图解经营的本质
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北京东城
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作者(日)平野敦士卡尔
出版社机械工业出版社
ISBN9787111690986
出版时间2021-11
装帧平装
开本32开
定价59元
货号1202527365
上书时间2024-09-16
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
前言 组织是如何为世界创造价值的
章
关于经营学的问题
01 什么是经营学？
经营学 2
02 经营到底是怎么回事？
人力、物资、金钱、信息 4
03 为什么要学习经营学？
经营者的视角 6
04 经营学和经济学有什么不同？
经营学和经济学的不同 8
05 经营顾问是干什么的？
经营顾问 10
06 MBA是什么资格？
MBA 11
专栏 01 经营学的起源 12
第2章
关于企业的问题
01 什么是股份公司？
股份公司和上市14
02 子公司和关联企业有什么区别？
子公司和关联企业16
03 控股制和母子公司制是不同的吗？
控股制 18
04 企业合作有哪些形式？
业务合作和合作性竞争 20
05 什么是并购？
并购 22
06 并购的方式有几种？
事业继承、公开股票收购和杠杆收购 24
07 并购或业务合作有方向性吗？
纵向整合、横向整合和横向分工 26
08 风险企业的上市是怎么回事？
风险企业和独角兽企业 28
09 企业和社会的关系与过去相比有变化吗？
CSR和CSV 30
专栏 02 NPO是什么组织？32
第3章
关于经营策略的问题①
01 什么是经营策略？
经营理念和3C分析法 34
02 如何制定策略？①
PEST分析法 36
03 如何制定策略？②
SWOT分析法和SWOT交叉分析 38
04 如何制定策略？③
VRIO分析法 40
05 如何确定业务范围？①
业务领域 42
06 如何确定业务范围？②
核心竞争力 44
07 可以开展多个领域的业务吗？
多元化和协同效应 46
08 多领域的业务会导致资金短缺吗？
PPM管理 48
09 如何拓展业务？
管理产品-市场矩阵 50
10 什么是“蓝海”？
蓝海市场 52
专栏 03 熟练运用各种分析方法 54
第4章
关于经营策略的问题②
01 如何确定决胜行业市场？
五力分析模型 56
02 为了在竞争中获胜应该采用何种策略？①
成本领先策略 58
03 为了在竞争中获胜应该采用何种策略？②
差异化策略 60
04 为了在竞争中获胜应该采用何种策略？③
集中化策略 62
05 如何细化与其他企业的不同？①
价值链分析 64
06 如何细化与其他企业的不同？②
竞争定位策略 66
07 如何判断业务能不能赚钱？
优势矩阵 68
08 模拟实际的重要性
情景规划 70
09 如何确定策略的实施过程是否顺利？
PDCA管理循环和BSC绩效考核 72
10 乐天和谷歌的经营策略是什么？
平台策略? 74
11 真的有诞生于日本的经营策略吗？
兰彻斯特法则？ 76
专栏 04 改变了传统咨询业的麦肯锡78
第5章
关于市场营销的问题
01 什么是市场营销？
创造顾客和营销创新 80
02 市场营销的对象是谁？
从营销1.0到营销4.0 82
03 什么是对社会有贡献的市场营销？
事业关联营销 84
04 如何开展市场营销？①
市场营销策略和市场调研 86
05 如何开展市场营销？②
STP三要素 88
06 如何开展市场营销？③
4P策略和营销组合策略 90
07 如何知道顾客对产品是否满意？
顾客满意度92
08 BtoB和BtoC是什么？
BtoB和BtoC 94
09 “产品也有自己的一生”是什么意思？
产品生命周期 96
10 如何让顾客更满意？①
一对一营销 98
11 如何让顾客更满意？②
客户关系管理 100
12 偏爱特定顾客会更赚钱吗？
帕累托法则 102
13 的营销模式有哪些？①
全渠道零售和无限货架 104
14 的营销模式有哪些？②
展厅现象 106
15 什么是IT时代的市场营销？①
三大媒体 108
16 什么是IT时代的市场营销？②
Listing广告 110
17 什么是IT时代的市场营销？③
原生广告 112
18 什么是IT时代的市场营销？④
广告网络平台 114
专栏 05 为什么会有市场营销？116
第6章
关于商业模式的问题
01 什么是商业模式？
商业模式 118
02 Mixi和DeNA等网站的免费游戏为什么能赚钱？
免费增值模式 120
03 爱彼迎和优步是什么商业模式？
共享商业 122
04 脸书的创新之处在于什么？
开放策略 124
05 为什么说Groupon是划时代的？
社交化模式 126
06 雀巢和吉列的共同点是什么？
“剃须刀+刀片”模式 128
07 迪亚哥国际出版集团创造的商业模式是什么？
分辑读物 130
08 亚马逊是如何丰富畅销品以外的产品的？
长尾模式 132
09 会员制的Costco超市是如何营利的？
会员制模式 134
10 不再生产电脑的IBM靠什么营利？
解决方案 136
专栏 06 创新的困境是什么？138
第7章
关于生产管理的问题
01 什么是生产管理？
备货型生产、订货型生产和按单生产 140
02 如何决定生产的内容和数量？
变动成本、固定成本和盈亏平衡点 142
03 面向大规模生产的制造方法及其弱点是什么？
福特生产方式和单元生产方式 144
04 世界认可的日本式生产方式是什么？
及时生产和看板管理 146
05 提高生产效率的方法有哪些？
供应链和供应链管理 148
06 便利店的自有品牌商品是哪里生产的？
原始设备生产商 150
07 有固定标准的产品和没有固定标准的产品
法定标准和事实标准 152
08 为什么生产得多就能卖得便宜？
规模
……
内容摘要
这本书以梦想开咖啡馆的大学生经子为主人公，以漫画的形式，分别阐述了经营和企业的内涵，以及与之相关的经营策略、市场营销、商业模式、生产管理、组织结构和财务问题，具体涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循环、4P策略、客户关系管理、供应链管理、变革管理、现金流等各种专业词汇。作者能够深入浅出，化繁为简，借助大量插图，以轻松易懂的方式帮助读者浏览经营学的全貌，了解经营的本质。即使是对经营毫无概念和兴趣的入门者，也能通过本书愉快地入门。
主编推荐
这本书以梦想开咖啡馆的大学生经子为主人公，以漫画的形式，分别阐述了经营和企业的内涵，以及与之相关的经营策略、市场营销、商业模式、生产管理、组织结构和财务问题，具体涉及SWOT分析、PPM管理、五力分析模型、PDCA循环、4P策略、客户关系管理、供应链管理变革管理、现金流等各种专业词汇，作者能够深入浅出，化繁为简，借助大量插图，以轻松易懂的方式帮助读者概览经营学的全貌，了解经营的本质。 即使对经营毫无概念和兴趣的入门者，也能通过本书愉快地入门。
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