企业操作实务方略 管理越简单越好
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北京海淀
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作者岱沁 编
出版社内蒙古人民出版社
ISBN9787204172313
出版时间2022-10
装帧平装
开本16开
定价38元
货号1203209706
上书时间2024-06-26
商品详情
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目录
第一章知人善任打破条框，用人就这么简单
知人善任是管理者推荐的素质
用人须打破条条框框，唯能力是举
用人所长，事半功倍
疑人也用，用人也疑
用将“使功不如使过”
做个思想开明的领导者
管仲用人的12条准则
管理者应知的用人谋略
第二章看传统管理与管理误区
从传统角度看管理
借鉴历史的“轮回法则”
透过历史剧看管理
第三次浪潮
几种常见的管理误区
时刻保持清醒的头脑
管理转了一圈又回到原地
第三章管理其实很简单
无为而达到无不为
小胜靠智，大赢靠德
思路决定出路
将正确的事情做正确
情商——管理者的必修课
把公司利益放第一位
创造放权的良性氛围
适当放权事半功倍
放权不是放任自流
树立员工的主人翁意识
第四章有明确的目标，管理才能有的放矢
任何一项工作都必须以目标为中心
明确的目标是公司前进的方向
目标设定的关键是明确与合理
目标只有切实可行才会有效
制定共同的管理目标
每天都有可以实现的目标
要有符合自身的情况目标
知道自己的管理目标
执行自己的管理目标
第五章确定正确的管理策略
战略目标对企业至关重要
管理者要给自己准确定位
管理要设定预期目标
管理要设定发展方向
管理要把握好时机
防止管理层次过多
避免管理错位
小制度也能有大成效
用铁拳维护秩序和纪律
改变众人所循的管理规则
第六章简单管理更注重创新和执行
创新是企业发展不竭的动力
适用制度标准化
统计制度持续化
提高企业环境和员工满意率
用简单方式执行标准
哪些可以作为标准的替代品
简单执行很重要
什么是执行
书面见证与明确责任
简单执行要落地有声
第七章简单管理与杠铃模式
简单管理就是观念革新
将管理“瘦身”
简单管理意味着什么
简单管理的杠铃模式
成功企业的简单管理
杠铃管理释义
第八章简单管理与平衡战略解读
平衡术的运用
管理与平衡
平衡是管理过程中的到位
简单管理的战略建设
战略的简单方式
关于战略管理工具
战略与人尽皆知的执行目标
第九章简单但有效的管理方法
走动式管理法
标杆管理法
供应链管理法
六西格玛管理法
客户关系管理法
SWOT分析法
ABC分析法
JIT生产方式
TQM：全面质量管理
ERP：企业资源计划
第十章简单有效的管理定律
木桶定律
鲁尼恩定律
达维多定律
苛希纳定律
帕金森定律
不值得定律
麦克莱兰定律
波克定理
波特定理
洛伯定律
彼得定律（又称彼得原理）
第十一章简单管理常见问题解决方案
内容摘要
现代管理学强调一种无为而治式的简单化管理。伟大的总裁是最有空闲的，他知道优选的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法，最简单的决策才是最出色的决策。简单化管理不是要求管理者什么也不管，任员工放任自流，而是要求管理者从战略高度去定位企业的发展方向，建立企业的共同愿景，培养高效而很好的团队，让员工自愿为企业工作，为共同愿景而奋斗。现在的管理者应该是“领导”，表现为解放者、协助者、激励者和教导者。本书从以下四个方面建立简单化管理框架，即定战略、搭班子、立规矩、带队伍。定战略要求管理者要从战略上决定企业的发展，做正确的事；搭班子要求管理者建立一支强有力的团队；立规矩是实现简单化管理的必要手段；带队伍强调选拔、管理和留住人才的重要性。本书引用了丰富的管理理论和大量的事例，说明了“简单化”管理的必要性和可行性。相信读者朋友读后，一定会有所帮助。
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