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提问的技术与艺术

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作者(日)谷原诚

出版社中国青年出版社

ISBN9787515363332

出版时间2021-04

装帧平装

开本32开

定价39.9元

货号1202346192

上书时间2024-09-09

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
畅销书作家、律师。1968年出生于爱知县。明治大学法学部毕业。他将企业法务、事业再生、交通事故、房地产问题等案件锻炼出的提问力、谈判力、讨论力等引导到一般人际关系中,并总结出一套行之有效的提升个人提问能力的方案。著有《会说话的人,都拥有开挂的人生》《律师的逻辑对话术》等。

目录
前言  为什么现在人们需要“提问力”呢
  为什么我领悟到了“提问力”
  提问的6种力量能引领人生走向成功
章  轻而易举地获得所需信息的6个技巧
  开放式提问和封闭式提问
  获取所有信息的6个基本问题
  提对方容易回答的问题
  开始提问前应该确认的4个要点
  福尔摩斯的推理式提问法
  不可取的7种提问方式
第2章  可以赢得好感的“提问”
  对于喜欢之人问的问题,则有问必答
  赢得好感的6个原则
  赢得好感的不错方法是模仿小狗
  不要错过谈话的“沸点”
  用“回旋飞镖提问法”看穿对方的关注点
  提问时的态度比语言本身的影响力更大
  提问&静待回答
第3章  说服别人的“提问”
  说服别人的两大原则
  先动之以情,而后晓之以理
  设计能说服对方的“台词”
  要想说服对方,就要善于提问
  不要强加意见,而要通过提问方式说服对方
  采取提问方式,取得对话的主动权
  用“假设问题”引出对方的真心话
  威胁对方时也可以运用提问方式
  逼迫对方做决断的提问方式
  误导式提问~这种禁术能让人在不知不觉间承认
  我和亚当都无法违背“稀缺价值原则”
  渴望获得成果时,提问要分三步走
  用“小小YES”束缚对方——提问束缚法
  “大家都这样做”的强大力量
第4章  培养人才的“提问”
  什么样的上司无法培养部下
  好的上司,不是“授人以鱼”,而是“授人以渔”
  只需进行提问,就能让孩子突然发奋学习
  运用神奇的提问法,让对方顺从地改变行为
  上司的两个职责是什么
  转换为积极式提问
  这位护士的提问触动了孩子母亲的心灵
第5章  赢得辩论的“提问”
  要想说服对方,有必要进行辩论吗
  苏格拉底和律师为何如此雄辩
  用提问悄悄地改变对方的价值观
  “话说回来式辩论术”
  妻子要检查你的手机时,你该怎么办~辩论中的举证责任
第6章  改变自己的“提问”
 同年进入一家公司,为什么拥有截然不同的人生
   使人生获得成功的3个法则
  7个反馈式提问
  解决问题的8个提问
  把缺点变成优点的反转提问法
  转变视角进行提问,以找到更好的解决方案
  立刻实现改变自我的提问练习

内容摘要
    这是一本关于提问的书。
    好的提问能瞬间抓住对方的心,不仅能改善和客户、同事、伙伴之间的人际关系,人生也会发生很大的变化。
    你也试着提升自己的提问能力,改变人生吧!
    好的提问可以:
    让孩子爱学习;
    让洽谈和会议顺利进行;
    让夫妻关系顺利;
    让同事认真工作;
    让讨厌你的人喜欢上你;
    让你自己变得越来越好;
    本书基于应用心理学,总结出一系列提问方法,以改善人生境遇。越早学习,越受益。

主编推荐
◆本书彰显了提问的力量。无论你处于人生的哪个阶段,你都可能没有意识到提问对于自己的影响有多深远。这是需要你警觉的事,这是一件很重要的事。一旦你将注意力投入提问领域,你将很快感受到提问的力量,这股力量可正面推进你的生命旅程,得其三昧必行之有效。◆本书解密了提问的技巧。谁都会提问,可并不是谁都能在恰当的的时间、恰当的地点对恰当的人给出恰当的提问。提问拉近了人与人之间的距离,交流了彼此的感情,可以取得利益、实现价值,这些都离不开提问的技巧,抽丝剥茧而一览无余。◆本书透视了提问的机制。当我们将一项技术从认知和实践诸多环节进行探索和研究,往往可以将这项技术上升为艺术。而这个上升,本质是人的上升。从技术到艺术的上升,其底层逻辑是基于某种机制,对于提问来说,这个机制主要指心理机制。本书正是从心理层面深入分析和探究了提问背后的心理机制,环环相扣又妙趣横生。

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