卓有成效的管理者（精装版）

图书标准信息

• 作者 彼得·德鲁克
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2023-06
• 版次 1
• ISBN 9787111726203
• 定价 99.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页

【内容简介】

中国企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，以及如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。
  管理者不同于技术和资本，不可能依赖引进。即便可以引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能发展中国。
  ——彼得·德鲁克
  -群平凡人，能做出不平凡的事业吗?
  完全可以做出，只要组织中的每一个人都卓有成效
  摆脱忙碌又低效的窘境，从管理好自己开始

【作者简介】

作者简介: 彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师” “现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了130多个国家。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《旁观者》等几十部著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。

【目录】

序我从彼得·德鲁克那里学到的十堂课

前言

导论怎样才能成为一个卓有成效的管理者1

获得你需要的知识2

写一份行动计划5

行动6

用“我们”来思和说话13

章卓有成效是可以学会的15

我们为什么需要卓有成效的管理者16

管理者的定义21

管理者面临的现实25

卓有成效的好处33

卓有成效可以学会吗36

第2章认识你的时间41

对管理者的时间要求44

时间诊断53

砍掉浪费时间的事60

整合“可自由支配的时间”68

第3章我能贡献什么73

管理者自己的承诺75

如何让专家卓有成效84

正确的人际关系87

卓有成效的会议93

第4章用人之长95

用下属之长96

用上司之长120

用自己之长123

第5章要事129

摆脱过去134

优先与劣后139

第6章决策过程的要素145

关于决策过程的两个案例研究147

有效的决策过程的要素155

第7章有效决策179

决策与计算机198

结论卓有成效只能学会205

后记不要对我说我们刚才的会议太棒了215

译者的话我从《卓有成效的管理者》中学到了什么221