卫生项目管理 第2版
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北京朝阳
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作者王亚东 编
出版社人民卫生出版社
ISBN9787117347891
出版时间2023-05
装帧平装
开本16开
定价66元
货号1203007311
上书时间2024-05-17
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
第一章绪论/1
第一节卫生项目与卫生项目管理概述/2
一、卫生项目/2
二、卫生项目管理/6
三、卫生项目利益相关者/8
四、卫生项目管理的发展历程/9
五、本教材的设计思路/10
第二节卫生项目的生命周期与管理过程/10
一、卫生项目的生命周期/10
二、卫生项目的管理过程/11
第三节卫生项目管理的知识体系/13
一、项目管理学知识/14
二、一般管理学知识/15
三、卫生专业知识/16
第二章卫生项目组织工作与项目团队/17
第一节概述/17
一、卫生项目组织及特性/17
二、卫生项目组织管理及作用/18
第二节卫生项目组织设计和构建/19
一、卫生项目组织工作的基本原则/20
二、卫生项目组织工作流程/21
第三节卫生项目团队/26
一、卫生项目团队的概念和特点/26
二、卫生项目团队的组建/28
三、卫生项目团队的职责/29
四、卫生项目团队的发展/30
五、卫生项目团队的激励/32
第三章项目理论与卫生项目形成/34
第一节卫生项目需求评估/34
一、需求的定义/35
二、需求的种类/35
三、健康需求的特点/36
四、健康需求评估方法/37
第二节项目理论/38
一、项目理论概述/38
二、项目理论的内容/40
三、项目效果理论的构建/42
第三节卫生项目逻辑框架/45
一、概述/45
二、项目逻辑框架与项目理论/48
三、逻辑框架设计步骤/48
第四节项目概念阶段的管理内容/51
一、卫生项目识别/51
二、提出项目建议书/52
三、开展项目可行性研究/52
四、项目审批与项目章程/53
第四章卫生项目计划/54
第一节概述/54
一、项目计划的概念/54
二、项目计划的目的/55
三、项目计划的作用/55
四、项目计划的原则/55
五、项目计划的类型/56
第二节项目计划的方法/56
一、时间进度法/56
二、目标分解法/57
三、逻辑框架法/58
第三节项目计划的内容/59
一、项目总体计划/59
二、项目专项计划/60
第四节项目计划的制定程序/61
一、环境与形势分析/61
二、目标和指标确定/62
三、策略和方案选择/63
四、实施方案的制定/63
五、项目计划的评价/65
第五章卫生项目的实施与控制/67
第一节卫生项目的实施/67
一、卫生项目实施的定义/67
二、卫生项目实施的内容/68
第二节卫生项目的监测与控制/69
一、卫生项目监测与信息管理/69
二、卫生项目的控制/72
三、卫生项目监测与控制方式的发展/73
第三节卫生项目的督导/74
一、卫生项目督导的概述/74
二、卫生项目督导的类型/75
三、卫生项目督导的步骤/76
第四节卫生项目的变更管理/77
一、卫生项目变更的原因/77
二、卫生项目变更的过程/78
三、卫生项目变更的控制/79
四、退出机制/81
第六章卫生项目评价/82
第一节卫生项目评价概述/82
一、卫生项目评价的概念/82
二、卫生项目评价的目的/83
三、卫生项目评价的内容/84
四、卫生项目评价的原则/85
第二节卫生项目评价步骤/87
一、评价计划与准备/87
二、数据收集与质控/89
三、数据处理与分析/91
四、结果报告与传播/92
第三节卫生项目评价方法/94
一、卫生项目评价设计策略/94
二、卫生项目效果分析方法/95
三、卫生项目数据收集方法/96
第七章卫生项目范围管理/103
第一节概述/103
一、项目范围管理的定义/103
二、项目范围管理的地位/105
三、项目范围管理的作用/105
第二节卫生项目范围的确定/106
一、确定卫生项目范围的原则和方法/106
二、卫生项目范围定义/107
第三节工作分解/109
一、工作分解原理/109
二、工作分解结构/109
三、标准选择/110
四、类型与方法/110
五、步骤/112
六、工作分解需注意事项/114
七、卫生项目中典型工作分解应用示例/114
第四节项目范围计划与审核/115
一、项目范围计划/115
二、项目范围计划的基本结构/116
三、项目范围审核/118
第五节项目范围变更的控制/119
一、范围的变更/119
二、范围变更的控制/119
第八章卫生项目时间管理/123
第一节概述/123
第二节项目活动定义和活动排序/125
一、项目活动定义/125
二、项目活动排序/127
第三节工期估算/130
一、项目工期估算的类型/131
二、影响工期估算的因素/132
三、工期估算的工具与技术/132
四、工期估算的成果/133
第四节工期计划/134
一、工期计划概述/134
二、工期计划编制/134
第五节卫生项目进度控制/140
一、卫生项目进度控制概述/140
二、项目进度控制的步骤/141
三、项目进度控制的依据/141
四、项目进度控制工具和方法/141
五、项目进度控制的成果/145
第九章卫生项目成本管理/146
第一节卫生项目成本管理概述/146
一、卫生项目成本概念及其构成/146
二、卫生项目成本管理/148
三、卫生项目成本管理理论框架/149
第二节卫生项目资源计划编制/150
一、卫生项目资源计划概念/150
二、卫生项目资源计划依据/150
三、卫生项目资源计划编制方法/151
四、卫生项目资源计划编制工具/151
第三节卫生项目成本估算/153
一、卫生项目成本估算概念及类型/153
二、卫生项目成本估算依据/154
三、卫生项目成本估算方法/155
四、卫生项目成本估算结果/156
第四节卫生项目成本预算/156
一、卫生项目成本预算概念/156
二、卫生项目成本预算内容/157
三、卫生项目成本预算依据/157
四、卫生项目成本预算编制/158
五、卫生项目成本预算结果/159
第五节卫生项目成本控制/160
一、卫生项目成本控制概念及内容/160
二、卫生项目成本控制依据/160
三、卫生项目成本控制方法/161
第十章卫生项目质量管理/165
第一节概述/165
一、项目质量管理的基本概念/165
二、卫生项目质量管理的基本概念/167
三、卫生项目质量管理的基本理论/168
第二节卫生项目质量计划/171
一、卫生项目质量计划概述/171
二、编制卫生项目质量计划/172
第三节卫生项目质量保证体系/173
一、卫生项目质量保证体系概述/173
二、建立卫生项目质量保证体系/173
第四节卫生项目质量控制/175
一、卫生项目质量控制概述/175
二、卫生项目质量控制常用工具/177
第十一章卫生项目风险管理/182
第一节概述/182
一、卫生项目风险管理概念/182
二、卫生项目风险管理目标和内容/184
三、卫生项目风险管理过程/184
第二节卫生项目风险识别/185
一、卫生项目风险识别含义和任务/185
二、卫生项目风险识别过程/185
三、卫生项目风险识别依据和结果/186
四、卫生项目风险识别技术和方法/187
第三节卫生项目风险评估/187
一、卫生项目风险评估含义和任务/187
二、卫生项目风险评估过程/188
三、卫生项目风险评估依据与结果/189
四、卫生项目风险评估技术和方法/189
第四节卫生项目风险应对/191
一、卫生项目风险应对含义和任务/191
二、卫生项目风险应对过程/192
三、卫生项目风险应对依据和结果/193
四、卫生项目风险应对措施/193
第十二章卫生项目沟通与冲突管理/196
第一节卫生项目沟通管理概述/196
一、卫生项目沟通概述/196
二、卫生项目沟通管理/198
第二节卫生项目沟通计划/201
一、卫生项目沟通计划编制的依据/201
二、卫生项目沟通计划编制/202
第三节卫生项目的有效沟通/203
一、卫生项目沟通中的主要障碍/203
二、卫生项目中的有效沟通方法/204
第四节卫生项目的有效沟通与冲突管理/206
一、冲突概述/206
二、项目冲突管理/206
第十三章卫生项目集成管理/210
第一节概述/210
一、卫生项目集成管理概述/211
二、卫生项目集成管理的主要内容/212
三、卫生项目集成管理的作用/212
第二节卫生项目集成计划的制定/213
一、卫生项目集成计划的定义和作用/213
二、卫生项目集成计划的编制/215
三、卫生项目要素集成的主要方法/217
第三节卫生项目集成计划的执行与控制管理/218
一、卫生项目集成计划的执行管理/218
二、卫生项目集成计划的控制管理/219
第十四章项目管理软件应用简介/221
第一节概述/221
一、项目管理软件的发展与现状/221
二、项目管理软件的应用/224
第二节Project简介/225
一、Project的主要功能/225
二、Project使用者界面概览/225
第三节使用Project管理项目/231
一、建立项目计划/231
二、创建任务和工作分解结构/231
三、分配资源/232
四、成本管理/234
五、进度管理/234
六、优化管理/236
推荐阅读/238
中英文名词对照索引/239
内容摘要
本教材的教学对象是社会医学与卫生事业管理专业的本科生，也可作为研究生及卫生管理干部培训的参考用书。在编写中，我们坚持以项目管理的基本理论为依据，结合卫生项目的特点，全面介绍项目管理的知识体系及其在卫生项目中的应用。本书分为上篇和下篇两部分，上篇以卫生项目的生命周期为线索，系统介绍卫生项目从概念形成，到项目的计划、组织、实施、控制和评价的管理过程；下篇主要依据美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》，系统介绍卫生项目计划与控制中的具体管理方法、技术和工具，包括卫生项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理和集成管理。上下两篇相辅相成，上篇构建出卫生项目的整体结构，形成对卫生项目总体的认识；下篇主要为上篇提供技术支撑，具体说明项目管理中的各种方法与技术。
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