企业赢在预见
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北京海淀
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作者郭四海
出版社金盾出版社
ISBN9787508272252
出版时间2012-02
装帧其他
开本其他
定价23元
货号1200217964
上书时间2024-07-04
商品详情
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目录
章 赢在预见 企业成功的桥梁／(1)
预见是企业发展的基础／(1)
企业的战略规划离不开预见／(6)
有效预见是正确决策的前提／(10)
走一步看一步等于没有预见／(14)
企业的成功在于准确的预见／(18)
只有准确的预见才有准确的定位／(22)
经营要喝头道汤才能成就大企业／(26)
预见是经营者掌握先机的捷径／(29)
顺势而为则兴逆势而为则衰／(33)
第二章 预见品质 企业成功的基础／(37)
决策预见者要有足够的知识／(37)
预见者要有开阔的视野／(40)
预见者要有敏锐的眼光／(43)
既要预见未来就要心系长远／(47)
预见者要养成思考的习惯／(51)
预见者要有独到的观察力／(55)
企业预见者要提高政治洞察力／(59)
预见者要有足够的智慧和胆量／(63)
预见要有自我否定的气魄／(67)
第三章 预见障碍 企业成功的捷径／(71)
预见要立足眼前顾及长远／(71)
预见不要有急于求成的心态／(75)
感情倾向是企业预见的优选障碍／(78)
切忌仅凭着直觉来预见未来／(81)
不要被过去的经验绊住了手脚／(86)
不要在犹豫不决中丧失良机／(90)
处处留心观察就能捕到商机／(95)
预见未来过度自信要不得／(100)
全盘考虑问题预见更加准确／(106)
盲目跟风是预见的优选障碍／(110)
有点冒险精神才能抓住商机／(114)
第四章 预见机制 企业成功的保障／(119)
预见机制是企业平稳运行的保障／(119)
储存充足的信息是预见的源泉／(122)
通过多种渠道获取全面信息／(127)
应重视竞争情报信息的收集／(133)
对信息进行实事求是的甄别分析／(137)
建立快捷高效的信息传递系统／(142)
正确的决策预见来自周密的市场调研／(145)
市场调研切忌做表面文章／(150)
好的预见是不同意见的结晶／(156)
企业的预见不是主管的意见／(159)
对决策预见的可行性要反复论证／(163)
第五章 预见方法 企业成功的钥匙／(167)
全面分析市场经济大环境／(167)
国家政策的走向就是预见的方向／(170)
了解市场变化把握企业舵轮／(174)
根据消费信息预见市场变化／(177)
了解分析对手作出最佳预见／(181)
利用关联思维预见新的商机／(187)
多与专家接触预见更有保障／(191)
留心平常事处处有商机／(196)
展开想像的翅膀作出创意的预见／(200)
第六章 预见危机 企业成功的关键／(203)
在顺境中放松警惕最危险／(203)
预见潜在问题避免“亡羊补牢”／(207)
练就第六感觉预见更加准确／(213)
防微杜渐把危机消灭在萌芽状态／(217)
经营盲目跟风预见必然落空／(221)
正确的预见能让危机变成良机／(225)
让危机在变中消失预见在变中完善／(229)
让企业在自我蜕变中脱颖而出／(235)
第七章 预见商机 企业成功的方向／(241)
市场的需求就是企业的商机／(241)
关注社会热点抓住新的商机／(245)
开发冷门行业推出热门产品／(249)
重视小生意也能赚大钱／(253)
不断提高慧眼识物变废为宝的能力／(257)
创造薪的需求开发潜在市场／(260)
寻找市场空缺预见新的商机／(265)
商机在变化中显现预见在变化中形成／(269)
第八章 预见执行 企业成功的目的／(273)
预见脱离实际执行必然落空／(273)
预见要客观正确执行要坚定不移／(277)
正确的预见要快速执行／(282)
决策就是多种方案的选择／(286)
落实决策方案贵在职责分明／(289)
执行决策预见贵在知错即改／(292)
预见执行需要包容的智慧／(295)
内容摘要
商海变化莫测，企业赢在预见。本书《企业赢在预见》分为八章，深入剖析靠前外商界的成败经验教训，从不同的角度、不同的方面，详尽探讨企业主管或决策部门提高预见能力的根本问题，是企业建立完善预见机制和系统的指导书籍，是企业主管、决策部门或从事管理工作的朋友谋划企业走向成功的好帮手。 《企业赢在预见》由郭四海编著。
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