中小企业激励咨询方法

图书标准信息

• 作者 李春佳 著；华夏智库 出品
• 出版社 中国商业出版社
• 出版时间 2023-05
• 版次 1
• ISBN 9787520823302
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 320页
• 字数 398.000千字

【内容简介】

本书包含咨询项目全过程管控、咨询方法论原理、对咨询师的要求、对中小企业的要求及注意事项等内容。同时，考虑到读者不同，因此大家阅读本书的侧重点就有所不同，所以在写作本书时，笔者尽可能从多维度、多角度展开，希望不同的读者看到本书后均有不同的收获。比如，或明白了中小企业与咨询公司合作的参考标准，或清楚了咨询公司对咨询师的培训教材及工作要求，或获得了人力资源专业领域激励老师的成长指南，或收获了激励咨询行业业务开展的指导建议书，或了解了推动咨询行业业务规范的手册，等等。

【作者简介】

李春佳：

   长贝控股党支部书记、董事、副总裁

   长贝控股内训事业部总经理

   长贝控股激励产品总经理

   激励通、激励系统主讲老师

   股权激励系统落地教练

   阿米巴经营模式落地导师

   薪酬绩效系统设计师

   人才梯队建设培训师

   国内多家企业管理顾问

已出版图书：

   《激励系统——分钱》

   《激励系统工具包》

   《股权合伙整体解决方案》

   《老板就要管好人分好钱》

   《阿米巴实战落地108招》

【目录】

第一章 中小企业普遍存在的八大发展之痛

   出身之痛：老板创业缺乏强大的资源 / 2

   资金之痛：用有限的资金做有限的业务 / 3

   产品之痛：产品同质化或缺乏竞争力 / 4

   技术之痛：缺乏技术人才或投入不足 / 6

   品牌之痛：没有品牌溢价，只能赚差价 / 7

   人才之痛：选人、留人难，员工动力不足 / 9

   管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11

   激励之痛：不懂人才激励则管不好人才 / 13

第二章 中国管理咨询行业发展进程

   启蒙阶段：顾问式说教咨询，良师益友 / 16

   初创阶段：团队培训式咨询，点式提升 / 17

   发展阶段：专项解决式咨询，哪儿痛治哪儿 / 18

   成熟阶段：解决方案式咨询，系统方案 / 19

   未来模式：陪伴式成长咨询，标本兼治 / 20

第三章 客户画像与咨询师要求

   定位我们的客户 / 24

   企业经营现状与需求 / 29

   激励咨询的价值 / 34

   咨询师任职资格要求 / 36

   咨询师的角色定位 / 38

   咨询师工作开展模式 / 40

第四章 优秀的咨询项目实施过程

   好的商务洽谈是双方共赢 / 44

   选择匹配的咨询师才最好 / 56

   充足的前期准备事半功倍 / 57

   开好项目启动大会是基础 / 64

   全方位的调研才有话语权 / 68

   优秀的方案都是磨出来的 / 104

   再好的机制也需要试运行 / 110

   系统的方案需要坚持执行 / 113

   咨询师跟踪辅导来保驾护航 / 116

   定期总结与评价以持续优化 / 118

第五章 咨询质量控制与评价

   衡量咨询质量的标准 / 122

   咨询质量全过程管控 / 124

   项目双方总负责人制 / 125

   交付方案共识与管控 / 126

第六章 企业目标规划咨询

   企业经营目标的制定 / 130

   企业管理目标的制定 / 136

   企业年度目标的分解 / 141

   企业年度培训计划的内容 / 144

第七章 组织架构布局咨询

   组织架构设计原理 / 150

   组织架构设计示例 / 153

   人事权和财权界定表 / 161

   定岗、定编、定员方案 / 163

   跨部门协调事宜表 / 166

第八章 岗位权责梳理咨询

   岗位权责书原理 / 170

   岗位权责书示例 / 178

第九章 目标绩效考核咨询

   常见的绩效考核类型 / 184

   绩效考核的核心原理 / 187

   绩效考核案例展示 / 192

   业绩考核指标 / 195

   胜任力考核指标 / 201

   召开绩效考核质询会 / 209

第十章 薪酬激励设计咨询

   薪酬设计的战略 / 214

   薪酬设计的背景 / 217

   薪酬设计的原则 / 219

   薪酬设计的模型 / 222

   薪酬设计的方法 / 226

   薪酬设计的测算 / 230

第十一章 股权激励设计咨询

   股权激励设计的背景 / 238

   股权激励设计的要素 / 241

   股权激励设计的“十定” / 243

   内部股权激励方案设计 / 254

   顶层股权激励方案设计 / 257

第十二章 阿米巴经营模式咨询

   阿米巴经营模式的三层境界 / 266

   阿米巴经营模式的十大要素 / 267

   阿米巴经营哲学的导入 / 271

第十三章 职业生涯规划咨询

   职业生涯规划的原理 / 282

   职业生涯规划图的设计 / 284

   晋升、降级标准的制定 / 287

第十四章?系统导入进程管控

   系统导入总体规划 / 294

   系统导入实施步骤 / 296

   系统导入常见问题 / 299

后 记 / 307