薪酬管理实务（第2版）

众所周知，薪酬管理是企业人力资源管理工作中一个非常重要的环节，也是人力资源管理工作的一大难点，因此业界及学术界对薪酬管理相关书籍的编写质量有较高的要求。我们希望本书能帮助人力资源管理人员将薪酬管理理论体系熟记于心并指导其顺利开展薪酬管理工作，同时希望能促使薪酬管理相关研究者对薪酬管理实务产生更新、更深入的认识。如果本书的出版最终能够为业界和学术界提供一些帮助和启发，便实现了我们的初衷。 
尽管关于薪酬管理的相关概念，业界和学术界早已形成较为全面的认知，薪酬管理工作在实务中也已形成较为系统的一套操作流程，但作者仍然希望从综合的角度对薪酬相关概念进行概述，以便于读者更好地理解；希望在动态地解析薪酬体系的设计、调整与实施过程的同时，重新审视企业应如何制定有效的薪酬管理制度、如何设计合理的薪酬管理体系，从而帮助企业顺利开展薪酬管理活动。 
本书在写作过程中遵循“理论基础—流程解析—实战操作”的编写思路，从薪酬的一般理解层次、广义理解层次、狭义理解层次以及薪酬的主要类型和影响因素入手，厘清了薪酬的相关概念，详细描述了薪酬管理的制度安排和具体的薪酬管理体系的设计流程，同时辅以大量的图表和典型企业案例，以帮助读者更透彻地理解各章内容，提高其实际操作能力。 
本书是作者结合多年的管理咨询和培训实战经验，花费了大量的时间和心血编写而成的，但由于作者自身水平有限，书中难免存在需要改进的地方，恳请广大读者批评指正。 
编者

《薪酬管理实务（第2版）》是作者结合近年来企业人力资源管理和薪酬管理的实践以及作者多年的教学积累和咨询经验编写而成的，从综合性和动态性的角度阐述了薪酬管理的相关概念、薪酬体系的设计以及特殊人员的薪酬管理。全书注重对薪酬管理理论知识的讲解和实际操作技能的介绍，每章开头都设有“导入案例”，然后介绍相应的理论知识和操作应用，帮助读者由浅入深地理解薪酬管理的相关知识，以求尽可能翔实地介绍薪酬管理的实际操作技能，帮助读者提高实际的薪酬管理操作能力。 《薪酬管理实务（第2版）》可作为高校经济管理类相关专业的本科生、MBA 和研究生教材，也适用于企事业单位人事行政总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源专员、行政专员等各级管理人员的管理培训和实际操作。

第一篇 薪酬管理概论 
第一章 薪酬与薪酬管理2 
第一节 薪酬与薪酬管理概述4 
第二节 薪酬管理的重要决策及其基本流程12 
第三节 我国企业薪酬体系的演变14 
第四节 现代薪酬管理的发展趋势16 
第二章 战略性薪酬管理21 
第一节 战略性薪酬管理概述22 
第二节 薪酬战略的内容与实施26 
第三节 战略性薪酬体系的设计35 
第二篇 薪酬体系设计 
第三章 薪酬体系的设计原则与薪酬策略38 
第一节 薪酬体系的设计原则38 
第二节 薪酬策略体系的构成42 
第三节 影响企业薪酬策略的主要因素44 
第四章 工作分析与工作评价47 
第一节 工作分析47 
第二节 工作评价77
第五章 薪酬调查与薪酬水平设计92 
第一节 薪酬调查92 
第二节 薪酬水平策略102 
第六章 薪酬结构109 
第一节 薪酬结构概述110 
第二节 薪酬结构的设计117 
第三节 宽带型薪酬结构的设计129 
第七章 员工福利管理139 
第一节 员工福利概述139 
第二节 员工福利管理144 
第三篇 薪酬管理的实施与调整 
第八章 薪酬支付148 
第一节 薪酬支付概述148 
第二节 特殊情况下的薪酬支付156 
第九章 薪酬诊断与分析158 
第一节 薪酬诊断159 
第二节 薪酬分析165 
第十章 薪酬预算的编制与调整 171 
第一节 薪酬预算171 
第二节 薪酬调整178 
第四篇 特殊人员的薪酬管理 
第十一章 管理人员的薪酬管理 184 
第一节 管理人员概述185 
第二节 管理人员薪酬管理的实施187 
第十二章 技术人员的薪酬管理 190 
第一节 专业技术人员概述191 
第二节 专业技术人员的薪酬设计192
第三节 技术人员薪酬设计的要点194 
第十三章 销售人员的薪酬管理 197 
第一节 销售人员的薪酬模式及其选择198 
第二节 销售人员薪酬体系的设计202 
第十四章 国际外派人员的薪酬管理 206 
第一节 国际外派人员薪酬管理的特点207 
第二节 国际外派人员薪酬体系208 
参考文献212

《薪酬管理实务（第2版）遵循“理论基础—流程解析—实战操作”的思路，对“薪酬管理”这一人力资源管理工作的难点进行全方位的论述，内容涵盖了薪酬管理的相关概念、发展趋势和误区，具有较强的实用性和可操作性。