组织赋能 卓越经理人8项修炼
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作者朱文兴 等
出版社企业管理出版社
ISBN9787516423844
出版时间2022-01
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202574857
上书时间2024-08-29
商品详情
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作者简介
朱文兴，男，1975年10月生，江西余江人，管理学博士，江西理工大学市场营销研究中心副主任、副教授、硕士生导师，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司及中南大学联合培养的工商管理在站博士后，瑞金干部学院客座教授，主要研究方向为企业管理、产业经济、市场营销等。近年来，主持参加国家自然科学基金项目1项、省部级课题6项，在《江西社会科学》、《求实》、《华东经济管理》等杂志发表论文10余篇，曾获江西省第十五次社会科学优秀成果三等奖。
目录
第一篇自我赋能
第一章角色认知
第一节经理人角色剖析
一、何为职业经理人
二、职业经理人职业化
三、职业经理人的十大素质能力
第二节职业经理人的重要性
一、职业经理人对企业的价值
二、互相成就
第三节互联网时代职业经理新认知
一、互联网时代经理人的新视角
二、“互联网+”时代职业经理人的新标准
第二章自我管理
第一节自我管理能力
一、自我管理的内涵
二、成功的自我管理
三、如何自我管理
四、自我管理实现自我赋能
第二节经理人的角色转换
一、职业经理人管理赋能
二、赋能的核心执行力
三、互联网环境下人力资源赋能策略
第三章时间管理
第一节时间管理的重要性
一、时间管理中时间的双面性
二、时间管理中时间的价值变身
三、管理时间就是管理自己
第二节时间管理原则及策略
一、时间管理的策略
二、高效的时间管理
三、善用时间的良好习惯
四、目标设定与时间规划
第四章有效沟通
第一节全面解析沟通
一、沟通的基本要素
二、沟通的方向
三、人际沟通的影响因素
第二节沟通中的障碍
一、沟通中的个人障碍
二、沟通中的组织障碍
三、日常沟通中的七个“C”
第三节沟通的技巧
一、有效沟通的四大原则
二、与上级的沟通技巧
三、与下属的沟通技巧
四、水平沟通的技巧
第二篇
员工赋能
第五章有效授权
第一节何谓授权
一、授权是什么
二、授权的类型
三、授权的误区与障碍
第二节经理人如何授权
一、被授权人的选择
二、经理人授权的前提
第三节授权的艺术
一、全新认识被授权者
二、授权的策略原则
三、授权中应注意的问题
第六章激励艺术
第一节为什么要激励员工
一、什么是激励
二、认识激励
三、激励的作用
第二节激励的前奏——赋能员工让激励插上翅膀
一、企业职业经理人的管理误区
二、职业经理人的优势导向管理
第三节职业经理人的激励策略
一、激励赋能策略
二、从员工角度看激励的误区
三、管理者在激励中的错误认知
第三篇
组织赋能
第七章领导体系
第一节新时代领导体系认知
一、领导者与管理者对比
二、领导的前提
三、领导力与执行力
四、领导者自我修炼——领导力开发
五、领导力提升策略
第二节领导者的十九个金句
第三节数字时代职业经理人领导力创新
一、数字经济时代的概念
二、数字经济的特征
三、数字经济的未来
第八章目标管理
第一节认识目标管理
一、目标管理的概念
二、实现目标管理的条件
三、目标管理的核心
第二节目标管理成功的要素
一、目标管理成功实现的因素
二、目标管理成功实现的特征
三、目标管理中存在的问题
四、目标的执行
第三节职业经理人目标管理的有效策略
一、职业经理人目标管理的制定
二、从执行层面看职业经理人目标管理
三、职业经理人目标管理的高效执行
参考文献
内容摘要
本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了很好经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理”“职业经理人有效授权”“职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，领导者的领导力得到充分的体现，企业创造出更高的价值。
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