• 酒店管理(第3版)
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酒店管理(第3版)

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作者刘伟

出版社中国人民大学出版社

ISBN9787300306223

出版时间2022-05

装帧平装

开本16开

定价59元

货号1202669968

上书时间2024-05-27

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
    刘伟,广东金融学院靠前旅游与休闲管理研究院院长、教授,瑞士洛桑酒店管理学院、加拿大多伦多大学访问学者。广州市很好专家,广东金融学院教学名师,荣获《中国饭店》杂志社等单位授予的“全国旅游院校拥有影响力十大名师”称号,广东省饭店星评员,享受政府特殊津贴。
    曾担任首届“中外酒店高峰论坛”大会特邀主讲嘉宾及大会主持,世界酒店联盟暨世界酒店中国会常务理事兼副秘书长,广东地区酒店总经理联谊会常务理事,《中外酒店》(香港)客座编委,《酒店职业经理人》《酒店培训与服务》编委, Cornell Hospitality Quarterly(SSCI)及Tourism Management (SSCI)等靠前旅游学术期刊特约审稿人。
    出版专著、译著、教材等40余部,在Tourism Management等国内外报刊发表论文100余篇。主持“广东建设‘全国旅游综合改革示范区’政策研究”(广东省政府重大决策课题)等省部级课题多项。

目录
上篇酒店筹建与开业

第1章酒店概述

第1节酒店发展的历史

第2节酒店的类型

第3节酒店的等级

第4节酒店组织架构

第2章酒店经营模式选择

第1节酒店经营的基本模式

第2节酒店管理公司的选择

第3节委托管理中的合作意向书

第4节酒店管理合同谈判

第5节酒店委托管理中的采购控制

第6节酒店业主与管理公司的沟通

第3章靠前有名酒店管理集团简介

第1节万豪靠前集团

第2节洲际酒店集团

第3节温德姆酒店集团

第4节希尔顿集团

第5节雅高集团

第6节精品靠前酒店集团

第7节贝斯特韦斯特靠前集团

第8节凯悦酒店集团

第9节香格里拉酒店集团

第4章酒店设计、筹建与开业管理

第1节酒店设计

第2节酒店开业筹备工作的主要内容

第3节酒店开荒

第4节酒店开业典礼

中篇酒店部门运营与管理

第5章酒店总经理

第1节总经理的岗位职责

第2节总经理的素质与能力要求

第3节总经理的日常工作内容

第4节总经理必须读懂的财务报表

第5节总经理必须了解的经营指标

第6节总经理月度报告与年终工作总结

第7节总经理的经营理念与管理哲学

第6章酒店人力资源管理

第1节酒店定员

第2节酒店员工的素质要求与服务意识

第3节新员工的入职指导

第4节员工培训

第5节员工激励

第6节酒店员工的考核与工作评估

第7章前厅运营与管理

第1节前厅部概述

第2节礼宾服务管理

第3节总台接待与销售管理

第4节收银业务管理

第5节行政楼层管理

第8章客房运营与管理

第1节客房部概述

第2节客房部组织架构

第3节客房部经理

第4节客房服务质量管理

第5节客房卫生管理

第6节客房成本控制

第9章餐饮运营与管理

第1节酒店餐饮管理的主要内容和任务

第2节餐饮部组织架构

第3节厨房设计与管理

第4节菜单设计与管理

第5节餐饮产品定价

第6节餐饮成本控制

第7节餐饮服务管理

第10章酒店工程管理

第1节酒店工程管理的主要任务

第2节工程部组织架构

第3节酒店设备管理

第4节酒店能源管理

第11章酒店安全管理

第1节酒店主要安全问题及其防范

第2节火灾的预防、通报及扑救

第12章酒店宾客关系管理

第1节客历档案的建立

第2节大堂副理与宾客关系主任

第3节宾客服务经理

第4节宾客沟通技巧

第5节客人投诉及其处理

第6节贴身管家

第13章酒店市场营销

第1节酒店市场营销部组织架构与职位说明

第2节客房定价法与价格策略

第3节酒店销售人员的销售艺术

第4节预订业务管理

第5节酒店网络营销

第6节酒店新媒体营销

第7节酒店在线分销管理

第8节酒店网评管理

下篇酒店业发展趋势

第14章酒店收益管理

第1节酒店实施收益管理的意义

第2节酒店收益管理的内容与基本思路

第3节收益管理经理

第4节酒店收益管理现状与发展趋势

第15章酒店设计与装修的发展趋势

第1节酒店总体设计大趋势

第2节客房设计与装修的发展趋势

第16章酒店业经营管理的发展趋势

第1节酒店服务的发展趋势

第2节酒店管理的发展趋势

第3节酒店经营的发展趋势

第4节酒店管理新理念

第17章酒店数字化运营

第1节酒店数字化运营:概念与演进

第2节大数据在酒店经营管理中的应用

第3节酒店服务与管理的智能化

附录酒店各部门、各岗位名称英汉对照

参考文献

内容摘要
本书从酒店发展的历史入手,从酒店业主和经营管理方等不同的视角,向读者多方面、立体化地展示酒店管理的全景图。除了传统教材中的酒店概述以及酒店的日常运营与管理之外,本书还介绍了酒店投资、酒店设计、管理合同谈判、开业管理以及酒店未来发展趋势等内容。依据旅游和酒店管理专业本科毕业生的定位,专设一章介绍酒店总经理的日常工作、素质与能力要求。第3版以《高等学校课程思政建设指导纲要》为指导,在酒店管理方式、方法、理念的介绍以及案例的选用方面,力求体现中国文化和中国特色。教材选用广州从化碧水湾温泉度假村等国内很好企业的服务和管理案例,展示酒店管理理论在中国的实践,弘扬中国文化。第3版进一步优化了教材结构,包括:增加第17章“酒店数字化运营”;将“贴身管家”的相关内容独立成节,归入“酒店宾客关系管理”一章;“酒店总经理”一章增加“总经理必须了解的经营指标”“总经理月度报告与年终工作总结”两节;“酒店宾客关系管理”一章增加“宾客眼务经理”一节;“酒店市场营销”一章增加“酒店网评管理”一节;丰富了酒店管理合同谈判、酒店在线分销管理等方面的内容。

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