创新者的变现力
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作者(美)马克·佩恩(Mark Payne) 著;易伊 译
出版社广东人民出版社有限公司
ISBN9787218105277
出版时间2016-02
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201272246
上书时间2024-08-18
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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作者简介
马克·佩恩（Mark Payne）
沸点公司联合创始人、CEO和创意发展部主管
经济学和心理学学士
马克·佩恩毕业于米德伯瑞学院，获得经济学和心理学学士学位。他有20多年的创新工作经验，主要专注于创造新产品、新品牌和新商业模式。
十年前，沸点公司从一张咖啡桌开始，目前总员工人数不到50人。如今，它在创新顾问界已鼎鼎有名，帮助无数公司成功解决很复杂、很关键的增长难题，为其创造了数十亿收益。
其客户几乎遍及所有领域，如软件、金融、珠宝、环保节能、工业设备等。
目录
章不能变成金子的点子不是好点子
有利可图or与众不同
辩论法：在摩擦碰撞中产生火花
“魔法金钱”双曲线函数图
BFD地图：比较各个方案的优劣
从创意迈向利润
95%的创新失败率与地心引力一样让人司空见惯？
第2章把创意从草稿纸搬到资产负债表上
从消费者角度看问题
从商业角度看问题
一劳永逸的解决方案
第3章一箭双雕式解决方案&“漏斗形创新渠道”
在市场夹缝中站稳脚跟
韩国航空巨头的“大衣洗熨服务”
既实惠又拉风的宝马迷你库珀车
可口可乐公司的自动饮料贩卖机
夜晚，在星巴克喝美酒
“漏斗形创新渠道”的狭窄出口
用两条腿跑步
第4章你的创新算盘打得还如意吗？
你能把球打到火星上去吗？
破坏性创新：打破市场格局而非摧毁自己的公司
哪个象限的创新回报高或风险低？
不必个吃螃蟹
第5章没错，就是要戴着商业镣铐搞创新
创新性vs可行性
“大”不等于“难”
别在坚如磐石的商业现实前一头撞死
第6章野蛮生长＆火速创新
给创新过程添加点催化剂
迅速出炉的生鲜狗粮
迅速而便宜地失败
第7章做机会就在眼皮底下却没人做过的事情
运用“农民式逻辑”
发现眼皮底下的答案
第8章要找到变革性答案，先提出变革性问题
寻求能够带来更多竞争优势的创新
一个关于竞争优势和视角的问题
真正忠诚，而非利用
让储蓄比消费更具竞争力
为什么还需要视频墙幕呢？
如何找到变革性问题及答案？
第9章逆袭，把缺点反转成优点
齐普轿车租赁公司：与其忍受，不如删除
把缺点当作卖点
成功逆袭的几大法则
0章可以喜新，不必厌旧
“世纪最佳设计”椅：宁弯不折
与其新挖多口井，不如深挖一口井
挖掘潜能的方法
1章没有洞察力，棉花糖怎能擦出灵感火花？
2章避开N种死法的创新策略
3章理顺B2B生态系统中的复杂利益链
4章那些误人误己的创新传说
5章适度失败才是成功之母
6章创新中的柔道术
后记风景在路上，更在终点
内容摘要
马克·潘恩在东南亚、欧美等地有数十年经验，协助P＆G开发产品、创立品牌。早早预见创新在未来的重要性，他回到纽约创立了Fahrenheit212顾问公司。从一张咖啡桌开始，今日，这间总员工人数不到50人的小公司在顾问界鼎鼎有名，福布斯杂志赞誉它为“创新者的天堂”、《新闻周刊》将它比喻为“火热的创意工厂”、快公司（Fast Company）说它的成功来自于“结合IDEO的创意及麦肯锡的策略顾问”。Fahrenheit212的创新秘诀就只有两个字：钱(Money)与魔法(Magic)，只有兼顾创意与执行的经营方式，才有可能在这场白热化的创新竞争中脱颖而出。作者的写作脉络，也承袭这样简洁有效的工作方式，针对创意与执行两方面，17个章节分别以Fahrenheit212实际顾问执行的案例：包括三星的高科技LED屏幕、迪拜的私人银行，阐述创意与执行的秘诀。如何跳脱窠臼，以独特的观点重新探讨：何谓设计思考、如何进行转换性思考(transformational thinking)、手上的产品到底是不是个好创意？本书适合创业家、经理人、创意工作者，以及任何对创新管理有兴趣的人士。
主编推荐
1.有利可图+有路可走+有新可创=创新成功
2.一般情况下，创新的平均失败率为85%～95%，而本书的“金钱与魔法”创新秘诀，则会将创新成功率提高到80%～90%。
3.可口可乐、三星、通用电气、雀巢、花旗、宝洁、星巴克、时代华纳、百思买等名企晒营收：“运用一箭双雕式创新法开发的产品和业务，已成为我们新增利润的可靠来源！
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