拉通 华为十倍增效千倍增长的横向逻辑
全新正版 假一赔十 可开发票
￥ 44.83 5.7折 ￥ 79 全新
库存60件
北京海淀
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者朱相鹏
出版社机械工业出版社
ISBN9787111706083
出版时间2022-06
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1202650805
上书时间2024-06-18
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
朱相鹏
“增效增长”理论提出者，是离开华为后能为华为项目提供咨询（非返聘）的个别顾问之一，亲历了华为跨世纪大变革，也为宝钢、上汽、德邦等中国或世界500强企业的项目提供了咨询。曾在日本深度研习全流程精益，是国内服务业质量效率同步提升的开拓者之一。
聚焦于以科学的底层逻辑为根基和主线，紧扣质量和效率，系统地通过管理体系架构、领先型战略规划与落地、组织设计与激活、流程和数据拉通、计算机模拟、算法设计来帮助企业持续高效增长。担任多家企业“首席管理科学家”、数字化顾问或董事长常年顾问。兼任上海交通大学专业硕士学位论文企业导师，《中欧商业评论》特约作者，合著《质量管理学》入选“十三五”国家重点出版物出版规划项目。曾被“第一财经”电视频道、《新民晚报》等媒体报道。
毕业于上海交通大学工业工程与管理系，管理（科）学硕士，上海市优秀毕业生。
组织的团队拥有华为、IBM、丰田、微软等全球500强企业高管或资深顾问经历，“拉通”经验丰富，辅导了多家企业不但成功推行集成产品开发、从市场到线索、从线索到现金、从提出问题到解决、集成供应链、精益生产，而且使它们和财务、人力甚至和客户及供应商全流程拉通，并提供数字化方面的软件定制来拉通数据流和信息流，使业财融合、人财事高效协同。
目录
推荐序一 拉通：高效协作、高效增长难以绕开的底层逻辑
推荐序二 数智化和VUCA时代管理理论创新的重要探索
推荐序三 拉通：运营逻辑的一次哲学性升级
前 言 畅通才有生命力
引 言 十倍增效千倍增长的珍贵史料和宝贵经验
第1章 从推到拉，革命性的飞跃
什么是推
我们被推包围着
1.在生产现场更能直观感受推
2.计划里的推
3.研发里的推
4.销售和渠道里的推
5.供应里的推
6.售后服务里的推
7.办公事务里的推
为什么那么多人喜欢推
1.简单省事
2.利益驱动
3.对管理水平和自制力的要求都低
推有先天缺陷
1.推式系统前后两个环节缺乏有效的信息传递
2.推会导致信息流和物流不同步
3.推式系统周期不变的假设不符合现实
4.推会导致批量增大
拉应运而生
1.时代呼唤拉
2.拉的定义
3.拉的产生历史
从推到拉，质的飞跃
1.推的先天缺陷，拉没有
2.推被喜欢的因素，拉也有
3.从推到拉，更省力省心、更高效精干
第2章 拉的16个优势
质量
批量减小，使质量提升
等待
批量减小，使等待时间变短
周期及其波动
1.批量减小，使周期缩短且波动变小
2.等待时间变短，使周期缩短且波动变小
技能种类
批量减小，使技能种类增多
延迟决策的余地
周期越短或波动越小，延迟决策余地越大
柔性
1.拉，使柔性增强
2.延迟决策余地变大，使柔性增强
3.技能种类增多，使柔性增强
4.周期缩短或波动变小，使柔性增强
库存
1.质量好，使库存减少
2.周期缩短或波动变小，使库存减少
3.柔性增强，使库存减少
人效
1.等待时间缩短，使人效提高
2.柔性增强，使人效提高
占地
1.库存减少，使占地变小
2.质量提升，使占地变小
安全
质量提升，更加安全
成本
1.库存减少，使成本降低
2.质量提升，使成本降低
3.占地变小，使成本降低
4.人效提升，使成本降低
5.管理难度减小，使成本降低
6.安全水平提高，使成本降低
管理难度
?1.拉，使管理难度减小
2.柔性增强，使管理难度减小
3.库存减少，使管理难度减小
版本迭代速度
1.周期变短或波动减小，使版本迭代加快
2.柔性增强，使版本迭代加快
客户体验与满意度
1.质量提升，使客户体验与满意度提升
2.周期缩短或波动减小，使客户体验与满意度提升
3.版本迭代快，使客户体验与满意度提升
4.成本降低，使客户体验与满意度提升
5.柔性提升，使客户体验与满意度提升
利润
1.成本降低，使利润增多
2.质量提升，使利润增多
士气
1.质量提升，使士气提升
2.技能种类增多，使士气提升
3.管理难度减小，使士气提升
4.安全水平提高，使士气提升
5.成本降低，使士气提升
第3章 实现拉通的“五通”方法论
悟通
1.何为悟通
2.为何悟通
3.如何悟通
打通
1.何为打通
2.为何打通
3.如何打通
穿通
1.何为穿通
2.为何穿通
3.如何穿通
弹通
1.何为弹通
2.为何弹通
3.如何弹通
拉通
1.何为拉通
2.为何拉通
3.如何拉通
第4章 通的水平反映经营管理的真实水平
你在九级的哪一级
通的水平分九级，你在哪一级
1.走通（小弯路）
2.悟通（思想路）
3.打通（除障路）
4.穿通（逐一通行路）
5.贯通（全通路）
6.段拉通（单段流程路畅通）
7.内拉通（企业内部路畅通）
8.链拉通（供应链上路畅通）
9.推拉通（追求增长路畅通）
怎样衡量通的水平
1.从宏观衡量通的水平
2.从微观衡量通的水平
通的九级水平之间的核心区别
1.每级水平的跃升
2.从主动与被动、自然和人为的视角
理解通的阶段和水平
3.从主观与客观的视角，理解通的阶段和水平
4.从科学与艺术视角，理解通的阶段和水平
5.从循环视角，理解通的阶段和水平
6.从阻力视角，反向理解通的阶段和水平
7.用路和车的比喻，理解通的阶段和水平
通的水平反映真实的经营管理水平
第5章 拉通是高效数字化转型和建设中台的前提
数字化转型的外部要求决定了必须拉通
1.以客户为中心并面向用户，就是以价值拉动
2.迅速响应快速多变的市场需求需要拉
3.体验经济，需要拉通来支撑
4.从大规模生产到大规模定制，是从推到拉
5.从“中央集权”到“一线决策分权”
也是从推到拉
数字化转型的内部目标决定了必须拉通
数字化转型的本质决定了必须拉通
内容摘要
华为1992~2019年增长八千余倍并且增效十倍的历程，是全世界企业目前珍贵的史料。“拉通”是其横向底层逻辑和密码，是对精益和敏捷等运营管理理论的集成创新和应用突破。本书作为“十倍增效增长”三部曲：之一，还原了这段历程，建立了一套标准(共分九级)来评判经营管理的真实水平，帮助企业对号入座并牵引后续变革;可复制的“五通”方法论一悟通、打通、穿通、弹通、拉通，助力华为实现员工自动高效协同、顺利数字化、增效增长、持久竞争力，值得各种规模的各行企业借鉴。
主编推荐
十倍增效增长三部曲之一
为了公司的前途命运，不通也得“通”。要把我们的组织改革从后端“推”动变成前端“拉”动。这样组织效率就会有较大的提高。——任正非
华为原项目独立顾问、跨世纪大变革亲历者原创作品
跨部门高效协作的密码，数字化转型的推荐前提
清华大学副校长、IISE Fellow、华为原副总裁作序推介
华为1992～2019年增长八千余倍并且增效十倍的历程，是全世界企业目前珍贵的史料。“拉通”是其横向底层逻辑和密码，是对精益和敏捷等运营管理理论的集成创新和应用突破。本书作为“十倍增效增长”三部曲之一，还原了这段历程，建立了一套标准（共分九级）来评判经营管理的真实水平，帮助企业对号入座并牵引后续变革；可复制的“五通”方法论—悟通、打通、穿通、弹通、拉通，助力华为实现员工自动高效协同、顺利数字化、增效增长、持久竞争力，值得各种规模的各行企业借鉴。
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价