采购与供应商管理常用制度与表格范例
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北京东城
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作者柳荣
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115549419
出版时间2020-11
装帧平装
开本16开
定价79.8元
货号1202165312
上书时间2024-09-13
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
柳荣
采购与供应链专家会顾问
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者
深圳时代智慧（TWM）管理咨询中心首-席顾问
清华大学、中山大学、华南理工大学、中国人民大学商学院EDP以及浙江大学、暨南大学、上海交通大学总裁班、MBA的授课专家
目录
章如何做好采购管理
1.1什么是采购管理
1.1.1采购管理的含义
1.1.2采购管理的重要性
1.2采购管理的基本职能与控制要点
1.2.1采购管理的基本职能
1.2.2采购管理的控制要点
1.3采购管理的标准化与制度化
1.3.1采购管理规范化的重要性
1.3.2采购管理如何标准化
1.3.3采购管理如何制度化
1.4如何做好采购制度与表格的设计
1.4.1采购管理制度的设计要点
表1.4-1采购管理制度的设计要点
1.4.2采购管理制度的设计步骤
表1.4-2采购管理制度的设计步骤
1.4.3采购管理制度模板
第2章如何做好采购计划和预算
2.1采购计划管理制度
2.1.1采购计划管理制度的设计要点
2.1.2采购计划管理制度模板
2.1.3采购计划方案的设计步骤
2.1.4采购计划方案模板
表2.1-1采购方式及适用条件
2.2采购预算管理
2.2.1采购预算的编制要点
表2.2-1采购预算的编制要点
2.2.2采购预算的编制流程
2.2.3采购预算管理表
表2.2-2采购预算管理表
2.2.4采购预算编制方案模板
表2.2-3采购预算编制方法
2.3采购计划和预算工具、表格
2.3.1年度采购计划表
表2.3-1年度采购计划表
2.3.2季度采购计划表
表2.3-2季度采购计划表
2.3.3月度采购计划表
表2.3-3月度采购计划表
2.3.4物资需求计划清单
表2.3-4物资需求计划清单
2.3.5物料采购计划表
表2.3-5物料采购计划表
2.3.6项目采购计划表
表2.3-6项目采购计划表
2.3.7采购申请单（请购单）
表2.3-7采购申请单
……
第3章采购谈判与合同管理
第4章如何做好采购交期管理
第5章如何做好采购质量管理
第6章如何做好采购运输与库存管理
第7章如何做好采购成本控制
第8章如何做好采购绩效管理
第9章如何做好采购组织管理
0章如何做好供应商管理
内容摘要
大数据、云计算、人工智能的逐步普及与发展，以及我国企业的转型升级，使采购与供应商精细化管理的竞争成了企业竞争的主要模式，采购与供应商的优势也成了企业的核心价值。本书从采购与供应商管理的细节出发，丰富而全面地呈现具体的管理和运营过程中需要的表格、工具。在对表格、工具进行讲解时，会配以相应的模板、案例分析等，既方便读者借鉴使用，又有利于读者理解透彻、融会贯通。本书附有大量表格、图示，以丰富而贴合实际的内容展现采购与供应商管理的全过程，既便于读者理解学习，又具有较强的可借鉴性和可操作性。本书适合采购从业人员、供应链领域管理者与一线员工阅读使用。
主编推荐
如何使采购管理标准化、制度化？如何做好采购计划和预算？
如何设计采购谈判与合同管理表格？如何提升采购质量？
如何做好采购与库存管理？如何合理控制采购成本？
如何进行采购绩效管理？如何维护好供应商关系？
……
涵盖设计要点、管理流程、执行规范等多方面的管理工具与表格，本书为企业制度化、规范化采购与供应商管理提供了超实用的范本，破解管理关键环节的难题与技巧
助力企业打造有力的采购团队，建立规范的管理模式，构建高效供应链！
看完《采购与供应商管理常用制度与表格范例》，你将收获：
如果你是企业创始人、管理者，这本书可以帮你做好企业管理与培训，规范员工行为，提升企业的市场竞争力，持续盈利。
如果你是采购部门管理者，这本书可以帮你标准化、规范化部门管理工作，做好供应商运营，打造强大的供应链系统。
如果你是采购岗位一线工作者，这本书可以帮你做好本职工作，让工作流程化与标准化，从而提升工作能力，获得职场晋升！
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