一本书学会做产品经理 杰出产品经理从入门到精通
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作者滕尧主编；王浩鹏
出版社化学工业出版社
ISBN9787122355270
出版时间2020-02
装帧平装
开本16开
定价68元
货号1202093579
上书时间2024-08-26
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
王浩鹏，毕业于深圳大学物流管理专业。现任深圳市安德互联数据服务有限公司产品架构师、深圳市供联天下科技有限公司产品总监、深圳市供联电商科技有限公司总经理。曾任职腾讯大粤网等知名企业并进行多年的项目策划及技术团队管理工作。多年互联网从业经验，重点参与互联网项目孵化及产品架构工作，成功孵化项目30以上，涉猎行业包括电商、社交、地图、传媒、物流等领域。
目录
导读 产品经理的进阶之道1一、具有正确的价值观1二、具备专业的技能1三、具有成熟的方法论3第1章 产品经理岗位认知6产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等，都由产品经理掌控。产品经理是个复合型人才，人人都可以去学习了解，但不一定都能胜任产品经理。第一节 产品经理的起源7一、产品与产品管理7二、产品经理的诞生7三、产品经理的发展8第二节 产品经理的职位描述9一、产品经理的岗位职责10相关链接 不同阶段产品经理的职责重点15二、产品经理的任职要求16相关链接 产品经理应具有三种领导力17相关链接 某公司产品经理的素质模型21三、产品经理的角色定位22第三节 产品经理的工作检视清单25一、产品规划与市场分析25二、产品目标及发展战略27三、产品的试用28第2章 新产品开发概述30新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。第一节 新产品开发认知31一、什么是新产品31二、新产品开发的意义34三、新产品开发应考虑的因素35四、新产品开发的方式36第二节 新产品开发流程37一、阶段关口流程37二、集成产品开发流程39三、互联网产品开发流程41第三节 新产品开发战略45一、产品开发战略的概念45二、制订新产品开发战略45范例 产品创新大纲范例47三、制订新产品市场开拓计划书50范例 ××产品市场开拓计划书51四、制作新产品开发企划方案53范例 产品开发企划方案53第3章 产品创意58新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。第一节 市场调研59一、什么是市场调研59二、市场调研的目的59三、市场调研的步骤60四、市场调研的方法62相关链接 格力新产品开发调研问卷64第二节 产品构思66一、产品构思的来源66二、产品构思的过程69三、产品构思的方法70第三节 构思筛选79一、筛选的目的80二、筛选的原则80三、筛选工作程序81四、常用的评分模型82第四节 新产品概念的形成与测试87一、什么是新产品概念87二、新产品概念的组成87三、新产品概念形成过程88四、新产品概念测试的目的89五、新产品概念测试的内容90六、新产品概念测试的类型91七、概念筛选测试92八、概念吸引力测试94范例 概念吸引力测试分析范例96九、产品样板测试103第4章 产品定义105发现了潜在的市场机会，初步确定了产品概念，接下来把这一产品概念落实到具体上市行为之前一定要做严格的可行性评估。第一节 市场分析106一、获取行业分析报告106二、PESTLE分析法106三、SWOT分析法108范例 BestProduct的PESTLE分析与SWOT分析108第二节 产品分析110一、用户分析110二、需求分析111相关链接 BRD—商业需求文档114三、场景分析116第三节 产品定位118一、产品定位的核心118二、产品定位包括的内容118三、产品定位的方法120第四节 商业分析124一、销售量分析124二、成本和利润分析124三、产品商业化分析报告125第5章 产品开发127确认该新品上市切实可行后，就要马上行动，把停留在创意阶段的新产品概念（包括产品本身及产品的包装、广宣品等附属物）变成实物。第一节 产品设计128一、产品设计的程序128二、产品设计的原则129三、产品的功能设计130四、产品的可生产性设计131五、产品的包装设计132第二节 产品试制135一、产品试制的目的135二、产品试制的阶段135三、产品试制中的质量管控136四、产品试制后的定型投产138相关链接 ××公司产品定型投产规定138第三节 产品测试139一、产品品名测试139二、产品价格测试140三、产品包装测试144第6章 产品上市147经过前面充足的准备，产品已经定型，新产品终于走上市场。接下来要做的就是对该产品如何上市销售的策划和准备过程。第一节 新产品市场测试148一、新产品市场测试的好处148二、市场测试前须考虑的因素148三、消费品市场测试149四、工业品市场测试152五、互联网产品用户测试153第二节 上市全方位评估154一、自身的产品评估154二、对市场进行客观评估155三、对经销商进行评估156四、对营销团队进行评估157第三节 制订新产品上市计划158一、确认是否将产品商品化158二、制订新产品上市计划表159三、制订新产品营销计划160范例 新产品营销计划模板160四、设定渠道目标162五、编制分销合同162第四节 上市计划的执行与控制163一、召开上市发布会163相关链接 如何举办新品发布会164二、做好内部培训167三、激励经销商及零售商168四、让用户接受170五、早期绩效追踪170第五节 上市后追踪与市场评估171一、上市后的早期追踪修正171二、上市后的市场反馈与评估173第7章 产品推广175产品推广是新产品走向市场，获得消费者和客户认可的第一步，如果没有产品推广的推波助澜，那么新产品也很难有机会接触到消费者和客户，更不会吸引到大量顾客。因此，产品经理要做好新产品的推广工作。第一节 产品推广的两大思维176一、传统产品的推广思维176二、互联网产品的推广思维177相关链接 互联网的八大思维模式179第二节 产品推广的三大渠道180一、网站推广180二、自媒体推广181三、第三方载体推广183第三节 产品推广的四大阶段185一、预热期186二、炒作期187三、上市期188四、销售期189第四节 产品推广的五大要点190一、做好上市前的准备工作190二、加大产品宣传力度191三、多种营销方式并进192四、确保铺市的有效性193五、完善市场运作机制195参考文献198
内容摘要
《一本书学会做产品经理——杰出产品经理从入门到精通》是一本在互联网思维下的产品设计和全程运作的管理读本，本书从产品经理的进阶之道入手，从产品经理岗位认知、新产品开发概述、产品创意、产品定义、产品开发、产品上市、产品推广七个章节对于如何做一名优秀的产品经理进行了详细的解读。本书图文并茂，穿插大量的实战案例，内容涵盖了产品经理从岗位到操作的方方面面，实用性非常强，可供从事产品设计和全程运作的的产品经理、研发经理、项目经理、工程师、设计师、产品体验师、市场研究人员，以及新入职的大中专学生，有志于从事企业管理的人士学习参考。
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