运营管理
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北京东城
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作者吕竑,王冬玲 主编
出版社科学出版社
ISBN9787030548214
出版时间2018-01
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1201653028
上书时间2024-08-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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目录
第一章 价值链与运营管理 1
第一节 价值链 6
第二节 运营管理 10
第二章 竞争优势与运营战略 14
第一节 竞争优势 18
第二节 运营战略 20
第三章 产品与服务设计 24
第一节 新产品开发概述 25
第二节 产品开发与设计工具 29
第三节 服务开发与设计 34
第四章 运营系统设计与分析 38
第一节 设施选址 43
第二节 设施布置 48
第三节 非制造业的设施布置 58
第五章 生产能力与生产计划 64
第一节 生产能力 67
第二节 生产能力的度量与评价 69
第三节 生产计划及构成 72
第四节 主生产计划 8l
第六章 作业排序与控制 87
第一节 作业排序问题的概念 9l
第二节 制造业的作业排序问题 95
第三节 服务业的作业排序问题 102
第七章 库存管理与库存控制 108
第一节 库存管理的基本问题 112
第二节 库存管理策略 115
第三节 库存控制 116
第八章 质量管理 120
第一节 质量的基本概念 126
第二节 质量成本 13l
第三节 全面质量管理 133
第四节 ISO 9000质量管理体系 136
第九章 项目管理 144
第一节 项目管理概述 153
第二节 网络计划技术概述 156
第三节 网络图的组成 158
第四节 网络时间参数计算 161
第五节 网络计划的优化 165
第十章 企业资源计划 171
第一节 ERP理论的形成 178
第二节 ERP系统应用现状与发展趋势 187
第三节 ERP的基础数据 189
第四节 ERP系统给企业带来的效益 196
第十一章 设备综合管理 198
第一节 设备综合管理概述 204
第二节 设备选择与评价 205
第三节 设备合理使用和维护保养 207
第四节 设备检查与预防维修 208
第五节 设备更新与改造 213
第十二章 生产现场管理 216
第一节 现场与现场管理 218
第二节 搬运管理 223
第三节 定置管理 226
第四节 “5S”活动 231
第五节 生产现场诊断 236
第十三章 先进生产方式介绍 245
第一节 准时制生产 248
第二节 最优生产技术 254
第三节 敏捷制造 256
第四节 大规模定制 260
主要参考文献 266
内容摘要
运营管理是对企业运营过程的计划、组织、实施和控制。本书系统介绍了运营管理的基本概念、基本原理和基本方法。全书共分十三章，内容包括：价值链与运营管理、竞争优势与运营战略、产品与服务设计、运营系统设计与分析、生产能力与生产计划、作业排序与控制、库存管理与库存控制、质量管理、项目管理、企业资源计划、设备综合管理、生产现场管理、优选生产方式介绍等。
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