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管理学基础(第3版)/柯清芳

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作者柯清芳

出版社清华大学出版社

ISBN9787512138759

出版时间2019-04

装帧平装

开本16开

定价41元

货号1201877712

上书时间2024-08-30

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商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
柯清芳，1984年7月北京商学院商业经济系企业管理专业毕业，同年8月分配在福建商业高等专科学校任教。福建商业高等专科学校工商管理系副主任、教研室主任。曾经担任的课程：商业经济学、商业企业管理概论、零售管理、公共关系、商业心理学、经济学基础、管理学原理、生产运作管理。目前担任的主要课程：管理学原理、生产运作管理。

目录
章管理与管理者
11管理的基本概念
111为什么需要管理
112管理的定义
113组织的概念
114管理的性质
12管理者与管理活动
121管理者
122管理活动
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第2章管理思想的演进
21古典管理理论
211泰勒的科学管理理论
212法约尔的一般管理理论
213马克斯?韦伯的行政组织理论
22行为科学理论
221霍桑试验与人际关系学说
222行为科学发展的主要方向
23现代管理理论
231管理理论丛林
232管理理论的新发展
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第3章管理环境与商业伦理
31管理环境
311组织环境的含义
312组织环境分析
313环境管理
32商业伦理
321商业伦理规范的含义
322商业伦理观
323影响管理者伦理行为的因素
324改善管理者伦理行为的途径
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第4章管理决策
41管理决策概述
411管理决策的定义
412管理决策的特点
413管理决策的类型
414古典决策模型和管理决策模型
42管理决策的步骤
421识别问题
422明确目标
423拟定备选方案
424评价备选方案
425选择备选方案
426实施选定的方案
427追踪反馈
43管理决策的方法
431定性决策方法
432定量决策方法
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第5章计划工作
51计划工作概述
511计划工作的定义
512计划工作的内容
513计划工作的特征
514计划工作的作用
515关于计划的误解
52计划工作的形式和类型
521非正式计划与正式计划
522长期计划、中期计划和短期计划
523具体性计划与指向性计划
524战略计划、战术计划和作业计划
525综合计划与专项计划
53计划工作的步骤
531计划制订的基本原则
532计划编制的步骤
54目标管理
541目标管理的定义
542目标管理的实施过程
543目标管理的特点
544目标管理的局限性
55计划工作的技术方法
551评估环境的技术
552作业计划技术
553项目管理
554其他计划技术
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第6章组织工作
61组织工作概述
611组织工作的含义
612组织工作的特点
613组织工作要回答或解决的基本问题
62组织设计
621组织设计的含义
622组织设计的依据
623组织设计的要素
63组织结构
631组织结构的含义
632组织结构的基本类型
64正式组织和非正式组织
641正式组织与非正式组织的含义
642正式组织与非正式组织的关系
65组织变革
651组织的生命周期
652组织变革的动力和阻力
653组织变革的过程
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第7章领导工作
71领导理论
711领导概述
712领导理论
72激励理论
721激励的含义
722激励理论
73沟通
731沟通的概念
732沟通的类型
733有效沟通的技巧
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
第8章控制工作
81控制工作概述
811控制工作的定义
812控制的基础与前提
813控制的原则
82控制工作的类型
821事前控制、事中控制和事后控制
822集中控制、分散控制和分级控制
823正式组织控制、群体控制和自我控制
824直接控制和间接控制
83控制工作的步骤
831确定控制标准
832绩效衡量
833纠正偏差
84控制的方式及技术方法
841控制的方式
842常见的控制技术方法
本章小结
同步测试
实践与训练
讨论案例
参考文献

内容摘要
本书根据教育部高职高专管理课程教学基本要求，按照理论够用为度，知识注重应用性的原则而编写的一本教材。其主要内容包括：管理与管理者、管理思想的演进、管理环境与商业伦理、管理决策、计划工作、组织工作、领导工作和控制工作。
本教材系统全面地介绍了现代管理理论发展的很新成果和技术方法，其显著特色在于通过独具个性的体例设计和“一以贯之”的实践实训教学，注重培养和提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力，突出应用性和操作性。
本教材适用于高等职业教育经济管理类、工程管理类专业学生学习使用，同时也可以用作企业管理人员培训的教材及参考书。

主编推荐
本书以学生的素质培养为核心，精心合理地安排相关内容，巧妙穿插大量管理学案例和实训，有利于读者理解管理学原理和培养管理能力。本书出版以来，收到了广大读者的好评，本次修订，更改了一些案例，更新了相关理论知识。

精彩内容
本教材在《管理学基础》版、第2版的基础上，根据编写者多年来高职高专的教学体会，结合在教材使用过程中发现的一些问题，以及兄弟院校同仁提出的一些宝贵意见修订而成。
第3版在保持版和第2版的体系和特色的基础上，在内容方面做了以下的调整和修订：
1 根据多年的教学资料积累，以及对有关管理学理论知识理解的进一步深化，在第2版的基础上，对教材部分章节的内容进行了删减和修改。这些变动包括：在第2章第2节“行为科学理论”中删减了“管理方格理论”，在第3节“现代管理理论”里的“管理理论的新发展”部分，删减了“企业文化特征及功能”，删减了“全面质量管理理论”“商业生态系统理论”等最新管理理论中的部分介绍；在第7章“领导行为理论”中增加了“管理方格理论”。
2 为了便于学生更好地学习和教师教学，新版教材更新了每一章节的引导案例及大部分讨论案例；利用多年资料积累，针对书中某些知识点更新了一些短小案例供学生阅读理解，并对一些小案例进行了删减。在这里，我们希望所用案例能够更贴近教材内容。
3 本次修订进行了认真的核对和改进，对第2版中存在的问题进行了修改；并修改了部分章节的同步练习习题。
本教材由福建商学院工商管理系柯清芳副教授担任主编，黄美娇、陈静怡两位老师担任副主编。陈静怡与黄美娇承担各章节内容的修订及案例更新，各章课后同步练习的修订由柯清芳承担。陈静怡与黄美娇参与本次修订工作最后稿件的核对，最后由柯清芳负责教材的总纂定稿。
在本教材的再版过程中，得到了北京交通大学出版社编辑谭文芳女士等人的大力支持，我校及部分兄弟院校老师诚恳地指出了本教材第2版中存在的一些问题，在此一并表示衷心的感谢！同时要感谢福建商学院经济贸易系洪伟老师，感谢原福建商业高等专科学校工商管理系周建群博士，感谢福建省博屹环保科技有限公司执行总裁、劳动部（现为人力资源和社会保障部）认证的企业培训师贺斌先生等在教材版中所做的工作。由于编写者的水平和精力所限，虽然经过了不懈努力，错误和遗漏在所难免，希望各位同仁不吝赐教，批评指正。

编者
2018年7月

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