上承战略下接数据 人力资源规划从入门到精通
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作者潘平
出版社清华大学出版社
ISBN9787302542704
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1202005119
上书时间2024-09-08
商品详情
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目录
章人力资源规划顶层设计——从战略目标看人力资源规划
1.1人力资源规划概念和特点002
1.2人力资源规划内容和分类003
1.3人力资源规划的关键评价004
1.4案例：人力资源战略规划005
第2章人力资源规划要素设计——从业务规划到人力资源规划
2.1基于企业战略制定HR战略014
2.2评估人才资源与业务匹配015
2.3如何制定人力资源管理目标015
2.4人力资源规划如何去应用016
2.5案例：编制人力资源规划017
第3章市场需求预测有效方法——市场需求确定业务发展目标
3.1市场需求计划管理内涵021
3.2市场需求预测管理模型022
3.3市场需求预测管理流程023
3.4市场销售预测管理流程024
3.5市场需求预测和销售预测的方法025
3.6市场需求预测分析改进027
第4章编制业务销售计划技巧——营销能力确定业务销售目标
4.1企业年度销售目标计划031
4.2区域年度销售目标计划031
4.3编制销售计划管理模型032
4.4案例：产品需求计划制订035
第5章编制全面财务预算技巧——经营能力确定财务预算目标
5.1快速认识全面财务预算039
5.2构建战略预算管理架构039
5.3财务预算编制方法及流程040
5.4编制全面财务预算模板043
第6章定岗管理技巧方法——组织管理效能确定岗位
6.1岗位构建的意义和依据047
6.2五位一体岗位管理体系050
6.3岗位构建的流程和方法054
6.4定岗在HR方面的应用059
第7章定编管理技巧方法——职能职责设计确定编制
7.1定编管理工作的原则063
7.2组织差异的定编模式063
7.3定编管理工作的方法065
7.4定编工作的流程管理068
7.5按定编有效配置资源069
第8章定员管理技巧方法——工作效率目标确定人数
8.1建立人岗匹配的管理机制073
8.2建立人才盘点的评价机制074
8.3人才配置的原则和依据076
8.4定员在HR方面的应用077
第9章产品工时测量及排班管理——制造效率确定工时排班
9.1工时定额管理相关概念079
9.2MTM应用操作流程说明080
9.3MTM应用管理具体示例081
9.4生产车间班次排班管理083
0章构建人力资源规划管理体系——基于提升人本效能管理体系
10.1人力资源规划组织管理体系086
10.2人力资源规划目标管理体系087
10.3人力资源规划指标管理体系088
10.4人力资源规划流程管理体系090
10.5人力资源规划运行管理体系091
10.6人力资源规划监控管理体系091
10.7人力资源规划滚动管理体系092
10.8人力资源规划保障管理体系100
1章企业内外经营环境分析——规划路径取决企业环境变化
11.1外部经济环境分析内容102
11.2外部政策制度分析内容107
11.3如何选取标杆对标分析108
11.4企业内部环境分析内涵110
11.5企业经营环境分析报告111
11.6案例：人力资源战略分析报告113
2章人力资源盘点最佳方法——评估资源用好现有存量
12.1人力资源盘点要素体系124
12.2人力资源现状如何盘点124
12.3人工成本现状如何评估129
12.4政策制度的保障性盘点130
3章职能业务人力资源规划——管理效能确定人员规划
13.1如何分析业务132
13.2如何分析岗位职责133
13.3如何分析流程价值133
13.4如何分析任务量134
13.5如何进行定岗定编134
13.6案例：职能业务工作日写实135
4章营销人员人力资源规划——市场效率确定人员规划
14.1营销人员管理模式141
14.2营销人员分类及特点141
14.3营销人力资源规划142
5章生产人员人力资源规划——生产效率确定人员规划
15.1如何规范生产人员管理口径148
15.2工厂规划阶段定编定员规划149
15.3生产启动阶段工艺定员规划150
15.4产品量产阶段标准定员规划152
15.5提高生产人员效率管理措施156
6章如何编制人力资源总体规划
16.1建立人力资源规划组织159
16.2厘清人力资源规划要素159
16.3编制人力资源工作计划165
16.4组织人力资源规划编制166
16.5落实人力资源规划目标172
7章人力资源规划运行绩效评价
17.1评估人力资源规划与市场变化的一致性175
17.2评估人力资源规划运行结果与预算的相符性176
17.3评估人力资源规划激励考核与评价的落地性181
17.4评估人力资源规划运行绩效评价的规范性181
8章如何进行人力资源规划审计
18.1人力资源管理是否合法合规184
18.2人力资源制度建设是否完善185
18.3人力资源趋势是否符合市场185
18.4人力资源规划是否产生价值187
18.5运行结果是否达成预期目标189
18.6案例：人力资源审计报告191
9章编制人才发展规划模板与方法
19.1编制人才发展计划模板与方法197
19.2编制人才招聘计划模板与方法201
19.3编制员工培训计划模板与方法204
第20章人力资源统计管理工具与方法
20.1人力资源统计知识概述211
20.2人力资源统计分析方法217
内容摘要
本书从企业战略目标导入，从市场业务计划、营销能力、财务预算、生产组织方式等方面来构建人力资源规划体系，从定岗、定编、定员的角度来阐述人力资源规划的技术方法，同时介绍了人力资源规划管理体系的全要素、全流程、全模板。通过学习本书，读者可以了解如何进行内外部环境分析，明确如何通过人力资源盘点来进行存量分析，也可以学会对各类人员的人力资源规划技巧、人力资源规划的绩效管理方法等，还可以学会如何运用人力资源统计工具。
本书为企业人力资源规划提供了全套方案，是一本能够促进企业人力资源规划有效实施的工具书。本书不仅可作为人力资源从业人员的指导用书，还可作为企业培训师、管理咨询师以及高校相关专业本科生的参考用书。
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