强生：以终为始的人才盘点 / 268<br />以“终”为始 / 268<br />人才评价讨论会 / 270<br />关键岗位继任计划 / 272<br />关键岗位评估 / 274<br />人才培养与发展 / 275<br />强生的成功经验 / 276<br />案例五 IBM：人才盘点 / 277<br />全球整合的人才管理 / 277<br />人才盘点的核心流程 / 279<br />采用的工具和方法 / 282<br />IBM的经验总结 / 284<br />案例六 越秀集团：业务导向的人才盘点 / 286<br />人才盘点是业务发展的诉求 / 286<br />人才盘点4.0模式的演进 / 288<br />越秀集团的经验总结 / 293<br />参考文献 / 297
内容摘要
在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国取得国家竞争优势的关键，也是中国企业取得全球竞争优势的核心。越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，还需要建立完善的人才管理体系。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想等一大批全球优秀企业的zui佳实践。在第3版中，作者结合近5年的咨询实践，对组织盘点、人才盘点体系等内容进行了补充；增加了如何开好人才盘点会等内容；增加了越秀地产的人才盘点实践案例。
本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。
主编推荐
人才盘点对于企业业务发展有着重要意义，它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。
本书为《人才盘点》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘点领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘点。第3版重新梳理了人才盘点的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘点到人才盘点再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘点撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘点实践的进步，从而推动企业高质量发展。
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